探讨市场环境下建筑经济成本管理措施

探讨市场环境下建筑经济成本管理措施

张宁

黑龙江省建筑设计研究院

摘要：现代建筑工程建设企业必须要优先完成成本管理任务，做好管理调查工作，控制好各种影响经济成本的各种因素。基于当前的市场经济发展条件，一些新型成本管控方法也逐渐形成，本文探讨市场环境下建筑经济成本管理的措施和方法，并进行解析。

关键词：市场经济背景；建筑行业；经济成本管理；措施方法

一、建筑经济成本管理概述

建筑成本管理就是建筑企业在生产经营中所有投资管理的总称。其中包括生产经营中所产生的费用核算，成本分析，成本控制和成本决策等多项内容。由于其中涉及到人，财，物等诸多的因素，管理起来较为复杂，难免会出现纰漏。而在建筑经济成本管理中，项目成本占有十分重要的地位。建筑经济成本管理的优良与否关系着建筑企业竞争力的强弱以及所获得效益的高低。

1.1建筑经济管理的基本方针政策

在建筑工程的施工中各个方面都涉及到建筑经济成本管理，从最初工程经济成本的预测到最后的考核，建筑企业都要在经济成本管理中全面落实。经济成本的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关的部门都权力对他们的管理对象所产生的消耗加以调节和控制。同时，建筑企业的各个职能部门也要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行严格科学的管控，当然在其职能下因管理不善带来的损失，也应当担起责任，进行赔偿。由此，责任，权力，利益三者配合牵制才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业也必须保证开源节流的原则，在合理进行成本控制的同时，加以科学先进的管理理念和方法，以及企业内部的开源节流。

1.2建筑经济成本管理的重要性及其意义

所谓的建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算，计划以及控制包括其中多种的分析管理的手段和方式，一方面可以发展施工单位存在的弊病，从而加以规整，确保整个管理水平的提升，另一方面，通过对成本的控制与管理，以实现资源与成本的最大优化，获得效益的最大化。企业管理能力的不断提升，使得经济成本的管理获得了更多的关注，减少消耗，创造更大的价值，获得利润的最大化。

二、建筑工程选用的成本管理原则

建筑工程在施工期间需要消耗大量的经济成本，工程建设者需要将工程成本消耗在工程材料、施工机械以及聘请施工人员等工作方面，在成本消耗量极大的前提下，还有外部不可控因素的影响，市场经济模式带去的影响就是不可控的影响因素之一，这也给成本管控活动带去了极多的阻碍，在经济成本预测、分析、核算以及控制等环节均有概率出现错误情况。而进行成本管理的主要目的就是节省成本，而中间过程应用的管理途径却是极为多样化的。遵守三个基本管理原则，可以建设出有条理性的工程成本管理系统。

管理人员首先需要将利、权、责三种元素结合，确保参与工程建设活动的各个部门都能够把控自己具有的权利辅助管控工程成本这一项工作，在执行部门权利时，还要用于承担自己的职责范围内的成本问题带来的后果，一旦出现了成本失控的情况，必需要有相关的工作人员承担责任，接受合理的惩罚，相反与而需要奖励管控成本效果比较好的部门；可控性原则也是成本管控的基本原则之一，成本是建筑工程的建设基础，管理人员要始终保持工程成本的可控性，对施工物资与施工人员施加严格地把控，避免因这两种工程因素失去限制而带来成本管理问题；基于成本管理工作的最终目的，管理人员要始终坚持节流开源的成本消耗原则，通过科学的管控手段来控制成本，进而减少工程损失。

三、建筑经济成本管理问题分析

3.1过于追求工程经济收益

随着市场经济模式下形成全新的成本管理理念逐渐形成，管理人员依照新型管理理念对成本管控工作进行了改进，形成了科学程度极高的新型经济成本管理体系，而一些管理人员过于关注工程成本的消耗问题，过多地对成本消耗进行限制，以降低的工程成本来购进工程材料与大型工程机械设备，这就导致偷工减料这类不良行为频繁出现在对质量要求极高的建筑工程之中，不仅形成了工程质量问题，还会使工程参与者不断面临工程安全问题的恶性影响，因此在管控成本时要综合考量各类因素，不能仅仅将工程效益当做唯一的追求。

3.2负责管理经济成本的工作人员的问题

负责管理经济成本的工作人员如果不能透彻地了解当前的市场环境，其成本管控工作也难以保持完善，其问题如下，主要体现在能力与意识两个方面：

一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不存在财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性，并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。

3.3工程经济成本管控制度问题

越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本。随着市场经济的不断深入，此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素，因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看，不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本，而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求。

四、科学的经济成本管理措施探讨

4.1提升经济成本管理人员的工作水平

一些管理人员不熟悉其工作的业务以及内容，没有较好的核算能力，不能将工作按时保质保量地完成，针对这些人员，必须要加强对他们的培训，使他们的工作能力以及素质得到提升。另外，还要将相应的激励机制制定出来，激励相关管理人员提高自身工作效率。

4.2完善经济成本管理制度

完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况制定健全完善的管理制度，同时并引进国外先进的管理理念，将管理制度落实到每个工作阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理原则，施行奖惩制度，对于有功者给予奖励，以此激励员工努力工作，对于有过者要从严处罚，达到杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的基础，也是核心内容，没了成本核算，其它工作就都无从做起。企业的成本核算部门要充分发挥自己的职能、调动职员的积极性，切实做好监督核算工作。成本核算部门要鼓励职员之间的相互交流、学习、监督，勇于创新，将自己的工作做到位，不以权谋私。

4.3做好基本的成本核算工作

企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。

结束语

企业要想壮大，急需要把自己的根基扎稳，运用科学的指导，进行科学的管理，以期达到规格的同时，获得最大的经济效益，更期望在未来有更广阔的发展前景。管理者在管控工程的经济成本时，需要遵守基本的成本管理原则，同时还需要结合建筑工程管理的具体要求，管理人员的工程管理工作必须要建设在对工程的各种情况有全面地了解的基础上，同时把控不稳定的成本影响因素。

参考文献：

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