每个管理者都有自己的管理手段和风格。东宇软件公司的总经理王文利对数字有着强烈的偏好，并运用在实践中。在此，不妨就叫它“数字化管理”吧。有效的管理许多时候是要靠量化来完成的。它使得目标明确，考核简单、快捷。在东宇软件公司，所有员工打开电脑，都可以看到一个表格，上面清楚地记录了每位员工的成绩和失误。表格即时记录，员工取得每份业绩、出现每次失误都得到了及时、准确的事实描述和量化。干得好与否，数字最有说服力了，年终奖励、晋升当然也就有了考核依据，可谓公平公正。
东宇经纬
2001年2期
