基于电力企业大修技改工程项目管理探讨殷祥

基于电力企业大修技改工程项目管理探讨殷祥

殷祥

（国网泗阳县供电公司江苏宿迁223700）

摘要：随着社会的不断进步和电力企业的不断发展，电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响，大修技改是电力工程中一项重要内容，对于电力建设具有重大促进作用，正是基于这种背景下，文章对电力工程技改大修工程管理中存在的问题进行了全面分析，并提出一些应对方法和解决措施。

关键词：电力企业；大修技改；项目工程；管理

我国的电力企业一般都有自身的管理系统，为了实现电力系统的安全运行和可持续性发展，电力企业都会进行大修技改工程，本文以电力系统大修技改工程项目的管理模式为切入点，分析和探究了当下我国电力系统大修技改工程项目的管理模式，提出了管理模式的部分创新措施，希望为相关人员提供有益的借鉴和参考。

1电力企业大修技改项目管理现状的分析

在工程的管理中缺乏制度性的约束。很多企业在进行项目施工的过程中，并没有确定相关的制度，导致对项目的管理缺乏制度性的约束，工程管理的随意性比较强，很多企业都是在出现问题后才想到去怎么补救，这给安全事故的发生埋下了隐患。

在管理的过程中缺乏规范性。在整个工程施工的管理中，没有形成规范的管理流程，对工程的管理主要依靠管理人员的管理经验。由于没有对这些管理人员落实相关的责任，导致管理人员在管理过程中随意性往往比较强，这会大大降低管理的质量。管理缺乏全面性。有的电力企业往往不重视大修技改工程，大修技改人员的素质较低，不能按照规范来进行操作。另外在对工程结算、物资采购、资产登记、图纸资料的管理上，还存在着很多不到位的地方，在管理中存在较多的漏洞，影响了工程管理的水平。

2进行电力系统的大修技改工作的重要性

电力企业内部的大修技改工程指的是对企业内部一些运行时间长、损耗较大的设备进行检修，以提高设备运行的安全性和稳定性。在检修的过程中，为了优化设备的性能，提高其质量，工作人员一般会对企业内部一些装置和设备进行系统升级或者进行技术方面的改造。就电力企业的日常开销而言，电力设备的购置、系统的正常运行、以及设备的维修等都占了比较大的比例，因此为了节省企业的成本，提高企业的经济效益和社会效益，许多企业都会定期的开展大修技改工程，维持设备的良好性能，提高系统运行的安全性和稳定性。因此，笔者认为，对电力企业而言，大修改工程是非常重要的，进行大修技改工程是实现电力企业的稳定、可持续发展的必经之路，也是提高电力企业的经济效益和社会效益的有效手段。

3探究创新电力系统大修技改工程项目管理模式的相关措施

3.1在实际的电力系统大修技改工程管理中，我们应该将工作的重心放在工程项目的创优策划中，策划质量的高低，对工程质量有着十分重要的影响。我们首先应该明确工程管理主要是为了使项目获取成功，对施工过程进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，有效达到对工程质量的要求。还要保证施工管理的合理性，根据不同的管理对象，积极探索与之相对应的管理方法和策略。在项目的管理内容中，我们要坚持三控制、二管理、一协调的原则，根据项目工程管理的特点，分清各部分的责任，保证管理的科学性，减轻管理中的复杂性。最后，我们还应该根据工程施工的特点，编制合理的施工方案，在施工过程中要积极对新施工技术进行采用，还要加强对各种施工质量的管理。

3.2在施工管理中要坚持三个原则，第一，在施工的过程中，要把整个项目的生命周期划分成若干的阶段，对工程实行分阶段的管理，还要针对不同施工阶段的特点，采用针对性的管理方法。第二，合理设置施工优先性。在电力工程的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强工程项目的组织，建立工程项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标应该首先进行考虑。第三，做好工程施工中的各种保障工作，在实际的工程管理中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。

3.3加强完善各种施工质量管理制度。第一，施行岗位认责制。从领导到基层，都要明确他们的权限和责任，做到权责的统一。这些制度一定是切实可行的，且对保证工程质量，能够起到应有的作用，让大家在施工工程中，做到有章可循、有矩可蹈。第二，一定要做好工程质量的检查和验收制度。为了有效提高工程质量，有必要实行“自检、复检、终检”的三检制度。第三，为了让施工人员在施工质量管理中有所参考，有必要制作各种工程质量样板，让施工人员严格按照施工样板来施工，降低施工人员在施工过程中的盲目性。第四，做好工程施工中的技术交接。各种施工技术标准应该由工程技术人员制定，在制定完毕后，必须经过技术负责人的审核，在审核通过后，再交给各具体的施工班组长。为了让施工人员详细掌握各种施工细节，班组长有必要对各施工人员做统一的培训，并对他们进行答疑。第五，一定要执行好质量例会制度。工程质量例会一定要定期召开，各施工质量管理人员和各施工班组长一定要到会参加，对工程中的质量问题进行总结，并就解决措施进行讨论，研究出解决问题的方法，确保及时解决已经出现的工程质量问题，还要对未来施工中可能出现的质量问题，进行认真的讨论，并做好应对措施。第六，有必要实行各种质量奖惩机制，对因自身原因造成的质量问题的人员进行处罚，对质量工程做得好的施工集体进行表扬，提高施工人员开展质量工作的积极性。第七，做好施工中的组织编审工作。根据企业工程争先创优的需要，制定相应的争先创优计划和具体实施细则，在制定完毕后一定要经过领导的审核，在施工过程中，逐渐发现制定不合理之处，并积极进行完善。第八，一定要落实对原材料的质量管理制度。原材料的质量高低对工程质量的好坏有直接性的影响，特别是针对争先创优工作，不仅要选择合格的材料，更应该选择质量优等的材料。对原料的采购环节，就要严把材料质量关，在材料进入到工程现场后，一定要做好其质量抽查工作，存在质量问题的原材料不能使用。

结语

通过上述的介绍和阐释我们可以发现，尽管我国的电力系统大修技改工程项目已经取得了一定程度的发展，但是就我国现阶段的发展状况而言，还存在一些问题需要解决。在电力系统的安全运行方面，大修技改工程项目是非常重要的，对于电力企业的发展也非常重要。因此在今后电力企业的管理过程中，相关人员还需加强管理制度的建设，设立明确的权责制度，落实责任到人的制度，在工程的施工现场中加强安全管理和责任管理，保证电力系统的健康运行和可持续性发展。

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