火电企业信息化发展与展望

火电企业信息化发展与展望

魏勇

大唐甘肃发电有限公司

摘要：介绍火电企业信息化建设的过程，存在的问题，信息化建设中的误区，目前的现状及发展，作为国有企业信息化建设的参考。

主题词：火电信息化误区规划

根据火电企业生产的特点，如何将火电企业所有设备的综合管理成为企业实现优质运营管理，实现生产效益最大化的关键点。如何建立设备、零备件的基础数据和编码体系，并实现有效的跟踪；如何全面建立机组运行状态监控的点检制度和管理体系，以提高设备运行的可靠性，都成为火电企业全面实施企业信息化过程中重点考虑的问题。

一、火电企业信息化建设遵循的一些原则

1、领导重视是信息系统建设成功的保证。

信息化建设的“一把手原则”已被我国计算机应用领域的成功经验所证明，也被普遍接受为信息系统建设的首要原则。信息系统是面向高层决策者的系统，因此一套实用的企业信息系统所能达到的目标应该是与企业发展与管理的目标相一致的。一个企业要根据组织的目标和发展战略确定信息化的发展战略。一个成功的信息系统主要是要解决管理问题，而不是解决管理中的技术问题，不是将现有的业务流程信息化。任何有关企业管理软件和系统的实施都需要一把手的支持。但“一把手”工程并非仅仅要让领导每天都说你的那个系统有多重要，一把手的重视包括三个层次：一、一把手口头上的重视；二、一把手在企业经营中的重视；三、一把手充分利用系统解决问题并为企业创造效益。

2、做好业务流程重组与合理的总体设计。

成熟的软件代表着一种先进或标准流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，这就涉及到业务流程重组问题。是先进行业务流程重组，还是先实施信息化，一直是困扰着企业进行信息化建设的难点问题。从理想状态说，先进行彻底的业务流程重组，再进行企业信息化建设，可以使企业信息化建设周期短、见效快。但是由于彻底的业务流程重组涉及到企业的方方面面，推行起来难度大，风险也大，企业经营者往往望而却步。先进行局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行重组，逐步推进，可以使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进信息化建设的进行。

3、重视培训工作

我们说无论信息系统建设的成功与否，对于企业而言最大的收获就是加深了对企业信息化工作的了解，和培养了一批即懂专业又懂信息系统开发的专业人才，如果不能意识到这一点，即使企业已经成功的开发出一套系统，也会随着机构和外部环境的改变而逐渐失去它原来的作用。企业的人员培训力度不够，必然会导致系统分析错误，系统难以推广，

二、走出火电企业信息化建设的误区

火电企业信息化建设能走到今天也不是一帆风顺，以前对信息化建设的认识大多停留在重技术、轻管理；重开发、轻维护；重计算机、轻人员的状态上，使得火电企业信息化建设处于技术牵引管理的局面。如2000年左右火电企业也和全国许多企业一样与IT厂商合作开发了一套大而全的MIS系统。实践证明这些系统大多没有达到预期的效果。回顾整个系统建设的历程，主要存在以下问题。

1、没有做好需求分析

MIS走了与厂家合作开发的道路，并不是说这个办法或这个开发商本身有什么问题。关键是MIS要解决的是管理的问题。厂家及火电企业信息人员对于火电企业管理现状了解很少。这样即便该系统是对火电企业现有管理的再现都很困难，更谈不上用运先进的信息手段去改变管理。

开发商只是了解火电企业主要管理流程而没有与火电企业管理人员讨论如何通过给系统改变和优化现有落后的管理体制和方法。即使在需求分析的过程中，没有考虑一些用户并不能真正反映自己的需求这个特点，没有对用户需求作分析提炼，导致整个系统大而全却不实用。

2、文档的管理重视不足

项目中火电企业没有对文档的管理给与足够的重视，文档是该系统的一个重要组成部分。在开发人员中有火电企业信息人员、厂家技术人员还有外聘人员。如果在程序开发结束后不能根据文档记录对开发中的一些问题作分析、查询，会导致给系统在集成和维护的困难加大，甚至成为不可能。

3、程序的模块化程度太低

该系统大量采用编程的继承方法，导致各功能模块之间关联过于紧密。往往一个模块的修改会导致很多模块的问题。这个在软件工程理论极力避免的问题，却在这个系统的实施中没有很好的处理

4、没有采用标准的项目管理方法

信息工程是一项复杂的系统工程。从70年代开始，人们逐渐认识到，为了保证信息系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快信息系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了一定的效果。

5、信息人员的培养及定位存在问题

作为一个火电企业，信心专业人员很少，然而多数人员（包括一些领导）对于这些专业人员认为既然是信息管理人员，当然要求他们主要是在计算机技术上有较深入的了解，但如此恰恰走入了误区。企业信息人员最重要的任务是对本单位业务的了解，在系统开发工程中，企业信息管理人员不了解本单位的业务流程，不能准确反映本单位的软件需求，是阻碍系统应用成功的因素之一。

三、火电企业信息化在探索中前进

1、整合企业的管理资源。

在过去的管理体制中，企业对内部资源的配置缺乏完整准确的了解。各个部门都是相对独立的利益单位。开展检修工作时由于不了解总体资源状况，容易造成浪费和投入不足并存的怪现象，严重影响工作的效率。现在由于企业将全厂的检修工作资源配置都纳入到信息技术这个统一的平台之上，利用计算机网络传播速度快、覆盖范围广的优势，做到了企业内部资源的信息共享，提高了工作效率，降低了工作成本。

2、提高了检修管理工作的质量

使用信息技术进行管理以后，使各项检修工作的处理规范了，工作处于可控、在控状态，检修工作的管理从目标管理提高到过程管理的水平。在检修工作前，具有丰富知识和经验的专业工程师，对检修工作制定出详细的操作步骤，检修人员只需依照这些步骤进行操作即可，避免了传统检修方式的随意性，保证了工作质量。

3、物资管理水平提高

信息技术的应用对提高物资管理的水平有重要的意义。以前，物资采购计划需要很多审批环节，谁都管、谁也不管，时间长、效率低而且数量相当不合理。使用信息技术以后，每项检修工作的物资计划都由点检员来控制，点检员可以将费用控制到每一项工作的每一个步骤，这样不仅提高了物资计划的准确率而且加快了采购速度。物资部门在使用了信息技术之后，改变了原来手工填写料折、采购单的方式，也提高了工作效率。最终的结果使得物资供应能力有所增强、物资管理水平提高

4、检修工作管理重心降低。

在实施信息技术过程中采用了点检定修制。在这个体系中点检员是核心，是设备主人，在信息技术中也是最重要的使用者。他们承担了检修技术指导、设备巡检、检修费用控制等职责，在部分程度上替代了检修总工的角色，使得管理重心降低。这种降低能够使责任更加明确，管理更为细致，效率大大提高。

火电企业走过了数十年的基本建设和生产运行之路，走过了“精雕细刻建精品、达标投产创一流”之路，走过了信息化火电企业建设的创新之路。信息化带来的管理革命，将以一种不可阻挡的态势，整合技术、观念、知识、市场、资金等各种资源。展望火电企业管理领域的信息化建设，将成为行业知识管理、学习型企业塑造的神经系统、活力之源。