电力工程财务管理中存在的问题及解决对策卢卉

电力工程财务管理中存在的问题及解决对策卢卉

卢卉

（广西水利电业集团有限公司平乐供电分公司广西平乐542400）

摘要：电力企业财务管理具有较强的综合性，工作人员需要对电力建设的有关知识进行全面的掌握，同时还要对企业管理和财会等有关专业技能进行全面的熟悉。电力企业财务管理的工作周期比较长、涉及的范围十分广泛，因此该项工作的系统性比较强。电力企业一定要注意对高素质人才的不断引进，不断完善企业财务管理机制和管理职能，以企业发展的实际情况为根本出发点，使其达到企业财务管理的根本目标。电力企业需要将企业电力发展建设与企业财务管理进行有机的融合，以企业的实际情况为根本出发点，有针对性地去解决和处理相关问题。

关键词：电力工程；财务管理；问题；解决对策

1电力企业工程财务管理易于出现的问题

1.1缺少规范的财务核算机制

电力企业财务核算缺少规范的机制，例如，有的企业在工程施工最后的阶段仍然没有积极开展财务核算工作，这就易于导致财务核算出现虚高的状况，给企业的经济效益造成一定的增长假象。出现类似问题的原因主要有两点：（1）电力企业自身需要核算的信息非常多，各个部门之间没有进行高效的交流与及时的沟通，这就会出现严重的偏差；（2）核算标准不统一，核算人员的自身素质不高，专业技能不强。

1.2缺少科学的资产管理机制

电力企业缺少科学的资产管理机制，主要表现为以下两点：（1）工程资料和相关信息不够完善，无法对其开展行之有效的监管。电力资源属于新兴的资源类型，国内有的输变电资产设备对相关的资料无法实现完整记载，这就会给电力企业的资产财务管理造成一定的影响。此外，有的企业至今一直使用分散型的资产财务管理体系，使得企业之间、企业内部各个部门之间缺少有效的交流，使信息共享得不到实现，使领导在决策的时候，无法得到有效的信息资源，从而摘要：现如今我国电力企业机制正在进行着不断的改革与创新，电力企业原有的粗放型管理模式已经无法满足经济的需要了，这就使得企业精细化管理逐渐走进了人们的视野。电力企业在改革的进程中，面临着严峻的竞争压力，原有的电力企业财务管理体系已无法满足现行的体制需求。因此，文章对电力企业的财务管理问题进行了分析研究，提出了相应的财务管理策略，保证了企业的经济效益，可供参考。关键词：电力企业；财务管理；体系；问题导致领导的决策缺少时效性。（2）以往的分段资产管理模式中的弊端被暴露出来。分段资产管理主要是指电力企业将所有的任务按照一定的标准全部分派给各个部门管理，这就使得所有的部门对自己部门的财务问题进行单独管理，各部门之间缺少了必要的交流。从表面上看，整个企业一片祥和，实则非常混乱。各部门对自己部门的资产进行单独管理，企业的目标就无法得到统一。从某一角度上进行分析，以往分段式的财务管理模式给我国电力企业工程财务管理造成了一定的负面影响。

1.3缺乏规范的合同管理机制

电力企业工程项目的施工时间很长，大型施工项目中包括了很多的子项目，这些项目被承包给了不同的施工企业，这就给管理工作带来了很大的困难。因此，要想使整个项目可以顺利地开展下去，就要制定出科学合理的施工合同范本。现如今，国内电力企业的合同管理依然存在着一定的缺点，需要积极采取有效措施进行不断完善。针对上述的问题，可以从以下两个方面进行分析：（1）合同文本不规范。我国针对合同文本出台了许多的文件，对合同中甲方和乙方需要承担的义务、责任和权利进行了详细的说明。然而在实际操作的时候，由于受到诸多因素的影响，对发包方进行了多方面的限制，对承包方限制却较少，这就使得合同双方的义务和权利关系发生了改变，使合同制定的初衷被扭曲。（2）缺少严谨的合同条款。在合同文件制作的时候，假如没有使用规范的语言就会使合同双方在理解的时候出现歧义，最终导致合同纠纷的出现，这就会给电力企业造成了一定的负面影响。

2电力企业工程财务管理策略

2.1强化管理体系建设

在实际的电力工程管理中，各个环节之间相互影响，因此财务管理也会受到来自其他环境的影响。基于此，做好工程前期的各项工作、做好物资收发管理等都是为了更好地开展财务管理做准备。在电力工程的前期，要制定相关的管理流程，同时制定出与流程相关的费用范围；就电力工程管理部而言，应提前制定出科学的管理办法，进一步规范技术人员之间的协调合作；对于物资部门来说，要制定出规范的物资领收流程，尽可能地避免实际物资收发过程中出现一定的资产问题；针对财务部来说，要建立相应的财务管理条例，对工程项款进行严格规范，同时明确各部在工程末期核算应承担的职责。

2.2加强工程价款管理

在实际的电力工程中，很多的小型项目会提前完工，针对这些项目财务部门缺少相应的跟进处理，进而使得企业造成多余的财务支出。针对着中国情况，电力企业财务部门应该做到在最初的时间内对小工程项款按照实际的标准进行结算处理，以此来确保工程核算在正常范围内，对工程成本进行有效控制。唯有提前掌握实际的工程情以及具体的施工进度，才能确保结算在第一时间完成，进而避免造成电力企业人力、财力等方面的浪费，从而对实际电力工程成本进行很好的控制。

2.3加大对管理人员的培训

针对电力企业复杂的财务管理现状，电力企业必须使用专业的财务管理人员对企业资产进行管理。针对配备专业的财务管理人员而言，电力企业要做到：第一，加强对财务管理人员的培训，身为合格的财务人员，不仅要具备专业的基础知识，还要能够结合电力企业实际特性，自主的熟悉电力工程管理流程，学习有关预算的知识；第二，加大对电力工程管理者的培训力度，让其对工程完工时期的财务核算相关的各项要求，了解财务核算的流程，以及应该提交的各项竣工资料，并做到及时编制相关流程并提供相关的结算，帮助财务部门及时完后相应的竣工结算。

2.4健全项目管理考核体系

为了在电力企业内部更好地开展项目管理，各单位之间应加强相互合作，在企业内部成立唯一负责考核的委员会。通过建立相应的考核委员会，会制定出相应的考核方法，将日常工程管理中的不同难点融入实际考核任务中。若出现上一级别的管理任务没完成遗留在下一级别，进而致使下一环节的工作也不能及时的完成，那么下一级别的相关管理部门就可以以此为由，对上一个级别提出相应的考核，借助这种考核的方式来督促各部门之间进行有效管理，进而促进各项管理制度的有效落实，最终实现最佳的管理效果。

2.5提升物资管理的有效性

电力企业工程项目中的材料和设备属于资产，财务管理的主要内容就是对其进行监管。财务人员需要对物资进行高度的重视，定期清点物资，科学合理的进行分门别类储存，为电力企业提供良好的后勤保障，促使电力工程实现高速的发展。

结论

综上所述，针对当前阶段电力企业财务管理存在的问题，电力企业可以健全相应的管理机制，强化对工程款项的管理，加大对财务管理人员的培训，健全相应的项目考核体系，以此来不断提升电力企业的财务管理水平，从而帮助电力企业有效降低实际成本，进一步提升经济效益。

参考文献：

[1]窦茂胜.电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场,2015(42).

[2]武淑范.电力工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理,2015(23).

[3]张群.浅议电力工程财务管理中的问题及对策[J].会计师,2016(7).

[4]乔蕾.电力工程财务管理中存在的不足及改进措施[J].企业改革与管理,2016(24).