探究甲方工程建筑管理

探究甲方工程建筑管理

尹浩楹

东莞市城建工程管理局523000

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

关键词：甲方；建筑工程；建筑企业；项目管理

引言：

甲方建筑工程前期管理工作主要包括工程项目的前期沟通与立项、建设过程中的质量进度与投资的把控、项目竣工后的验收移交等环节。只有充分抓住各个环节中的重点工作，然后再结合相关部门的管理要求，才能够有利于建立良好规范的建筑工程管理体系，进而为工程项目建设的质量提供更为可靠的保障。甲方工程项目管理的本质是运用系统工程的观点、理论与方法，加强全过程管理和控制整个工程建设，最大程度上实现优化配置，为自身的工程建设提供“进度、质量、投资、安全”四大控制保障。施工管理是甲方项目管理的一个重要组成部分，其地位不容小觑。

1基本建设程序

1.1基本建设程序

根据我国现行的基本建设程序规定，一个项目从计划到建成投产使用，一般要经过投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算五个阶段，其主要内容为：根据发展国民经济长远规划和布局的要求提出项目建议书，选定建设地点，进行可行性研究。经批准后，方可进行勘察设计，初步设计，施工准备，领取《投资许可证》、《开工许可证》、《建设用地规划许可证》等，然后组织施工，并依据工程进度作好生产准备，待工程按设计内容建成后，经负荷运转合格，进行竣工验收，交付使用。

1.2甲方代表工作

完成前期工作结尾；办理征地拆迁手续，签订有关协议，完成拆迁工作；委托勘察单位完成工程测量及工程地质勘察，为设计提供依据；委托或招标完成施工图设计，作好施工图及工程预算审查工作；组织甲方供应设备、材料预安排及订货；完成施工现场的“三通一平”工作；标底的编制与审定，编制施工招标文件等工作；办理招标审批手续，施工投标单位资质审查，完成施工招标工作；签订施工合同，确定开竣工日期，完成开工手续并组织施工图会审和技术交底工作。若不能按时开工，甲方代表应分析原因，积极办理相关手续。

2甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点

建筑工程项目定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项目的可行性研究，项目可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。

建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调查研究，同时还需要在现阶段国内外建筑工程项目的水平基础上对国家关于建筑工程项目相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研究。

建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。可行性研究可以通过对项目工程相关影响因素的分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。项目可行性研究的主要目的是实现甲方对拟建项目在施工之初通过相应的研究分析来确定其经济效益，同时可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只有最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。

3严控施工安全

建设工程的安全管理关系到施工人员的生命财产安全和社会稳定，做好安全管理是切实保护好工程项目自身利益和人民生命安全的重要保障。甲方作为工程安全的责任方之一，必须依法强化和落实各参建方的安全责任制度，明确安全责任主体。要求施工单位坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着以人为本的精神，做好施工安全管理。首先甲方要与施工单位签订《安全协议书》，明确施工单位的安全生产责任制度，制定安全奖惩机制。其次，甲方要督促监理单位加强现场安全检查，特别是对于施工现场的重点部位、安全隐患突出部位，要加大安全巡查力度。其三，要求施工单位做好安全技术专项方案和技术交底工作，尤其对于高大支模体系、爆破等危险工种、塔吊等施工机械、高边坡、高空作业、特殊岗位等，要做好安全技术专项方案编制和技术交底工作，确保做到“人人心中有安全”。其四，要加强安全教育与训练工作，提高施工人员的安全意识，不断总结安全实践经验。

4严控工程经济签证

在工程建设过程中，难免会出现一些设计变更、材料替换、施工工艺改变和现场经济签证，这些都会引起工程造价的变化。甲方要在合同中明确工程签证的范围和结算方法，严密、详细及充分地规定工程造价的变更方式；第二要确保现场签证的准确性和资料的符合性，每份经济签证都要尽量有图文资料作为附件，做到事实清晰有效；第三在支付工程进度款时，要尽量控制签证部分的支付不超过合同约定的范围；第四要谨防施工单位根据建设项目的实际情况提出工程索赔，要做好工程资料的详细分析和评估，保障双方利益。

5结束语

在实际的施工过程中，一方面要在设计目标的基础上，结合工程的效益，从体情况出发，建立合理的现场管理体制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障工程的质量以及施工的进度，甚至提前竣工；另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力；最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高，从而实现企业自身的价值。

参考文献：

[1]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2011，11：90-91.

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[3]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2011，11：90~91.

[4]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.

[5]王佳伟．基于甲方角度谈建筑工程现场管理［J］．建筑工程技术与设计，2014（27）：642－642．