浅谈新疆电力政务信息“421”工作体系的构建与应用

浅谈新疆电力政务信息“421”工作体系的构建与应用

孙云龙1崔永军1贾浩1任义生1冯鑫佳2

1.国网新疆电力公司新疆乌鲁木齐830063；2.国网乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐830063

摘要：新疆电力政务信息“421”工作体系建设，即以选题策划、信息会商、协同工作、通报考核“4个机制”为重点，以信息人才队伍、信息资源共享库“2个建设”为保障，以信息管理平台“1个平台”为载体，建立起覆盖各专业、各层级的“大信息”工作格局，有效整合现有信息资源，实现信息工作优势互补、上下联动。本论文将与大家共同探讨如何构建适合新疆电力的“421”政务信息工作体系，形成“横向协同、纵向贯通、顺畅高效”的工作机制，建成“结构优、素质高、梯队强、作风硬”的人才队伍，构建“资源丰富、管理高效、适合新疆、安全保密”的资源共享库。

关键词：政务；信息；体系；建设

前言：新疆电力公司为提升政务信息工作，需要按照集团化运作、标准化设计、精益化管理、信息化支撑的工作思路，分层、分级、分阶段推进“421”信息工作体系建设。推动“421”信息工作体系在新疆电力全面落地，实现各层级全覆盖。丰富“421”信息工作体系内涵，“4个机制”运作更加顺畅，人才结构更加优化，信息共享资源更加丰富，信息管理平台更加完善，服务决策、支撑管理、推动工作的能力明显提升。

1健全选题策划机制

1.1实施计划管理

围绕国家电网公司重点工作部署，结合自治区党委、政府涉电工作要求与本公司年度重点任务，挖掘有深度、有价值、有影响的重点选题，统筹制定信息报送要点和选题计划。以年度信息报送要点为纲、月度信息选题计划为目，辅以周信息报送重点和信息约稿，做到提前储备、把握时机、精准发力。以信息平台工作计划模块为载体，加大各部室、各单位信息计划的报送和对选题的沟通，克服新疆区域面积大、沟通交流少的困难，强化信息工作的前瞻性，保障信息内容始终与公司重点工作紧密结合。

1.2畅通收集渠道

对上，由各部室向国网对口部门定期汇报，办公室及各单位与各级党委政府主动对接，及时了解信息需求，确保信息选题适用对路。对外，加强与地方党委政府和上级信息部门的沟通联络，及时掌握信息收集需求。针对自治区党委政府涉电事项出台政策多、领导批示多的实际情况，在公司参与相关会议或活动的情况下，要求参与部室及时向办公室报送信息；指定专业部室及时收集自治区涉电要求，相关单位定期关注政府官网动向，及时反馈重点内容。建立信息工作团队与总值班室无缝对接机制，总值班室在向国网总值班室、自治区应急办报送重要信息的同时，抄送信息工作人员，实现重要信息共享。与各专业部室建立沟通机制，充分发挥专业部室与基层单位作用，多渠道确定选题。

2健全信息会商机制

2.1规范信息会商工作

按照“共建、共商、共享”原则，建立职责明晰、规范高效的信息会商机制，结合实际持续完善信息会商用稿标准，快速准确甄别信息价值，公正客观商议信息稿件，明确处理意见，高质量完成编辑任务。严肃会商纪律，未经同意不得随意更换会商人员，严禁擅自泄露会商讨论情况。采取电话会商形式，督促各会商单位设立独立信息会商室，配置必要的软硬件设施，满足会商需要。建立信息会商轮换机制，明确主讲单位、会商单位和旁听单位的具体职责和各流程细节。建立信息稿件评价单，以指标量化的形式对各信息稿件进行评价，不断提高会商的效率和水平。

2.2加强团队学习交流

以信息会商为载体，因地制宜开展政策解读、工作报告宣讲、知识讲座等团队活动，扩宽视野、启发思路，增强对宏观形势、专业领域认知的广度和深度，提高信息人员分析研判、统筹协调、参谋决策等方面能力，发挥信息会商“传帮带”作用。以实例的形式将主讲筛选的标准（发展方向，工作先进性和代表性突出的稿件）、讲解的内容（信息背景、价值亮点、筛选理由）、集体会商时的推荐理由（专业性、方向性、逻辑性）等编辑成册，供各新入会商单位尽快入手。

3健全协同工作机制

3.1强化横向协同和纵向联动

将各部室、各单位信息员纳入公司信息协作小组的管理范畴，与各部室、会商单位建立起协同组稿、专业核稿及信息共享机制，并以工作联系单、信息工作交流群等多种沟通方式，全面了解各单位的信息报送情况并给予有效支撑，保证信息资源的有效共享和充分利用，在公司内部建立起各专业横向到边、各层级纵向到底的协同机制。

3.2强化过程督办和工作落实

建立起规范的协同工作流程，对公司内部重要信息以联合工作组的方式形成收集、汇编、审核、发布于一体的信息交流、共享和上下联动、共同提升的机制。建立各专业部室对外联合报送机制，科学分解目标任务，并与国网办公厅、各专业部室定期沟通汇报，与自治区党委政府报送需求相衔接，及时了解信息需求，确保上报信息适用对路。

4健全通报考核机制

4.1加强信息通报

按照“客观公正、透明公开、差异评价”原则，以工作质量为导向，坚持“定量+定性”“分级+分类”评价，运用定期点评、季度通报等形式加强工作的知晓度和透明度，督促各部室、各单位不断提升信息工作水平。

4.2加强信息考核

以目标任务为导向，绩效管理为措施，结合国家电网公司信息工作对标体系提出的新要求，对2017年信息绩效考核内容进行全面修订，实现信息业务考核全覆盖。深化考核结果应用，激励先进、督促后进，推动信息工作体系高效运转。

5加强信息人才队伍建设

5.1健全队伍管理体系

加强信息人才储备，遴选、吸纳优秀人才参与信息工作，配齐配强信息岗位人员。建立信息人员综合档案，实现人才成长过程痕迹化管理。构建人才队伍评价标准和模型，按“骨干、优秀、拔尖”3个层次，健全完善信息人才梯队。

5.2完善人才培训体系

采取“外聘内培、内聘外培”方式，推进培训师资力量建设，发挥育才领路人和攻坚带头人作用。统筹调配信息培训资源，开发精品培训课程，实施信息人员分层分类培训，满足不同层次信息人员成长需求。加强常态化的反复培训，采取会商单位轮流主编、信息员轮岗参与等形式，加快信息人员成长。

建立奖惩激励机制。修订完善相关管理办法，建立信息人才队伍建设考核机制，明确考核标准，实施过程督导检查。结合国网办公厅要求，建立人才表彰奖励机制，设立信息工作专项奖或纳入专项奖范围，激发信息人员工作热情。

6加强信息资源共享库建设

6.1加强资源共享

加强资源收集整理，拓展和畅通收集渠道，增加有效资源供给。根据实际需求，建立学习资源中心、信息资源中心、研究资源中心，满足信息人员学习研究、经验交流、点评互动等需要，为信息成果转化提供支撑服务。

6.2规范资源管理

依托信息管理平台实现资源线上规范管理，按要求规范资源共享的职责分工以及资源收集、审核、上报等相关要求。推广资源共享积分制，动态评估资源开发及利用情况，提高资源共享管理水平。

结束语

深化“421”信息工作体系应用，信息专业管理规范化、集约化、信息化水平全面提高，“4个机制”实现深度成熟应用，人才队伍储备充足、梯次合理，信息资源共享库建设、管理和利用能力达到较高水平，信息管理平台深度应用，工作价值进一步彰显。

参考文献

[1]电力施工企业“营改增”问题探究[J].李莎.纳税.2017(14)

[2]提供安全承载力评价服务促进电力施工企业安全管理[J].田春红.中国注册会计师.2017(09)

[3]电力施工企业项目成本管理信息系统设计探索[J].陆婷婷.科技创新导报.2017(20)