试论燃气工程的预算管理车立影

试论燃气工程的预算管理车立影

车立影

中庆燃气有限责任公司抢修大队黑龙江省哈尔滨市

摘要：在我国的发展建设过程中，能源项目是重点推进的工程，并且在这其中，燃气工程的地位又是不可撼动的，人们的生活水平能否得到进一步的提高，我国的经济发展与政治建设能否实现飞跃式的进步，实际上都与燃气工程具有或多或少的联系。为了能够实现燃气工程的进一步发展，就需要有效的解决预算管理过程中存在的问题，只有有效的解决了其中存在的财务问题，才能有针对性的实现燃气工程整体水平的提升，进而为社会的健康发展做出重要的贡献。本文主要论述了燃气工程中预算管理的重要作用，并且提出有效提高预算管理效率的方法，希望能够对今后的工作带来一定的帮助。

关键词：燃气工程；预算管理；效率

在燃气工程的管理过程中，加强对预算的有效管理是十分重要的，因为燃气是我国不可或缺的能源之一，石油以及天然气等能源相继得到进一步的开发，但是这些能源已经不能满足当前人们的生活需要了，所以开采燃气能源就变得愈发重要的。在开采以及使用燃气能源的过程中，如果单纯的只看重技术与人力，那是明显不够的，企业自身也应该对财务预算的管理问题引起一定的重视，只有加强对预算的有效管理，才能有效的促进工程预算管理水平的进一步提高。要想实现这一目标，就需要掌握一定的方式方法，下面笔者将对这方面的问题展开进一步的分析与探讨。

一、燃气工程预算管理的重要性

在开展燃气工程预算管理的过程中，之所以如此重要，是因为其能够促进企业中的经济资源得到进一步的分配，不同部门经过对经费的有效管理，能够对经费实现更加合理的应用。紧接着，加强对燃气工程的预算管理，可以帮助企业进一步实现对管理模式的转变，将过去的粗放型管理朝着精细化的管理转变。另外，重视起预算管理的问题还可以有助于企业对资源进行有效的整合，实现统一规划，这样资金就能够得到更合理的分配，企业在这一过程中也能保证其财务管理水平更上一层楼，在综合实力方面得到显著的提高。综上所述，加强燃气工程中的预算管理是具有现实意义的，因此需要得到进一步的重视。

二、燃气工程在预算管理中存在的关键问题

1.燃气工程对预算工作缺乏足够的重视

燃气工程目前是国家重点关注的能源项目建设工程，由于其所处的近乎垄断性的地位，使得许多的管理者不十分重视企业的预算工作，觉得一般的预算会使得工作的开展变的复杂和困难，或是只是重视短期内的项目预算，而忽视企业长远的目标建设，无论是哪一种情况都必定会造成企业实际和预算不符的情况出现，缺少一定的预算指引作用。

2.燃气工程的预算功能存在过程控制和事后反馈不足的问题

在对燃气工程进行预算管理的过程中，因为行业特殊性的问题，有些情况下不能对过程进行有效的控制，并且在事后没有进行及时的反馈，这样就会造成一些问题的出现，工程目标也就不能顺利的实现。在对燃气工程进行预算管理的过程中，并不是简简单单的一件事情，这一过程中企业的全方位管理与反馈工作就显得十分重要。因为没有及时的反馈就难以实现对工作的有效总结，今后也就不知道如何进一步改进现有的工作。并且当前的燃气工程对于风险控制以及相应的机制方面存在明显的不足，对于问题的分析不严谨，这样就会造成在实际运行的过程中，难以得到有效的控制。

3.燃气工程设置预算指标过分重视形式而轻实质

一份科学合理的预算指标是企业保证自身长远发展以及规划未来的有力保障。一直以来，一些比较基层的燃气工程在进行预算的编制时，对上级有关单位机构下达的经营计划缺乏正确的理解和认识，对有可能成为新项目的契机没有充分的预测，只是单纯遵照往年的相关模式，来对预算进行新的编制，显然，这会造成企业的预算脱离企业的实际生产运营、企业的发展计划以及企业财务管理的实际情况。

4.燃气工程普遍没有制定相关预算结果的考核制度

大多数的燃气工程都没有针对预算的执行结果进行相应的考核制度，以此来对各种考核成绩的员工进行必要的奖惩处理，这样将很难使得企业员工切实的去执行和完善企业的预算管理工作，造成员工对于预算工作的漠不关心或是根本不放在心上，从而使得预算的作用得不到充分的发挥，影响预算结果。

三、提高燃气工程预算管理效率的具体措施

1.增强对于燃气预算管理的重视，建设科学合理的企业预算管理体系

要想增强燃气工程对于油气预算管理的重视，建设科学合理的企业预算管理体系，企业应该做到如下三点：

（1）首先，从企业员工对于燃气预算管理工作的认识开始入手。意识作为一种能动作用，它能够有效的推动本单位的工作进度和企业发展，向企业员工灌输一种与自身利益关系极大的工作思想，必定能够提高个人对于该项工作的重视度，从而认真执行相关工作。

（2）增强企业领导层对于预算工作的认识，切实提高预算工作的执行力。领导决策层是企业开展工作和判定工作方向正确与否的中心集团，大部分的燃气工程的领导都是该专业的专家教授，只要企业领导层充分认识到编制预算工作的重要性，并切实的将相关思想工作下达到基础的各个部门，那么，这将对全体员工会是一个极有力的促进和动力。

（3）燃气工程应该建立起相关的预算管理责任委员会，并将该工作交由企业执行能力较强且威信力大的企业领导，让其在预算工作的各个环节制定具体的预算管理制度，从而建成比较实用有效的企业预算管理体系，增强企业预算管理工作的核心力。

2.加强燃气工程预算管理在事中和事后的控制

对预算做好充足的事前准备工作将对预算工作顺利的开展意义重大，但是这并不能成为企业忽视预算事中和事后工作的借口，燃气工程应该对这三个环节的工作报以相同的重视度。努力做好企业预算管理工作的事前指标确认、事中过程监管与控制以及事后工作反馈与总结的相关工作，从关键点上切实的提高燃气工程预算管理的效率。

3.建立完善的工程预算管理执行和监督体系

之所以要进一步完善预算管理并且建立起相应的监督体系，主要是为了保证能够让预算更加顺利的实现。在开展预算管理的过程中，首要前提就是需要更加顺利的实现管理，这就需要重视起燃气工程中的关键点，在事前、事中以及事后都要建立起严谨的体系，对执行的情况加以严格的监督，这样才能才能保证燃气工程得以顺利的实现，在这一过程中，可以在第一时间发现存在的不足之处，让相关部门能够及时有效的处理问题，这样就不会对企业正常的工作进度造成影响。同时还应该意识到，预算工作中具有一定的权责关系，各部门的员工应该认识到这一重要性，承担起自身的工作职责，这样才不会对工作进度带来阻碍性的影响。

四、结束语

综上所述，在新时期发展的过程中，应该进一步重视起对燃气工程中预算的有效管理，只有这样才能促进企业核心竞争力的提高，同时让企业的整体实力得到增强。

参考文献：

[1]郑风平.燃气工程施工成本管理的控制与研究[D].华南理工大学，2012.

[2]黄灵玲，王志诚.全面预算管理存在的问题与对策分析[J].国际商务财会，2009（04）.

[3]李良，孙祥，胡晓浩，郭艺.中国石化天然气产业发展方向与发展策略[J].天然气工业，2009（03）