浅析建筑工程项目管理的科学方法

浅析建筑工程项目管理的科学方法

徐莉

永丰县建筑质量监督管理站江西省吉安市331500

摘要：当前我国建筑业正值发展的黄金时期，国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生工程等大笔资金的投入无疑给建筑业带来了机遇，无疑使其挑战也日益激烈。因此，作为企业竞争力的体现的建筑工程项目管理工作，将在新的时期越发体现出其关键性和重要性。所以一套科学合理的建筑工程项目管理模式既是项目本身成功的基础，也是大型建筑工程项目的关键。

关键词：建筑工程；项目管理；科学合理

前言：建筑工程企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑工程企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是建筑工程企业管理目标实现的基础。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业、制造业等，而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须要有科学的方法。

一、建筑工程项目管理的现状

1.人员素质现状

我国建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，而且有些技术人员在制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。还有少数企业单位为了寻求经济效益，使许多建筑工程的现场施工任务是由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何，而且培训项目管理机构的人员资格、配备与建筑专业不符，甚至有的管理人员是无证上岗。这些管理人员对材料、构配件、设备投入使用或者安装前未进行严格审查，这些都给工程项目管理添加了不少的难度，同时还带来了很大的安全隐患。。还有少数工程项目管理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，导致很多质量问题没有被及时发现。并且管理人员和施工人员整天在一起吃吃喝喝打成一片，验收只是一种走走形式了，导致施工单位自说自作的状态，严重影响了工程质量。

2.项目管理模式的现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理，从而导致了我国建筑企业经济效益不高。我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下这一点在国内大型企业体现的尤为明显。主要表现在以下几个方面：①工期制定方面，一些建筑企业对总体规划方面不够重视，所做的各种计划主要靠以往积累的经验来制定，即不科学也不符合实际，拍脑袋定工期；②控制方面，在建筑企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了，而检查只有等待任务结束以后才能进行，对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断；③材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。

二、建筑工程项目管理的科学方法

1.建筑工程造价控制

建筑工程造价控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，可以从以下几个方面管理。

（1）人工费控制管理：企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出每个人的总量，为了把人工费用严格控制征计划范围内，定额员负责结合降低成本计划编制人丁费使用计划并严格执行；

（2）材料费控制管理：加强材料管理．严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包工。为把材料费的使用严格控制在计划范围内，材料员负责编制工程用料和施工用料计划，成本员负责库存材料的收、发、存的细则核算；

（3）机械使用费控制管理：机械设备员负责编制机械使用计划井严格执行。对一些机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，既加快施工工期，又减少费用。

2．使用科学的工程项目管理方法

在现代社会中，项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化，所以需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，从而达到工程项目管理最主要的方法“目标管理方法”即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标：为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度、质量和安全四大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法；控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法；控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它的本质是“三全”、“一多帐”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”；控制安全目标的最有效方法就是落实安全生产责任制，明确管理人员的安全职责，安全生产管理费用专款专用，监理在建设工程中安全的监督管理。投资（成本）、质量、进度和安全四大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的四大目标之间都有最佳结合点，不可能四者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

3.使用现代化的工程项目管理手段

现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间存在着强大的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。然而利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。我们需要提高人的文化素质建设和计算机硬软件的建设才能熟练运用计算机。提高这两种建设，我们必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，才能适应知识经济时代工程项目管理科学化。

三、结束语

我国工程项目管理的科学方法仍在在工程建设不断的积累中不断的得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，所以我们还要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。特别是现在，我国已经加入WTO，建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，只有改善我以往的一些不足的作法，适时提高管理水平，改革现行的体系，加强工程管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑业的整体水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

参考文献：

[1]沈洪忠。工程质量监管理论和实践创新与发展[J].住宅产业，2009，（05）。

[2]俞卫东，王红英，建筑企业成本科学探索[J].科学大众，2006，（03）。

[3]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯，2006，（01）。