探研当前建筑机电工程施工管理存在的问题

探研当前建筑机电工程施工管理存在的问题

马志飞

在同一课题的研究中，专家学者普遍认为，不仅进行施工过程中的安全性问题、能源资源的充分高效应用、项目投产之后机电安装工程产生的效益与价值等三个方面对建筑工程的经济与社会效益产生影响，在建筑机电工程进行中展开科学管理的施工管理也会对项目完成之后所产生的效益起到推动作用。在进行机电安装的过程中，满足建筑物的使用功能。所以说，在后续进行工程建设的过程中，必须要建立科学化、系统化的施工管理体系，从机电安装工程出发，尽可能的对整个项目的造价成本进行缩减，同时要不断地提高工程项目的质量，使工程在竣工投产之后创造出更多的社会与工程效益。

1目前的建筑机电安装工程施工管理中存在的问题

1.1管理不科学，工程设计水平落后。

我国的机电安装工程的管理上仍然存在着管理方式陈旧落后的问题，不适应现阶段的发展，具体展开来讲，主要可以分为三点：首先，管理人员专业水平低。许多建筑企业的管理人员没有经过系统化的管理培训，专业水平不够，这直接导致在机电安装工程管理的过程中出现一些问题，对建筑企业的效益以及名誉产生了比较严重的消极影响。其次，信息化水平低。如今的社会发展中，信息化已然成为不可逆转的趋势，其也逐渐蔓延到建筑企业当中，但是，许多建筑企业显然没有意识到进行信息化管理的必要性，所以不能对企业原始的管理模式进行创新，融入信息化管理的元素，就会造成企业的机电安装工程量增大，成本也比其他企业要高出许多。最后，在机电安装工程当中，设计与成本是息息相关的，在项目进行的过程中，没有进行科学化的设计就会直接导致工程的造价成本增加，从而减少工程带来的经济效益；项目的设计人员如果不设身处地的为业主考虑，而是只顾自己的利益，就会出现设计方案不适合该项目的情况，继而引发不可逆转的严重后果。

1.2造价管理不达标，安装不合理

施工单位普遍出现技术水平低下的情况，造价管理现象混乱不堪，最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是，还有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。有的施工企业在安装工程项目的实施过程中买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果使得工程的安装造价大大增加，整个建筑工程的质量存在隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。

1.3设计不合理，协调配合不充分

当前我国工业有了很大的进步，到今天取得了可观的成就，因为机电产品种类多，对产品的型号统一就会有困难，。对机电设备材料的型号和规格参数设计表明就会很困难。当前的建筑机电工程的现实是，目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。

2建筑机电工程施工管理的应对方案

2.1有效管理施工合同

施工企业在拿到业主的招标文件后，首先要对业主的招标文件进行研究，并且根据业主的要求，结合施工企业的主观条件和客观条件进行严谨的审查工作，要严谨地核实整个施工工程所有必须的实物数量，尽可能精确地估计整个建筑机电工程施工中所有可能出现的工程计划的改变带来的成本支出，机械设备的常规使用，劳动力资源的分配，材料的采买计划，质量达标要求，工程日期的目标等多方面的内容。除此之外，还要科学预算施工图的造价成本，并在此基础下进行合理的编制，最后，还要仔细并且深入地研究招标文件和施工合同，对合同中所有的项目中可能出现的预算，要做到尽可能的预见，将这方面的预算合理地编入整个施工预算中。按照相关的规定与业主签订合同后就要办理手续，根据实际情况确定开工和竣工的时间。

2.2管理施工材料

建筑施工材料是保证施工质量的直接物质，也是整个建筑机电工程的直接物质组成部分。确保整个建筑工程质量的重要环节就是科学合理的对建筑材料进行采购以及做好材料的仓库管理以及进场工作。在保证项目的经济和社会效果的前提下，根据项目工程规范的具体规定，对施工材料的质量进行严格的审查，保证采购优质的建筑材料。此外，在进行材料选购时，先要严格的对材料进行检验和实验，避免以次充好，保证材料原产地始的优质性，并以此为准则。再者，做好施工现场的监管工作，面临突发事件做好处理，总结经济并对以后的施工做好预案管理，避免同类事件再次发生，提高工期的完成效率。并对不合格规定的材料，严谨进入施工工地，一旦发现，现场监管人员要及时替换。

2.3严格管理施工质量

建筑工程的整理质量是有各个建筑部分的工序质量以及每一个环节的工程最终质量构成的，所以严格要求施工质量的管理就变得十分重要。2012年7月，哈尔滨桥梁发生了坍塌事故，此次事件轰动全国，此建筑中的施工质量让人不免怀疑，因此，在建筑机电施工时，必须建立科学完整的质量管理体系，通过科学的监控方法，充分体现出智能化、科技化的现代手段，让整体的建筑工程质量达到高水准的效果。

2.4验收管理工程

建筑机电工程完工之后需要验收管理，这个环节也是整个建筑工程的最后一个关键的流程。需认真核对项目完成的结果的每个部分，保证工程的完工质量与合同文件及招标文件中的规定相一致，在每一项都符合相应的规章规范后，办理相应的交接手续，办理交接手续时，需保证文件齐全，手续到位。

3结语

建筑机电工程管理在管理工程中体现出复杂的行业特点，这就要求我们在进行现场操作时要勇于创新，根据每项工程具体的情况来进行管理，参考每一项工程的具体规模、施工企业的客观条件以及具体的管理行为规范来灵活运用。总之，把建立健全健康的科学的管理平台作为基础，实现经济收益和社会效益的共赢，最终目的是维护施工企业良好的社会信誉。

参考文献

[1]李积文.探究当前建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建材与装饰,2017(3).

[2]孙礼学.基于建筑机电工程中的安装施工管理措施的研究[J].城市建筑,2016(35):106-106.

[3]张志国.建筑机电工程施工技术管理探讨[J].江西建材,2017(10):281-281.