电力工程管理的创新与应用蒋卓辉

电力工程管理的创新与应用蒋卓辉

蒋卓辉

(国网武冈市供电公司湖南武冈422400)

摘要：随着我国的经济和科技不断地进步和发展，使我国的电力企业经济也得到了大幅度的提升，但是我国电力企业要想得到最大程度的进步就需要我们领导者不断地去创新和运用先进的管理技术，使我国电力企业的管理制度可以更加有效的促进企业的发展，同时完善和创新良好的规章制度也可以为日后电力企业的工作提供良好的环境氛围，使企业经济和发展得到有效的提升。

关键词：电力工程；管理模式;创新与应用

1电力工程管理中的作用分析

1电力工程管理的重要作用

电力工程管理工作在整个电力企业当中有着非常重要的作用，只有合理地去完善管理当中的规章制度，才可以使后期工作正常的进行，并且有了完善而且严格的规章制度，工作的质量和安全性也会得到相应的保障。在进行不断完善管理制度的过程当中，使现在的管理工作得到了全面的发展，这个管理制度是可以约束整个企业的标准，同时在管理制度的约束下也可以使企业内部的分工进行有效合理的分配，让不同的部门之间可以密切的交流思想，一定程度上带动了企业的经济发展同时也是整个施工的施工质量得到了保障。在尽心严格的管理之后，我们企业也要对进行施工的施工人员和施工设备进行有效的改善，正样才能从根本上提高施工质量和施工效率，使电力企业可以得到有效的发展。

1.2影响电力工程管理因素的分析

1.2.1管理人员

如果想要使整个电力企业的电力质量得到保障，那么管理人员的技术水平一定要到位，因为只有这样才能对施工人员进行有效的指导，才能正确的认识到电力工程和电力管理的重要性。所以，管理人员要经过实际操作来不断地使自己的到进步，在发生问题的时候要学会总结，不断地提高自身的技术水平和管理意识，从而有效的去管理施工的人员，同时也可以电力企业的项目得到大幅度优化。电力企业也要不定时对员工进行专业的培训，使其可以提高技术水平，加快企业的发展速度。

1.2.2电力工程发展需求的影响

在我国电力行业不断地发展过程当中，工程的管理对整个电力企业进行了严格的管理，正是因为有了这样的管理，才使我国的电力企业在我国经济发展的背景下不断进步，但是我国的现在的电力发展仍然满足不了现在国民的需求，我们需要对管理制度进行全面的创新，使电力企业可以跟上现在社会的发展步伐，更大程度的满足国民需求，同时也可以让电力施工的工作质量和工作效率得到更有效的提高。

1.2.3管理模式与企业发展不协调

有一些企业只会认为有先进的技术和先进的管理手段就会使企业更好的发展，但是他没能根据实际情况去进行改善，是一些先进的管理手段在我国的企业内无法发挥出理想的作用，甚至会发挥出相反的作用，使企业不但没有得到发展还会出现一些影响企业发展的问题。虽然一些发达国家运用的管理理念比较强势，但是它只是符合那些发达国家，还不太符合我国现在的国情，所以运用他们先进的管理理念对我国企业的管理不会出现任何好处，如果运用的不恰当使企业的管理系统出现了问题，那么整个企业都会受到严重的影响，电力企业的正常工作也不能继续进行了，工作效率和工作质量也会因此会大幅度下滑。

2电力工程管理模式的现状分析

2.1企业自建模式分析

企业自建模式是我国电力企业普遍的管理形式，虽然这样的管理模式被我国普遍使用，但是其自身具有许多的不好之处，在进行此项管理模式的时候电力工程就要对自己进行自主的管理，对一些专业性的知识和技术不能认识的更加全面，让整个工程不能更有效的进行。与此同时，运用此项技术的时候也会加大企业对项目的成本投入，因为它对专业技术使用的不到位就会对材料进行大量的使用，造成严重的资源成本浪费。

2.2监理模式分析

监管模式比自建模式更为的全面，这项管理技术在进行工程设计的时候，需要对每一个与工程有关的一方进行全面的管理，同时这项管理技术也会根据合同中的种种细节对每一方做严格的约束，使电力企业不会在去做超出范围的工作。由于一般情况下，监管部门在合同中显示都会是第三方，这样就会导致许多监管人员对工程不上心，不负责任，使监管工作不能有效的发挥起作用。

3电力工程管理模式的创新及运用

3.1吸收先进的创新和管理理念

电力管理人员的责任在整个企业当中责任是非常的大，要以身作则积极的去学习先进的管理技术，并且要将学习来的有效管理技术运用到实际的管理当中。领导人员和管理人员都要注意自己的行为举止和个人素质，因为这些人都是企业当中的标杆，管理人员要不断地让自己的技术水平和专业知识得到进步，发现工程中某各环节出现了问题要认真仔细去解决不能有任何一点负面情绪影响工作，从而可以更好的去管理施工人员，进一步的促进企业加快发展速度。管理人员要能坐到一起进行工作上的交流，这又这样才能使每一个管理人员更加全面的认识到施工中的各个细节，同时在交流的同时也可以去学习好的经验，增长自己的专业知识，每个人都可以互相的去激励对方，这样做就会使我国电力企业内部更加的团结，企业的工作效率也会因此而得到提升。因此我们要对以往的管理模式进行不断的更新改进，不能老是去依照传统的管理模式去管理企业，要不断地吸取先进的管理理念，增强自身的管理手段，要可以使企业能适应现在这个高速发展的社会，努力提高企业的管理水平，从而推动我国电力企业快速地发展。

3.2积极创新与应用组织机制

合理的去对管理模式进行改进和应用，会让企业的内部更加团结，各部门与各部门之间的分工更加明确，从而使电力工程的管理发展到一个全新的高度。同时加上组织机制的作用下，员工可以被严格的管理而且还能提高员工的工作能力，使上面传达下来的任务可以和快的被完成，自己的眼里也有责任了使在工作中遇到的问题很快的被解决，这样的制度有效的提高了员工自身的综合素质，降低了管理难度，使管理制度的作用发挥到了理想状态，同时这样的管理制度也使得内部员工更加的团结较少了许多因为内部矛盾造成的失误，进一步加快了电力企业的发展步伐。

3.3对现有的管理模式进行创新

管理人员要正确的面对传统管理模式所出现的问题，经过自己不断的提升和改进努力创新出新式的管理制度，学习发达国家企业的管理理念的时候，要学习到他们的精髓不能按部就班，一定要根据企业的实际情况再去运用相应的管理措施，只有这样才能使企业管理得到本质上提升。在超出管理人员的技术水平范围内的施工，管理人员有权去组织专业的人员去对此进行施工，但是管理人员一定要根据不同的工程去组织不同专业的专家小组，是这些专家小组做到分工明确，每个团队发挥出每个团队的特点，让每一份资源都能得到充分的利用，从而减少企业成本的投入，让这些专家小组可以在保证其质量的前提下进行施工和设计。这样做就避免了管理人员的一身多职的现象，每一个专家小组都能在同一时间完成不同的工作任务，使工作效率大大的提升了许多，推动了我国电力工程的发展。

4结束语

国家经济的不断发展，是我国的国民日常生活水平越来越高，人们对电的需求也是越来越大，如果不去运用严格合理的管理模式去约束电力企业的工作人员，那么生产出来的电力资源质量一定不在标准范围内，这样就会使我国国民的生活需求不被满足，那样必定会对国家的可持续发展带来严重影响，所以我们就需要运用科学合理的管理技术去管理电力企业，使电力企业生产出来的电力资源质量得到保障，从而可以满足人民日常生活的生活需求，进一步的推动国民经济的提升，从而促进国家的可持续发展、企业的经济因此也会到有效的发展。

参考文献:

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