县级供电企业文化落地工作模式及实践策略初探

县级供电企业文化落地工作模式及实践策略初探

毕伟峰

（国网荣成市供电公司山东荣成264300）

摘要：我国电力行业改革深度日益加深，国家电网集团也实行了一些企业发展战略，对企业发展的多个方面提出了改革要求，以期提升其国际竞争力，其中改革重点是企业文化建设，文化建设现在已经成为了电力企业的重点工作，县级供电企业应该深入贯彻文化改革及战略，分析县级供电企业文化落地工作中存在的问题，结合实际情况，提出一些实践性策略，促进企业文化落地工作的顺利开展。

关键词：县级供电企业；文化落地工作模式；实践策略

企业文化落地指的是企业将自己的文化理念落实到企业的实际经营与管理过程中，用文化促进员工自身行为转化，员工行为由此能够产生一些经济效益或者是社会效益。文化落地建设在企业发展过程中占据着重要地位与作用，能够在思想上激发员工的工作热情及归属感，也能促使其形成良好的工作习惯，从而真正地实现企业文化落地。但是目前县级供电企业文化落地工作模式中存在一些问题需要解决，它们阻碍了企业文化建设工作，不利于企业的健康发展。

一、县级供电企业文化落地工作模式中存在的问题

（一）县级供电企业对企业文化建设认识缺乏

县级供电企业对企业文化建设认识存在不足，这是一种思想上的因素，也是阻碍企业文化落地工作顺利开展的首要因素。我国多数的电力企业都认为，它们的职责主要是生产及输送电力，对电力生产及输送领域更为关注，但是忽视了企业文化建设、或者是对企业文化建设认识浅薄，县级供电企业这个问题表现得尤为突出，多数电力企业领导认为企业职工只要按照国家电网公司制定的战略部署开展工作就可以的[1]，但是在实际工作中并没有很好地实施文化落地工作，文化落地工作开展无从下手，县级供电企业的文化建设出现了严重滞后现象，不能够形成一支凝聚力强的基层团队，这是一个很不好的负面因素。

（二）县级供电企业人员素质较低

县级供电企业是基层企业，与级别高的电力企业相比，面临着更多的压力与困难，县级供电企业普遍存在着经营范围广、管理程序繁杂及经济效益低等问题，而且电力企业中的员工结构多数是技术型员工，他们主要对当地电力供电设备及设施的正常运行负责，但是电力企业并没有擅长行政管理或者是企业文化建构的高层管理者，而且这些技术型的职工往往是文化素质较低，只是将日常本职工作做好，在日常的工作及交流中也时常出现矛盾及问题，给供电企业的文化落地工作的开展带来了较大难度[2]。

（三）县级供电企业文化与市场脱节

电力行业在我国是一项战略性行业，与百姓的生活稳定与国家安全等都是息息相关的，国家在电力行业也一直是处于垄断地位，因此我国电力企业长时间采用以产品为导向的经济方式，缺少市场营销及服务品质，这种思想理念下，我国供电企业的文化建设也过于主观化、与市场出现了脱离。县级供电企业的这个问题更为突出与显著，我国电网市场化近几年呈现出不断深入的趋势，基层供电企业也取得了较好的成绩在电力服务方面，但是人民对供电需求随着生活水平提高也出现了一些改变，供电企业并没有相应地做改变来适应人民得需求，制定的一些服务措施较为滞后，不能满足用电客户的现实性需要及需求。

二、县级供电企业文化落地工作模式的实践策略分析

任何事物的发展都不可避免地会遇到困难与问题，县级供电企业也不例外，县级供电企业的企业文化落地工作虽然现在还存在着一些困难与问题，但是我们也应该认识到问题与困难是不可避免的，只有及时解决问题才是正道，才能很好地促进供电企业的文化落地工作开展，县级供电企业文化落地工作模式的实践策略，应该从以下几方面开展。

（一）在统一理念价值下开展各项基层供电企业活动

县级供电企业开展企业文化落地工作，首先要建立统一的价值理念及观念，将企业的发展战略、行为规范及企业标准等建设作为国家电网的企业文化核心，这些方面的建设可以统称为“五统一”战略，这也是一项文化战略，供电企业应该将其作为企业文化构建的顶层设计方案，也要将其作为县级供电企业实施文化落地工作的具体时间方案。供电企业应该将“五统一”作为一项文化战略及思想基础，积极开展各项文化宣传活动，例如让企业基层员工探讨企业的职责与目标，将企业相关的规章制度及行为规范编辑成考试题目，组织开展多种答题比赛。

（二）建立与企业发展战略相匹配的文化宣传制度

县级供电企业还要建立与文化战略相匹配的文化宣传制度，国家电网团实施了“三集五大”战略，这项战略也是我国电网能否走向国际市场、具有国际竞争力的核心与关键所在，县级供电企业应该在国家电网的指导下，积极响应其要求，做好战略具体执行者的角色，首先要了解这项战略的实施细则。目前的县级供电企业更应该重点制定有关“三集五大”的战略文化宣传制度，使用制度保证文化宣传的正常进行，文化宣传制度内容首先应该包括企业日常文化规范，还要确定文化宣传的时间及形式，促进文化宣传工作的永久性及长期性[3]；第二要建立企业文化宣传的绩效评价机制，因为县级供电企业自身并不具备这方面能力，需要与其他机构进行合作，以此达到文化宣传绩效评价及文化宣传效益提高的目标。

（三）制定与县级供电企业日常工作相符合的文化流程

县级供电企业开展企业文化建设，需要与企业职工及客户群众开展多种日常文化交流，目前我国供电企业的职工素质都是比较低的、缺少一定文化素养，因此供电企业不能够依靠职工自身自觉性来完成文化落地，这种实际情况下，供电企业有关部门一定要依据供电企业的实际发展特点及工作特点，制定出供电企业日常工作相适应的文化培训流程，对县级供电企业的职工进行文化培训，促使职工按照文化流程办事，还要及时根据市场反馈情况，改进文化建设流程，促进县级供电企业与市场的更好对接。

（四）构建员工沟通交流文化载体

县级供电企业应该在机关本部开辟一条“文化长廊”通过橱窗形式展示企业精神文化成果，长廊建设应该遵守“贴近生活、贴近工作及文化”原则，从多方面入手开展文化建设工作，应该积极贯彻国网公司宣扬的核心价值观及精神，积极落实近期的多项重要工作内容，采用形象直观形式展示企业近期的生产、电网建设及团体活动等各项工作的进展，结合企业的多种专题活动，采用大幅专题展板来反映文化活动内涵，提升文化宣传效果，促进供电企业文化落地工作顺利开展。供电企业还要积极利用互联网技术与平台，充分发挥电子书、微博及微信等多种新型传播工具媒介的作用，开阔员工视野、提高其文化修养与素质，营造浓厚的学习型企业文化氛围，实现供电企业文化落地工作模式。

三、结语

县级供电企业是国家供电集团战略政策的执行者，与基层群众的关系非常密切，县级供电企业的工作执行力度及外部形象影响其公信力及权威，县级供电企业的文化落地工作实际上是一个比较复杂而且漫长的过程，这个过程中不可避免地会出现一些问题及困难，供电企业的职工不能以消极态度逃避问题，而应该积极勇于面对，通过思考问题，并结合供电企业实际发展情况，开展各种文化建设活动及工作，促进供电企业文化落地工作，为供电企业发展提供强大的精神支持。

参考文献

[1]杨明松.县级供电企业文化落地工作模式及实践策略初探[J].东方企业文化,2014,(13):105-105.

[2]贺金云.重文化促发展——县级供电企业文化落地的探索与实践[J].当代贵州,2015,(4):48-49.

[3]俞伯操.县级供电公司企业文化建设“落地”基层探讨[J].现代企业文化,2014,(12):10-10.