浅析园林造价控制

浅析园林造价控制

李配林

关键词：园林；工程造价；有效控制

引言：园林工程指的是户外花园工程建设配套的辅助工作，追求整体景观和当地风景的艺术美，实施对象这两个馆，道路、排水、照明等照明控制实体支持这个项目，还有一个珍贵的花，树，活的植物景观和其他项目。项目内容多，分散性小，材料种类多，管理难度大，价格变动大，生活厂房维护管理周期长，工程范围广，成本管理难度大。近年来，国家和省级园林项目数量不断增加，园林项目成本也不断增加。因此，有效管理园林工程造价具有重要的现实意义。

1、施工前期是控制工程造价的起点

工程项目的决策是否正确，项目在经济上是否可行，将直接影响整个项目的成本。近年来，一些城市的风电场“花园”迅速致富，“大树，栽树”，错过了幼苗移植的最佳时期，反季密集种植，增加了成本，违反了植物生长和生态破坏的规律，完全背离了科学发展的理念。为了避免“大众化工程”，“形象工程”成为公众唾骂的“失败工程”，在建设初期，一是政府决策要多角度、科学性、前瞻性、决策工作要超前，意见要多样；2、可行性研究应更科学、专业化、民主化、标准化，更专业的部门，技术经济论证和效益成本分析，建立项目优化选择；三是投资决策阶段的工程造价的前提和指导，直接影响设计概算和施工图预算期间建立和有效管理和控制建设成本，不是过高过低，使良好的投资估算、科学、详细的形式投资上限，以有效防止“三超”。

2、设计阶段是控制项目成本的关键

在工程设计阶段，合理有效地确定和控制工程造价是技术与经济统一的关键环节。一是积极推进定额设计招标，有利于设计单位提高设计水平，有利于设计优化与对比，有利于加大对项目成本的控制力度，节约资金；2、城市景观设计人员应以“简约简单”为理念，坚持“经济、生态、区域和历史”的原则，注重节能，节约材料，注意合理利用，改善脆弱的生态环境，保护历史景观，因地制宜反映时代特征和地理特征，大面积的设计应该反映，小面积的设计应体现精致或简约；三是加强早期勘察设计，研究，尊重实际、前瞻性的设计理念，尽可能在设计阶段的早期变更控制，以避免不必要的返工，以及大量的维护费用。由于土方工程成本的大小，绿化工程的投资成本和苗后期成本都有很大的影响，因此应该考虑是否原始地形高程、土壤质量符合绿化设计和植物生长的要求，根据实际情况，合理计算土方工程的工程数量。第四，项目成本管理人员参与设计项目投资分析，动态影响设计。第五，设计监督在项目投资、进度和质量控制中发挥着重要作用。

3、投标阶段是控制项目成本的关键环节

招投标阶段是合理确定施工合同成本和选择最佳施工单位的关键阶段。首先，我们要提高预算的质量。提高成本人员的专业素质，整合技术、政策和经济，制定科学合理的安排，阻止投标价格。二是规范招标投标活动，坚持公平、公正、公开，加强对政府部门招标投标的监督。三是实施工程量清单招标，实行数量与价格分离，促进合理的低投标。我市政府采购项目以最低的价格招标方式，大大节省了政府投资，但片面追求价格，势必会放弃项目质量，大量生产，偷工减料，以弥补损失。在园林绿化工程中，如施工企业恶意投标、施工以降低成本、增加利润、苗木规格不能满足设计要求，严重影响预期效果，形象工程没有形象，工程面子；四是严格合同条款，加强合同管理。施工合同是合同项目决算，并处理直接分配的索赔项目的支付依据，也是工程质量、进度、成本控制的主要依据，加强法律意识、合同、完善、科学合同，能够防止纠纷，避免索赔，降低工程成本。特别是新项目的结算原则必须在合同中明确，以避免在结算和审计期间发生纠纷。

4、施工现场管理施工

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个成本管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

4.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等"个阶段。

4.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

4.1.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

4.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

4.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

4.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

4.2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

5、加强竣工阶段的结算审查是控制工程造价的最后阶段

要根据施工图纸、合同、预算、变更、竣工资料、国家地方法规，认真审核工程款。一是对工程预算外的费用严格控制，重点对施工签证单的符合性和合理性进行详细的审查；二是避免定额套错、高套、定额换算错误等，把好结算关对于合理地定价和减少不必要的投资具有重大意义；三是对材料价格的取定作重点审核；四是按照现行《建设工程工程量清单计价规则》，对管理费、利润、措施费以及规费中的各项费率及计价基础认真审核；五是工程决算后提交财政、审计部门审查，多方面对工程造价进行监督。

结束语：景观工程成本控制管理，涉及广泛，链接，和相应的外部环境还不成熟，想做这个工作应该规范行业，政府有关部门的支持下加强管理，科学指导，使广泛的园林工人完全理解景观工程成本控制管理的重要性。

参考文献

[1]王雪青.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社，2007.6

[2]徐学东.建筑工程估价与报价.北京：中国计划出版社，2009.12

[3]王雪青.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社，2008.3

[4]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理.北京：中国林业出版社，2008.8