建筑工程施工阶段造价控制管理黄俊君

建筑工程施工阶段造价控制管理黄俊君

黄俊君

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摘要：随着经济的快速发展，我们的工业也有了飞跃。当然，建筑业也是一个快速增长的行业，已经成为我国经济的支柱。提高工程施工的经济效益在工程施工阶段具有重要意义。如何有效控制施工阶段的造价是施工阶段的重中之重。本文主要分析了施工阶段的造价控制和管理。

关键词：项目成本；施工阶段；控制管理

随着我国建筑业的迅速发展，工程建设中人力物力也在逐步增加，新技术和新设备机械的利用率也在逐年提高。但是，我国建筑行业工程造价控制仍存在很多问题，特别是在建筑工程施工阶段的造价。我国建筑业正面临着无法有效控制和管理建筑工程造价的问题。这导致了国有资产的损失和物物低耗低效等问题。根据有关统计数字，过去两我国建筑业的项目结算额将基本超过总额的40%。这一现象引起了社会各界的广泛关注。因此，相应的施工企业应加强工程施工阶段的造价管理，通过科学合理的造价控制提高资源利用率，降低工程投资总成本。这也是本文的主要内容。

1施工阶段造价相关问题分析

工程造价不是一个单一的经济问题，而是一个非常全面的技术问题。它与工程的质量和工期有着千丝万缕的联系。它不仅相互影响，而且相互制约。预期的工程质量随着投入资金的变化而变化；缩短或延长工期都需要更多的资金和资源投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等是建筑成本的主要组成部分。建筑技术、组织、方法和环境条件都将影响工程造价。

（1）项目变更和项目成本调整

工程变更基本上是指工程设计的变更和许多其他类型的变更。工程设计方案的转变是工程变更中常见的现象。主要是根据工程施工阶段的实际情况。施工单位给与一些建筑方面的建议，施工单位并与设计部门沟通协调。在思想商定后，对原有的设计内容进行修改。然而，随着设计方案的修改，项目的成本也会发生变化。

（2）设计渗漏和变更

在整个项目实施过程中设计的泄漏和变更，意外的设计变更或设计漏洞最为常见。然而，这种设计上的疏忽和变化将不可避免地导致建筑成本的增加，超过预算，导致建筑成本的增加。只要在设计前不明确设计问题，就会出现设计问题。设计单位在开工前没有进行详细认真的调查研究，也没有认真了解实际情况。工作只是敷衍了事，能力设计不强。这导致了在施工中发现的设计问题。问题出现后再去修正补救。虽然设计是可以补救的，但我们无法估计将会浪费多少施工成本。二是不符合国家规定的设计要求，设计草案缺乏真实性，必然导致设计变更，导致成本增加。

（3）建筑材料及相关设备的选择

在整个工程中，建筑材料和机械设备的购买和选用费用都相非常大。与此同时，建筑材料和机械设备的价格随时波动，其价格在很大程度上受到市场的影响。因此，如何在市场上选择那些价格是公道的，同时有质量和完善的售后服务供应商是最重要的。因此，对项目工程所需的原材料以及主要的机器设备，在确保质量标准的前提下，货比三家，并从质量优良和价格相对低的产品中挑选供应商与供应商签订采购合同。项目建筑的材料费用要占整个建筑费用的50%以上。所以控制材料的费用支出是有效控制项目施工阶段造价控制的一个尤为重要的环节。

2.建筑施工阶段工程造价的管理控制措施

2.1掌握施工前准备审核程序

施工前要明确施工目标和质量标准，分析施工进度、质量和施工成本之间的平衡，合理组织和完善项目目标的有效控制。根据实际的综合进度进行计划，确定年度计划和季度计划，按照进度计划确定分类和分配，明确实际资金和材料的使用标准，并通过合理的审计方式进行协调，确定相应资金和材料的计划过程。采用有效的监理组织审核方案进行协调处理，明确实际有效的沟通方案，确定有效和可执行的计划目标。按照计划进行工程建设资金的分配，由监理单位组织各方面的审查协调过程，确保建筑工程施工的协同一致，提高工程计划的顺序，保证工程建设的合理性。

2.2工程索偿的管理

索赔是一种合理和合法的诉求。它主要发生在合同的执行过程中。原因不是它自身的过错，而造成的损失。因此提出补偿或者差价补偿。一般来说，主要包括非主观原因造成的延期、费用支出的增加等，因而要求承包人给予赔偿的一种权利。索赔根据不同目的，可分为两项索赔，工期和费用索赔，对于工期应严格划分施工延期责任，并将其作为工程设计的重要组成部分。费用索赔的主要原因是客观环境的变化，造成费用增加，费用增加，而这又要求承包者赔偿超出的部分，减少经济损失。索赔比较复杂。承包商必须了解施工图纸、合同、补充协议、变更说明书和其他文件的细节，提供证据，讲究信誉，遵守相关流程，并按照有关程序完成索赔工作。

2.3严格控制设计变更

设计更改的原意是根据工程项目在工地现场的具体需要，以确保工程项目的质素及项目顺利完成的时间，对具体错误进行项目工程设计的修改。设计方案的修改需要多个部门和领导的同意。才能进行修改。设计方案修改后，不能再任意进行更改。在一般情况下，工程的设计方案不需要修改，因为修改项目的设计方案会导致项目成本工程造价的变化。同时，建筑材料的分配也会影响项目施工的顺利完成。除非原设计方案会严重导致正常施工，才会对设计方案进行修改。设计方案的修改需要在设计图纸上进行多次预算与设计。预想将会出现什么问题，并提前解决处理方案，以避免二次设计的改变。在施工过程中或者根据施工现场的实际需要，遇到不可抗力的，必须修改设计方案。修改前，必须对施工现场和施工现场周围的实际情况进行深入调查研究。设计修改后所需的费用的增加，必须经过建设方、设计方、监理方达成共识，同意修改后才能进行修改。设计修改的内容也必须符合合同的所有相关规定要求。

2.4把好材料及设备的价格关

在建设项目的建设过程中，建设所需的设备和材料成本占整个工程投资成本的一半以上。因此，合理和科学地购买建筑所需的设备和材料，可以确保项目投资的合理化和最小化。最好的办法就是对施工所需要的设备及材料进行招标，在许多公司中进行比较，在价格、质量和售后服务方面选择最好的产品，并与制造商签订采购合同。只有严格控制施工所需设备和材料的成本，才能控制施工成本。

2.5严格管理结算，注重造价审核

工程造价控制应当配备专项审计人员，按照合同的具体要求对项目数量进行审核，对项目单价的准确性和正确性等进行审核，并控制项目超预算费用。对于未没遵照规定执行带来的施工签证、没有按照图纸严格完成的工作任务一律进行核减费用。在结算和审核项目时，管理人员在计算和分析时也需要充分考虑施工现场的实际情况。施工过程难以控制工程造价，就会给工程施工带来许多不利因素。例如，不受控制的投资和高成本导致财政方面出现超负荷的现象。这种损失都是可以避免的，只要能够充分认识到工程造价的重要性，而且专业技术人员利用他们的知识来管理工程造价。就可以在工程施工阶段有效控制工程造价。

3结束语

施工阶段的工程造价是项目工程造价的瓶颈。长期以来，建筑工程造价管理都非常重视施工阶段造价。但是，实际运行中仍然存在很多问题。为有效控制工程造价，需要建立和完善更加科学的工程造价管理体系，将成本控制的重点放在施工阶段，优化施工组织设计。控制资金的合理使用，逐步建立起一套既能适应我国社会主义市场经济体制，又能适应我国国情，又能符合国际惯例的建筑造价管理体系。

参考文献

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