探究建筑工程经济成本管理问题

探究建筑工程经济成本管理问题

卢佳

关键词：建筑经济；成本管理；意义

引言：

对于企业而言，成本管理是经营的主要内容，它不仅决定了企业能否正常运作，同时还关乎着企业的生死存亡。所以，企业通常都会比较重视成本管理。但从目前的形式上来看，我国在建筑经济成本管理中还存在着诸多问题，而这就需要管理者提高意识，找到问题的根源，进而分析其中的情况，再利用有效的解决措施处理掉，最大程度的保证企业的成本不受影响。我们都知道，随着建筑行业的加速发展，竞争力也越来越激烈。那么想要在这激烈的竞争中占据一席之地，企业必须要对成本进行有效的控制，才能为企业赢得最大的经济效益，以此促进企业的发展方针。

1建筑经济中成本管理的意义

成本决定了企业的生存，所以，通常情况下，想要衡量企业经营的好坏就会先了解企业的成本情况。因此，对于企业而言，一定要掌握好各个环节的情况，了解企业管理中存在的问题，并及时纠正该问题，提高企业的管理水平，促进企业的发展。其实，企业进行建筑成本管理，主要是想要节约成本，增加经济效益，让企业的发展更上一层楼。可以说，有效的开展成本管理工作，能够让企业的发展更加稳定。所以，随着竞争力的日益增加，企业不仅需要在技术、资金方面竞争，同时管理也非常的关键。只有真正重视了建筑经济成本管理工作，了解到了成本管理的意义，才能让企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席重要的地位，而工程的质量也才能得到保障。

2建筑经济中成本管理存在的问题

随着我国经济的不断提高，建筑行业的规模也在不停的扩大，企业之间的竞争力也越来越激烈。那么想要让企业在着竞争激烈的行业中稳住根基，就必须要重视成本管理。通过分析企业发展的情况，了解成本管理中的不足之处。

2.1企业成本管理思想落后

现阶段，很多企业的成本管理还处于陈旧的观念中，也没有充分的认知到成本管理对工程的重要性，更是很少全面的分析成本，在管理方面也缺乏创新，只重视收益，从来不重视支出的过程，也没有从全局的角度思考企业的情况，进而导致了企业日益颓败。

2.2没有健全的成本管理体系

在目前的建筑企业中，大部分的建筑成本管理责任都局限在财务部门或人员方面，未能形成有效的成本管理责任制度。并且各个部门对成本的控制以及管理都是各自为政，几乎没有统一的管理机制，责任意识也不高。在组织管理过程中，没有绝对的权力，都怕承担责任，而且各个部门也没有构建相互促进、相互监督的责任管理体系，进而导致了成本管理非常的松懈，而企业一直停留在原地，无法前进。

2.3缺乏科学的成本管理目标

根据目前的成本管理来看，很多企业的成本管理都止步于降低成本中，一心只想着怎么降低工程成本，完全不重视施工技术以及成本的管理，并且也没有形成科学、合理的成本管理体系，没有明确的成本管理目标，盲目管理。甚至还有些企业完全没有成本目标，当工程结束后才能到自己亏了，其实这种状况对企业来说有着很大程度的影响，严重的话，还会造成经济损失，导致企业死亡。

2.4成本管理认识不足

就目前的企业发展情况来看，绝大多数的企业未能真正的认识到成本管理的重要性。在进行成本管理的时候，一味的追求经济收益，从不关注成本管理工作，导致了成本管理出现了很多的不足之处，严重的话，还影响着整个工程的质量。同时对建筑企业的发展也有影响。

3加强建筑经济成本管理的措施

3.1提高人员的成本意识

我们都知道，成本控制关乎着企业的生死存亡，所以企业经营中的任何一个环节都不可忽视。只有将成本控制好，才能让企业的发展更好。因此企业的人员必须要具备成本控制意识[1]。其实对于企业发展而言，企业前期发展的资金非常的关键，随着时代的进步，只有具备了先进的成本管理理念，才能促进企业的可持续发展，自然企业的经济效益也才能得到提高。由此，企业一定要不断的完善不足，加强人员对成本控制的意识，在活动的过程中，严格根据成本管理原则展开工作，利用先进的手段，让每位人员都参与到其中，最大程度的调动人员工作的热情与积极性，进而将成本管理理念贯彻到人员的思维中。

3.2构建完善的成本管理体系

企业必须要构建针对性的成本管理部门，聘请一些专业性能高的人才进行管理。并且企业还应不断的完善成本管理体系，尤其是奖惩制度，根据员工的实际情况制定合适每一位人员的制度，让成本管理实现统一化、规范化标准。同时，充分的激发工作人员的热情以及积极性，发掘他们的潜在能力，以此让他们贡献自己最大的能力，为企业创造健康的发展条件。

3.3提高成本管理人员的素质

成立专门的成本管理部门，并不定期的举办一些相关的培训活动，积极鼓励员工参与到活动中，让其从活动中总结相关的管理经验。同时，企业还应重视员工管理方面的专业知识，加强员工的实践能力，多提供一些学习平台给员工，最好的调动员工的工作热情。

3.4成本质量两手抓

成本与质量有着密切的关系，只有重视成本管理，才能保障工程质量。但是也不能过于重视成本管理，应适可而止。而建筑企业需要将成本与质量合二为一，降低成本的同时，提高质量。另外，引进现代化的施工材料以及工艺，最大程度的降低成本，提高建筑工程的质量与安全。

4对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议

4.1提高相关管理人员的管理意识

制定严格的规章管理制度对管理者的行为和意识进行约束和管理，是员工遵循企业固定的管理模式，明确自身的管理目标在对员工进行培训之前，管理人员以及高层领导者也要提前接受相关的成本管理知识的培训，这样才能更有效的提高员工的工作意识[2]。成本的有效控制和管理对于建筑经济的长期发展有着重要的作用，企业员工成本意识的增强将会推动成本方案的顺利实施。

4.2强化工程成本核算的精确度和监督力度

工程成本核算是否足够精确将对制定成本控制的目标有着重要的参考作用，成本核算的越精确越能够加强对成本管理的情况，反之，一旦对成本核算出现失误，将对整个工程的成本无法得到有效的管理，这对建筑工程的成本将会带来巨大的浪费。

4.3准确核算并控制材料的成本

企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算，并采取有效的措施降低对材料的使用，从而降低整个工程所耗费的成本[3]。对材料的成本进行详细的计算之后，制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看。

结束语：

综上所述，在这竞争激励的建筑行业中，企业如果想要在这其中占据一席重要的地位，就一定要重视建筑经济中的成本管理，不断的提高员工的成本管理意识，及时发现成本管理中的问题，并及时处理。同时，企业的管理人员也应该加强自身的综合素质，明确相关的管理目标，最大程度的提高成本管理的质量，以此促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李良廷.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].现代经济信息，2017（12）：234.

[2]刁波.建筑工程经济成本管理的重点探讨[J].交通世界，2017（19）：144-145.

[3]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2016（22）：117-118.