新经济形势下人力资源管理的创新与发展趋势王幸姿

新经济形势下人力资源管理的创新与发展趋势王幸姿

王幸姿

葛洲坝集团试验检测有限公司湖北430000

摘要：企业的整体运营的水平和人力资源管理有着分不开的关系，越来越多的企业也开始意识到加快人力资源管理模式改革创新速度的重要性和紧迫性。本文主要通过介绍创新企业人力资源管理模式对企业长远发展的重要意义，总结当前我国企业人力资源管理工作中出现的继续解决的主要问题，探寻这些问题出现的根本原因，探索出功能更加强大的人力资源管理模式，为充分发挥人力资源管理工作对企业发展的积极作用提供保障条件。

关键词：新经济形势；人力资源；管理创新；发展趋势

引言

市场经济体制的改革有效推动了我国经济的发展，但是发展背景之下面临的挑战也是无疑的，企业必须正视这个机遇，迅速的调整自身的发展方式。人才是企业发展的关键因素，因此必须加大人力资源管理创新措施的探究，本文分析了人力资源管理的重要性以及现在面临的问题，希望由此提出一些创新性的管理措施，为企业的长久健康发展奠定基础。

1新经济时代概述

新经济时代是社会发展的一个新生事物，具有符合当下经济发展的特点和趋势。根据查阅相关资料可以看出，新经济时代就是指依托于网络技术和新的科学技术而形成的一种经济发展表现形势。从中可以看出，新经济时代注重的是新科学技术，包括新能源技术、新海洋技术等等，这个时代将信息、网络与科技融为一体。此外，新经济时代还具有可持续发展的特点，很多产业结构在这个时代性可以得到很好的优化和重组。随着网络和科技的不断革新，新经济时代将会发挥更大的效应，因此企业的人才培养与引进对于企业的未来发展更是至关重要的。可以说新经济时代下人力资源管理的创新对于企业经济效益和未来持续发展有着巨大的推动作用。

2现阶段我国企业人力资源管理的突出问题

2.1人力资源管理体系不完善

从现状来看，我国大部分企业并未建立起现代化的人力资源管理模式与体弱，而更多还是用传统的人力资源管理方式来进行企业管理工作，科学性、现代的程度不高，存在着诸多的薄弱环节与缺陷不足。比如，没有建立起适应现代企业制度的考核机制和员工绩效评估机制，员工的积极性与创造性没有得到充分的发挥，聪明才智不能得到有效发挥，最终表现出的就是员工的活力不足、企业发展后劲不够。

2.2企业人力结构失衡

新经济形势增加了企业对高素质复合型人才的需求量，越来越多的企业也已经认识到市场竞争的核心是人才的竞争，企业所拥有人才的数量和质量会影响甚至决定企业在市场竞争中的实力和地位，但是许多企业继续沿用原有的人力资源管理模式，降低了对高素质人才的吸引力，还有部分企业为了降低员工成本而减少对高素质人才的招聘数量，这些都导致企业现有高素质专业人才的数量过少，根本无法满足企业技术研发和正常运营活动开展的需求，导致企业逐渐落后于时代发展的步伐。还有一些企业人才队伍平均素质偏低，原有企业人力资源管理模式比较粗放，容易混入一些毫无真才实干的员工，降低了企业人力资源的有效利用率和企业整体生产效率。

2.3薪酬制度不够合理，人员流失严重

日趋激烈的市场竞争，促使企业必须尽快建立现代化的人力资源管理制度体系，并通过科学合理的激励竞争机制，最大限度地激发员工提出素质、主动作为。最直观、最主要的就是要通过薪酬分配与岗位调整来实现，然而，很多企业并没有认识到这一问题，而是沿袭传统的薪酬管理方式，有的甚至为了降低成本，忽视社会整体经济的快速发展和物价上涨等因素，不能与时俱进地调整员工薪酬，导致大量优秀员工流失。同时，在岗位设置与晋升方面，不能根据员工的绩效来科学评价，存在一定的盲目性，导致员工热情受挫，限制了主观能动性的发挥，极大挫伤了员工的积极性与主动性，没有发挥出人力资源管理的作用。

3新经济背景下人力资源经济管理创新措施

3.1健全创新的培训体制

现代企业制度下，人力资源管理工作主要由内外两个部分构成，充分引进人才是外部因素，加大培养力度是内在动力。而大量引进人才是不现实的，充分发挥现有人员的积极性与能动性才是企业发展的根基。因此，企业必须要转变观念，更新模式，加大员工培训力度与投入，首先要对新进员工展开基础培训工作，让他们在最短时间内融入企业，适应岗位需要。其次要对企业管理层进行管理知识与理论素养的培训，增强其管理企业、发展企业的能力。当然，最重要的还是要对广大员工进行的培训，一是培养其完成工作任务、适应岗位的工作能力与技术水平，还要对其进行职业道德和操守的培训，增强其以厂为家的观念和主人翁意识，最大限度地融入企业，为企业发展发挥出主观能动性与创造力。

3.2促进企业员工激励体系的科学化和完整化

企业在开展人力资源管理工作时，要始终坚持“以人为本”的基本原则和理念，可以通过调查问卷、员工座谈会等形势了解员工对企业运营发展的建议和企业人力资源管理工作的要求，并以此为基础搭建更加贴近实际情况的激励体系，从而促进企业人力资源管理模式的调整。企业还应完善员工福利制度，及时了解并帮助员工解决生活和工作上的困难，让员工真正感受到企业无微不至的关怀，强化员工对企业的感激之情。

3.3实行人才的柔性管理

新的时代背景下，特别是随着知识经济时代的到来，知识型与技术型人才逐渐成长为企业发展的支柱力量。一般而言，这些人员的知识与技术都比较出色，但一般都比较有个性，特别是对民主与法治的意识比较强，现代契约精神已经在其头脑中牢固确立。传统的管理模式套用在这类人身上，难以发挥出良好的效果，因此，必须要适应这一新的变化，更新管理理念与方式，变百炼钢为绕指柔，通过柔性管理措施营造良好和谐的管理氛围，充分发挥出其聪明才智与技术水平，为企业发展注入新鲜血液。

3.4提高企业员工培训力度

企业要进一步完善新入职员工培训机制和在职员工的培训制度，有助于充分发挥人力资源管理的主体作用。企业要对新入职员工进行岗前培训、企业文化等方面的培训，帮助新员工尽快融入企业；对在职员工进行专业化的职业技能培训，为员工掌握更多的技能和最新的专业理念提供更多的机会，此外，企业还应提高员工培训模式的灵活多样性和新颖独特性，转变以往类似课堂式样的培训模式，尽量选择实用性强的培训培训，邀请专业的培训导师，有助于提升培训的实际效果；对员工进行职业规划、互联网技术、创新以及职业道德等方面的培训，引导员工转变敷衍应付的工作态度，熟练掌握现代化的工作手段，有助于提高员工的创造力和工作效率。

结语

市场经济环境下，企业必须正视以往人力资源管理模式中存在的不足之处，正确认识进行人力资源管理模式改革的重要性，通过创新人力资源管理模式、建立健全员工长期培训机制、转变企业人才招聘模式等途径来加快新型企业人力资源管理模式的建立和推广，在实现员工个人全面发展和终身发展的基础上，尽可能地提高企业市场占有额，为企业的长远发展奠定基础。

参考文献：

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