浅析建筑经济管理存在的问题和对策分析——以上海卡耐新能源有限公司扩建联合厂房二项目为例

浅析建筑经济管理存在的问题和对策分析——以上海卡耐新能源有限公司扩建联合厂房二项目为例

丁贤磊

上海洛菲建筑工程有限公司

摘要：随着城镇化的不断发展，作为国民经济支柱的建筑行业迅速崛起，建筑经济管理是一项综合系统性和复杂性的管理工作，建筑经济管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，可以保障工程顺利并使建筑质量符合相关标准。对整个施工过程进行经济生产管理，对施工成本及资金预算进行控制，避免因经济管理的不完善而造成经济财产的损失。本文以上海卡耐新能源有限公司扩建联合厂房二项目为例，对建筑经济管理存在的问题进行分析，并提出相应的经济管理解决措施，从而保障本工程的顺利实施。

关键词：建筑经济管理；问题及对策；分析

一、工程概况

工程名称：海卡耐新能源有限公司扩建联合厂房二项目

工程地址：上海嘉定区兴邦路398号

工程施工内容：屋面防水工程，屋面基层混凝土结构，防水施工为一层防水卷材，在已经完成的屋面基层之上，利用机械固定方式通过螺钉和垫片将防水卷材固定在屋面基层上面，防水卷材材料使用西卡渗耐GC-15型PVC防水卷材。

工程面积：防水面积约6000平方米。

工程工期：计划工期20天。因防水工程及材料要求，遇到雨雪天气工期顺延。

二、建筑经济管理存在的问题

1.建筑经济管理体系及相关制度的不健全，其管理体系涉及多学科的管理部门，经济管理理念的滞后性是亟待解决的问题。成本管理部门职权划分不明确，管理体系人员设置及监督管理人员安排不合理。建筑经济管理体系的不完善，会影响人员的调配、责任落实工作，也会影响管理人员对建筑工程监督的正常实施及成本核算工作的顺利开展。有时会发生核算出现错误，监督执行力不够等成本核算体系不健全的情况。同时职责部门分管不清晰，责任分配不明确，当发生突发事件，会出现责任互相推诿的情况。相关辅助管理体系也不完善，建筑施工队伍的不合理竞争，都造成了建筑经济管理的困难，对施工质量难以保证，导致粗制滥造和工程质量不达标。因此要加强建筑经济管理的辅助管理，保证建筑经济管理体系的整体完善性。

2.建筑经济成本控制制度不完善，没有与防水工程管理目标进行有效结合。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业只追求结果，而缺乏对经济管理成本的战略性思考及对长期性的认识。片面追求经济效益而忽视了对质量的重视，把成本管理的结果放在了首要位置，没有对施工进行长期性的管理。同时没有坚持成本管理原则，在施工进行时没有同步进行成本管理，只注重结果必定会本末倒置。另外施工单位过于形式化注重成本管理，不注重管理的执行和施工质量，最终使建筑经济管理得不到有效实施。没有坚持经济成本管理的原则，致使经济管理体系不清晰。

3.对资金管控和预结算的问题。在建筑经济管理中，会经常出现管理者因缺乏专业性的经济管理方式，对项目资金管理不到位的现象，因而不能掌控防水工程的资金运转和合理安排工程的预结算。因缺乏科学完善的资金使用方案及相关制度计划，在防水工程实施时因资金无法正常周转，最终拖延工期影响工期进度，导致防水工程的实施质量及企业的经济效益受到严重影响。因此必须加强对资金的管控，保障防水工程的顺利实施。对建筑工程材料的预算复核审查，由于建筑工程的工程量较大，其周期性较长，在施工中工程还未结束时，可能防水材料价格发生变化，对工程的预结算难度较大。为了片面追求经济利益，提高施工材料的报价，监督管理人员并未对材料实际调查，使工程的预结算增加。缺乏专业的预结算人员，因其缺乏建筑行业预结算相关知识和相关经验，容易造成预结算问题，对施工后期造成影响。

4.建筑经济管理人员的素质有待加强，建筑经济管理需要优秀的人才进行管理，需要具备建筑专业技术相关知识、实际操作相关经验和建筑领域的法律经济等专业技术知识。随着建筑行业的迅速发展，对人才的需求也不断加大，建筑管理人员来自各行各业，专职人员较少，实际操作经验及相关知识水平参差不齐，存在普遍素质偏低的情况，没有进行系统的专业的技能管理培训，管理意识不足及滞后，自我学习能力不够，缺乏实际操作经验，并对建筑工程成本管理把控能力不足。

三、建筑经济管理存在问题的对策措施

1.建立健全建筑经济管理体系和完善相关制度，引进建筑经济管理新理念，建立建筑经济管理部门，明确项目管理者的管理职责，编制完善的奖惩制度，使权责分明，奖惩分明。采用先进的考核制度对各部门及员工进行考核，从而调动员工的积极性。设立有效的组织机构，协调管理各个施工部门，严格把控建筑经济管理。同时完善成本核算体系，采用先进的监督管理方式，保证监督工作的有效执行。经济部门对经济预算制定完善的预算制度，协调其他各部门做好数据支持和相关资料的提供，保证经济预算的准确性和防水工程的顺利施行。完善经济管理中的防护性机制，运用各项章程制度控制差异性。在进行建筑经济管理中，在对工程做好资金预算前，完善各项规章制度及相关标准和规定。

2.加强对建筑工程的成本管理工作。成本管理是建筑防水工程中一项综合性和复杂性的管理，是建筑经济管理的关键，贯穿整个防水工程的始终，从项目的施工到竣工成本管理都要进行严格控制。树立正确的价值观与竞争意识来减少财力的消耗，并提高管理人员及施工人员的成本管理意识，从降低施工的各个环节的成本，保工程的可持续发展。加强对经济成本管理的重视，成立专门的成本管理组织机构，明确管理者的职责，对经济管理工作进行明确的分工，出现问题落实到相关责任人，保障工程的进度及质量。完善经济成本的相关制度，科学指导与规划会计核算制度，保证核算结果的真实性。完善成本核算监督体系，同时引进先进的监督管理方法，对成本管理实施有效的监督，保障建筑工程的顺利开展。

3.实行全面资金管理，从而加强对资金的管控。根据防水工程的施工进度安排制定合理的资金预算安排，对防水工程进行全方位的统筹了解，全面把握资金对防水工程的运转情况。对整个防水工程施工各个环节的资金流动进行全面的监控，对防水工程防水卷材的采购和质量及价格进行严格的控制和检查，对各项施工环节进行严格的把控，确定资金的使用方向，使资金运用到合理的位置，并对各个施工环节进行跟进，并最终确定资金的合理使用及安排，实施全面动态的资金管控来保证施工各项目的资金安全与顺利施工。施工期间把握好对施工成本的控制，才能更加合理的利用资金，施工中保证不窝工返工，保证施工质量合格，并避免施工中的重大安全隐患。完善预算编制及计划的审批，对预算管理体制进行定期监督考核，并对明细各项目部门分工。通过加强预算管理体制，对预算审批制度的各个审批环节进行严格控制，保证预算计划的不可更改性，并建立紧急预案制度，对突发事件能进行及时合理的处理。施工监管部门根据实际情况对建筑材料进行严格的审查，对涉及施工的各项内容进行全面考虑，避免因漏项而重复核算。同时加强对预结算人员的培训，提高其职业素养，定期对预结算人员进行专业知识及相关技能的培养，并提高其职业道德素质，认真负责的对待工作，对工程核算进行仔细核对，保证建筑工程预结算工作的质量。

4.提高建筑经济管理人员及组成员的综合素质，建筑经济管理是一项涉及多学科先进的管理体系，对管理人员的素质及工作能力要求较高。建筑工程的复杂性决定了其组成人员较为复杂，要加强对各类人员的理论知识及专业实践技能和法律经济等管理知识的培训工作，定期对员工进行知识培训及考核，因人而异进行不同的培训方式和教育，成立专业的评估小组对监理员工管理制度，聘请专家对人员进行指导管理。将奖惩机制和考核结果相结合，以此激烈员工认真学习。制定科学完善的员工管理制度提升管理成果，并对制度出现的问题及时发现提出相应的解决措施，保证人才的有效管理。并同时引进先进的管理人才，提高管理者的职业素养，通过积极引进人才提升管理创新水平，并通过多元化的方式如网络化的宣传方式引进优秀人才。

四、结语

综上所述，我国经济建设的不断发展，建筑工程的逐渐增加，给建筑行业带来机遇同时也带来了挑战，建筑经济的管理难度也逐渐成阶梯式向上发展。建筑经济管理是一项综合性、系统性和复杂性的管理工作，涉及学科较多，不断完善建筑经济管理体系及相关制度，同时完善经济监督制度，并不断提高对综合管理人才队伍建设，使其提高对建筑经济的管理水平，从而实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]王漪，陈建弟.浅析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].工程技术：全文版，2017（2）：00072-00072.

[2]王开锋.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].中国科技投资，2016（29）.