人力资源管理对企业精益体系的推进策略

人力资源管理对企业精益体系的推进策略

关海

中车哈尔滨车辆有限公司

摘要：随着国内外企业竞争日趋激烈，部分企业为增加企业自身的竞争力纷纷选择转型升级，大力推动管理变革，很多企业把精益变革作为了强基固本和管理提升的主线，提升自身竞争力，在探索从精益制造到精益管理升级的道路上，人力资源管理作用也日趋显著，在人员配置和人才育成等多方面发挥着推动和基石作用。

关键词：精益生产；人力资源；管理

一、对精益生产管理的理解及其在企业的应用现状

1.准确认识精益生产管理内涵

精益管理是一种新的管理思想和方法论。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来识别管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现工作效率的提高。对企业而言，精益管理就是方法，通过精益管理可以提高资源的使用效率，以最低的投入实现最大的效益。

2.精益体系在企业管理应用中的现状。

精益生产作为生产方式的一次重大变革，就现状而言，我国企业精益生产还处于起步阶段，在应用过程中出现一些问题，于对持续改善的重要性没有足够的认识，在实施过程中没有建立完善的制度并坚持不懈地执行下去，各专业部门没有真正参与进来，因此精益与各专业管理并没有有机结合，明显存在两层皮问题，精益管理还没有渗透到企业管理的各个领域，还没在管理上得到深入的应用和发展。

二、精益体系推行中人力资源管理的积极意义

在推行精益体系的过程中，人力资源管理有以下积极意义：一是可以最大限度地减少企业的人力资源浪费，节约人工成本提升人力资源管理水平；二是提高企业工作效率，提高员工队伍素质；三是实现精益生产成功推行的保证。

三、人力资源管理在贯彻精益体系过程中的策略和基础工作

1.提高全员精益意识是思想保障。推行精益生产是管理思想的重大变革，在车间布局变更和作业划分的变更及新的工作方式等要求下，要使员工不断调整自己的观念，企业决策层要对精益生产有深刻的认识和实施的决心，管理人员和操作人员及时更新思想理念。因此，企业实施对精益思想、理念和工具使用方法的培训，提升各层级人员的精益意识，养成精益思想和解决问题的习惯，实现由“要我干”到“我要干”的理念转变，是非常必要的，为全员参与精益奠定基础。

2．精细人力资源分析是的重要前提。精细地做好人力资源分析，是对企业自身现状的深入认识，更是实现精益人力资源的前提和依据。按照生产组织安排，组织对岗位需求、现员情况和技能情况进行摸底调研，并输出人力资源需求计划和人员配置清单；并识别出人事管控的风险点，诸如考勤管理、技能熟练度、年龄结构、劳动定额、人员资质等方面.分析现状并模拟推演，进而提出人员配置、技能需求和匹配机制等对策措施。为后续工作开展追出方向。

3.合理化配置精益人才是基本任务。

（1）技管人员配置。制定人才培养方案，开展有针对性地人才引进、储备和调配，优化选拔用人机制，以适用、实用为用人原则，激励人才发挥作用，人尽其才，建立一支满足精益管理水平的技管人员队伍。

（2）生产线人员配置。结合年度生产和项目计划，进行劳动力平衡，确定科学的工位劳动定额，并针对工位、工序和车间，开展劳动力的规划、配置调配，为工位切分和工位能力劳动负荷平衡提供科学依据。

（3）生产线人员的固化。为保证作业人员对项目作业内容的熟练度，提高生产效率，确保质量可靠，在执行项目过程中，应加强工位作业人员固化，在区域内作业人员基本固定，明确工位作业人员的资质、数量、节拍要求，同时也有利于有效地常态管理。

（4）标准工位人员的人事动态管控。建立工位人事动态管理机制。以目视化看板管理的载体，确定人力资源的现场管理表单，实现工位、工序、车间、人事部门四级动态管理。完善现场人事点检流程，严格执行生产线人员异动情况的点检和巡检，对检查中发现的问题，发现问题指导工位改善并落实考核，确保相应人事管理的有效性，做到人员流动的合理有序可控。保证人事现场管理形成PDCA循环。

（5）标准工位人员的优化选择和配置。作为最小的作业单元，在标准工位配置合适的生产作业人员是建立节拍制流水化生产线的最基本要素，是企业快速、安全、高效完成生产任务的重要保障。合理调配工位现员，满足工位人员配置要求，要充分考虑员工生理心理、操作技能和经验等因素；其次，部分关键工位人员的信息化水平和创新能力，随着企业精益生产深入推进和信息化工具的逐渐应用，作业人员必须理解和操作相关信息化系统。

4.加快人才育成是核心环节。精益生产十分重视对员工的培养和素质提升。一是以工位管理为主线，丰富培养模式，开发培训课程课件。培养懂精益、用精益的员工队伍；二是深化各系统业务能力和管理能力的提升培训，为公司精益管理提供智力保障；三是定期开展生产现场作业者的技能理论、实做培训和考试，逐步提升生产操作者技能水平；四是建立逐级育人机制，开展覆盖各层级管理人员的培训和转训；五是精心选拔各系统的业务骨干充实到内训师队伍，壮大师资力量。

5.实行激励办法是有效手段。制订相应有效的激励手段，促进员工提高技术水平和生产积极性。实施精益生产后，要求企业采取激励手段，贯彻按劳分配、多劳多得的原则来鼓励操作者学技术，成为多面手；同时在满足员工的物质需求同时，也需要采取精神激励，则要尊重员工，激发员工士气和主人翁精神，只有激发员工的生产积极性，才更有助于精益生产的落实。

结束语：综上所述，人力资源管理既是企业推行精益体系的先导，同时又是精益体系贯彻中的一项重要基石，对企业精益体系的贯彻起到了保障作用。在从标准工位到精益示范线再到精益车间建设，从精益制造到精益企业再到精益管理升级，都涉及到了许多人力资源工作。因此，必然企业要精益思想看待人力资源管理，提高人力资源管理水平，做好精益体系推行的保障。