建筑工程如何提升施工技术管理的分析

建筑工程如何提升施工技术管理的分析

缪琦

缪琦

江阴临港经济开发区管理委员会江苏江阴214442

摘要：建筑工程是国家经济发展的重要一环，随着城市人口的增多，大型建筑数量越来越多，无论是样式或者类型均呈现出多样化，工程规模日益庞大，因此也暴露出众多交叉施工的现象，对施工质量与安全均十分不利。为了提高工程质量，确保施工安全，则必须对施工技术进行科学的管理。

关键词：建筑；施工技术；管理；优化

1引言

建筑行业的发展推动国家经济大步前进，功能众多、规模庞大的建筑越来越多地出现在人们的视野之中。但是随着工程难度的增加，施工技术也有很多改进，但是近年来工程建设中的恶性事故却时有发生，工程安全问题引起广泛重视。施工技术管理是一种能够有效提高施工质量和施工安全的重要举措，下文将对施工技术管理进行详细分析。

2施工技术管理的意义

建筑企业为了提高自身经济效益，对施工技术的投入很大，但是企业的发展必须建立在良好社会效益的基础上，企业存亡和其名誉关系重大。虽然不少建筑企业的施工技术和设备得到很大提升，但是在愈来愈严格的施工要求情况下，为保证施工质量，必须加强对施工技术的管理。由于目前建筑物样式越来越复杂，各工程规模差别很大，所以有多工作交叉施工的现象存在，这无疑为施工质量与安全埋下隐患，只有提升施工技术管理，确保不同工种有序地开展，才能最大程度提高工程质量，控制施工成本，加快施工进度。随着科学技术的进步，许多新技术、材料、装备进入建筑工程，因此从客观条件考虑，提高施工技术管理水平迫在眉睫。

3提升施工技术管理的原则

3.1科学合理性

随着建筑工程日趋复杂，而且设计领域越来越广，工程的系统化程度越来越高，使工程难度相比以往有很大提升，所以在进行建筑工程施工技术管理过程中，要多引进先进的管理手段与理念，向同行业经验丰富的企业学习科学管理理念，并结合自身实际情况进行适当调整，注重管理人员的选拔与培训，施工管理的好坏决定于施工技术管理人员，因此只有不断提升管理人员的自身专业技能和管理理念，才能增加施工技术管理的能动性，使其满足科学性和合理性的要求。

3.2质量、进度和效益原则

建筑企业首先考虑的是经济效益，但是产生巨大经济效益的前提是高质量。建筑企业必须重新认识质量、进度和效益三者之间的联系，必须意识到质量应摆放在最为重要的地位，效益则是处于主导地位。为了提高经济效益，应结合质量和进度进行考虑，综合考虑如何降低成本、提高效益。由于在质量和进度与效益之间考虑时，总是存在一个折中的过程，所以施工前应确保施工计划足够完整，在施工过程中根据质量和进度要求，对计划与方案做出适当变动，并采用相应的新技术手段与工艺，使施工符合要求。

3.3标准规范原则

建筑工程规模通常较大，因此内部管理工作必须有序进行。而内部管理工程的进行必须依靠各项制度，按照科学的管理方式进行，在企业内部应认真实行成本核算制度与项目责任制度，只有这样才能使施工作业最大程度标准化与规范化，从而使施工技术管理得到大幅改进。

4施工技术管理内容

为了提升施工技术管理，首当其冲应该完成管理体系的建设，只有明确管理办法和管理条目，才能将施工过程中人员、材料进行充分管理。人员因素是管理体系构建过程中最主要的部分，从工程师到一线施工人员都必须包括在内。建筑施工企业在施工过程中还会有分包现象，在总分包制度下，企业还应加强和下级单位间的沟通协调。所以管理体系的制定应该将总包作为中心，依据总包指导分包的原则，按照联合工作机制推动工作的进展。施工过程中必须做足事前控制和事后总结，管理人员应该规范施工流程，明确技术管理标准，在施工现场进行指导工作，使施工活动可以正常开展，最大程度提高设备利用效率，及时对设备进行检修。要做好生产和施工用品的记录工作，并对设计变更进行实时记录，真实而准确地展现施工各项数据。

5提升施工技术管理的具体措施

5.1明确管理职责

企业应意识到施工技术管理水平的提升必须依靠制度的优化，明确二者之间的紧密关联。所以提升施工技术管理的有效办法就是加快完善管理机构及部门，推动技术责任制度的快速建立，针对不同工作人员和工作内容，应确保权责分明。建筑施工企业在注重提升经济效益和社会效益的同时，必须充分重视员工技术规范的学习，企业应该分期对内部员工进行培训，其中技术骨干和技术人员通过培训应该对技术规范了然于胸，并且可以很好地将相应规范运用到具体施工过程中，优化施工方式方法。企业内部应该多开展技术交流探讨会，是工作人员分享经验，使整体专业技能得到提升，并逐渐培养其应变能力和观察能力，第一时间发现并解决施工安全问题。

施工技术管理必须体现出民主性，即对员工的技术创新行为进行鼓励与奖励，使企业内部养成进取和探索精神，加快企业技术研究、创新和推广活动的开展，使企业具备自身的核心竞争力。

5.2加快完善施工技术管理制度

制度是一切活动顺利开展的前提，为提升施工技术管理工作，必须首先完善管理制度。技术管理制度的完善应建立在对图纸要足够掌握的基础上，对图纸会审制度有充分了解。更加全面地掌握质量检验管理方法以及相应的评定内容，并着重注意隐蔽工程的质检工作，最后还必须严格地开展验收和技术档案管理。

虽然经历几十年的实践经验，不少建筑施工企业有系统的施工技术管理体系，但是在一些危险状态和危险行为的处理上仍有很大缺陷。施工技术管理体系的建立于完善应以完全杜绝重大事故的发生为原则，施工技术管理不仅包括“管”，同时也包含“理科”。所以施工技术管理体系和制度的建设要同时分配好劳动力，也要确保施工工艺按照设计流程进行。

5.3施工现场的协调

施工过程是问题产生的重要阶段，该阶段问题的产生原因众多，设计理念、施工工艺等都会导致施工方对工程设计的理解错误。施工方在对施工工艺要求了解不够全面时，应主动和设计方进行沟通，避免盲目施工，否则一旦施工和设计要求产生偏差，将会带来不必要的损失。施工过程中，施工技术管理人员要足够了解施工方案，然后才能进行合理分配。当工人熟悉某一工种以后，管理人员应从中挑选优秀员工接触新技术和新工艺，大力发展施工骨干和施工带头人。条件允许时，可以针对实际情况建立起培训考核机制，帮助施工人员更直观地发现操作过程中的问题，从而可以有效提升自身技术水准，这对于提升整个施工队伍操作水平有重要意义。

施工监理也是施工过程中提升施工技术管理关键所在，监理部门要定期生成准确的质和安全监督报告，并汇报给施工技术管理部门。施工监理应随机抽样检查，检查施工工艺是否达标。除此之外，施工监理也要负责施工人员素质的监督，评价施工队伍组成、能力能否胜任工作。

结论

综上所述，建筑工程必须加快提升施工技术管理，明确质量是一切工程项目的核心，必须重视优化施工技术管理，从而提高施工质量，减少施工安全事故的发生。建设单位要建立起完善的技术管理体系，培养更多技术骨干，为施工注入更多新活力。

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