浅谈施工项目安全管理人员的安全管理

浅谈施工项目安全管理人员的安全管理

李岳

河北天元地理信息科技工程有限公司河北065201

摘要：国家为扩大内需，促进经济发展，施工企业建设项目不断增加，施工队伍不断扩大。企业的项目管理模式在不断变化，项目管理规模也不断地扩大，实行扁平化管理，这给施工企业的安全问题提出了更高的要求，施工项目安全问题主要在于施工单位。这就对项目的专职安全管理人员提出了更高的要求。

关键词：施工项目；安全管理人员；安全管理

1项目部安全管理人员要“硬”

现场安全管理工作要“硬”，“硬”是指安全管理工作要靠一套完整的安全管理体系和制度，制定各种安全管理办法、制度、措施，来约束现场施工人员的作业行为，从而达到安全生产的目的，另一方面安全管理人员自身安全管理素质要过硬。

1.1安全管理体系和制度建立要“硬”

安全管理体系和制度建立要“硬”。首先，要成立安全生产领导小组，并设置专门的安全生产管理部门或专职安全管理人员。其次，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，建立相应的安全生产管理机构，制定有关责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与有关人员签订责任书，落实安全管理考核指标，并在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，由此建立横到边、纵到底的安全管理体系和制度，确保不漏死角。

1.2责任落实要“硬”

《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业必须结合自身的实际情况，施行安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成安全生产，人人有责的管理制度体系。为确保安全生产，要制定安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到各层级，做到全覆盖。管理人员在管理的同时，又要对安全生产工作负责，做到“一岗双责”。各部门按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作。

1.3管理制度执行要“硬”

项目的安全生产管理是依靠完整制度来进行的，通过相应的管理制度来约束人的行为，采取强制的管理手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理制度的约束，也不能靠人的主观意识去管理现场安全问题，在现场做出的任何安全事项都要以制度为依据，实事求是，更不能以权压人。如果仗着权势，擅自指使下属，即使当时职工服从了管理，但其从心理上是没有真正把问题解决。所以在解决问题时要以事实为依据，以制度为准绳，公正、公平、公开地去把问题积极地解决。

2管理人员对安全管理的作用

管理人员是施工项目安全管理的中坚力量，上级精神的贯彻和规章制度的执行依靠的就是强有力的管理人员队伍，特别是业务素质好、管理能力强的安全管理人员。管理人员要深入施工第一线，坚持跟班检查、带班制度，切忌走马观花，指手划脚，要走一路，查一路，管一路，做到腿勤、耳勤、眼勤、手勤，对危险因素和隐患做到早发现、早汇报、早处理，强化现场管理。但是，目前施工项目中合格的安全管理人员是匮乏的，严重缺乏管理能力强、现场经验丰富并富有现代安全管理理念的管理人员。造成这种现状的原因有3个：第一是长期从事安全管理的老员工，现场经验丰富，但文化程度低，不善于学习，不愿意参加安全培训，一切都是凭经验；第二是新培养的新人，接受新知识能力强，但是现场经验不足，处理现场问题的能力差，需要一个较长的培养过程；第三是现行安全人员培训取证制度不严，不少的安全培训机构和部门没能把培训当成提高企业安全管理整体水平的重要一环，不是照本宣科就是泛泛而谈，脱离实践，参加培训的人员也是应付了事，只图得个上岗合格证，因为没有此证不能上岗。这就造成了大批的安全管理人员难以在岗位上有效发挥安全管理作用[4]。安全管理不是背规范条文，而是管人，是处理人与人之间的关系，因此要求安全管理人员不仅需要有丰富的安全管理经验，自身管理能力过硬，还要敢管、会管、愿管。一个害怕得罪人的安全管理人员是不会称职的，一个方法简单粗暴不会教育人的安全管理人员只会造成被管理者口服心不服。相同违规事件的屡禁不绝也是管理的失败。安全管理不仅仅是少数安全管理人员和安全机构的事，每个岗位、每位员工都负有安全职责。特别是其他管理部门及人员也要积极参与，协助安全管理部门及人员做好安全工作。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。所以，严格坚持管生产必须管安全，形成全员参与的群众性安全管理氛围才是根本之策。

3安全管理人员要“专”

现场安全管理要“专”，这里所说的“专”就是专职安全管理人员要有一定的专业素质。首先，要有较高的思想素质。安全管理是一门政策性很强的管理学科，要求安全管理人员应具有高度的责任感，坚定正确的思想路线，始终把国家财产和人民生命安全放在首位，在工作面前一定要坚持原则，尽职尽责，对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要有无所畏惧、坚决抵制的勇气，有与违法乱纪行为做斗争的决心。其次，要有丰富的安全知识和业务素质。安全业务知识是每个安全管理人员都应该掌握的基本技能，是从事安全管理和指导安全生产的必备工具，作为安全管理人员不仅要掌握管理对象的技术技能，还要充分了解国家有关安全法法规，规章制度以及安全管理的一些方式。单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全生产管理者如果不懂施工现场的专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服现场施工人员，我们经常发现现场安全员与现场施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于专职安全管理人员说服不了现场施工人员，现场施工人员不服从管理，只好用命令的方式。因此现场专职安全管理人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用安全理论知识说服对方，同样的问题在同一班组不再出现。通过学习各种专业知识来丰富安全管理知识，提高我们的安全管理水平，这样能让现场施工人员和操作者，按照工艺、操作规程和安全管理制度去做好项目的安全生产管理工作。最后，还要有应变“突发事件”的能力。安全事故具有突发性和偶然性的特点，安全管理再严格，手段再到位，制度再健全，都有不可预测的风险。都会有发生事故的可能性，只是有大有小罢了。但是事故发生后，我们要立即采取了有效的营救方法，将事故的损失降到最低，所以，作为一名安全管理人员，除了搞好本职工作外，必须有“敏捷”的意识，处理“突发事件”的能力，一旦发生事故，要能迅速出击，处理及时。

4结语

当前，随着我国建筑施工市场的不断繁荣与发展，安全形势一直都是我们主要关注的焦点，施工领域伤亡事故多有发生，安全问题非常严峻。造成这一现象的主要原因就是一些建筑施工单位责任意识不强、资金投入不足、安全保障体系不完善所造成的。由于建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局，因此对待施工安全不可忽视和侥幸对待。但解决问题不能治标不治本，应在源头上抓起，把握重点，防患于未然，并采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行。因此，做好建筑工程施工安全管理，对提高企业经济效益，保障国民经济和谐稳定发展具有积极的意义。

参考文献:

[1]黄国兵,朱国斌.浅谈施工项目安全管理信息系统[J].交通企业管理,2013,28(06):68-69.

[2]黄元斌,曹林同.加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨[J].甘肃科技纵横,2012,41(02):93-95+127.

[3]金薇.浅谈市政工程施工安全管理[J].改革与开放,2011,(12):99.