电力企业政工效能监察的现状及措施张敏

电力企业政工效能监察的现状及措施张敏

张敏

国网临汾供电公司山西临汾041000

摘要：在传统的电力企业政工开展监察工作过程中，纪检部门派遣专业人员对企业的违规行为等进行相关的记录与指导，由于其无权直接对企业进行整改行动，因此只能将记录情况报备给相关业务部门，最后由业务部门出面解决问题。这种工作模式不仅导致了极为低下的工作效率，同时也降低了监督部门存在的意义。为了促进电力企业更好的进步与发展，强化相关政工部门的监察效能就成为了电力企业首要解决的问题。

关键词：电力企业；政工效能监察；现状及措施

1电力企业政工效能监察的现状

1.1监管意识薄弱

在如今多变的世界经济体制影响下，电力企业的发展模式与经营管理模式都在发生着日新月异的变化，从传统的经济型企业朝着服务型企业不断发展进步。供电企业不再局限于传统的电力能源开发与供应，在服务市场的环境下，开始重视企业的服务职能，积极融入市场发展潮流，在面对激烈的市场竞争时，积极完善自我，面对挑战。在市场环境飞速变化的今天，企业政工效能监察工作就显得尤为重要，部分电力企业由于忽视了政工的工作职能，对其监管工作的认识不到位等，造成了企业的发展停滞不前。传统的管理观念认为政工工作的存在会阻碍企业的进步与发展，对企业的生产与经营都存在着一定程度的羁绊，这种片面的思想直接影响了政工工作的开展，不利于企业的发展。

1.2运行体制不完善

政工工作的开展贯穿了电力企业生产与发展的始终，从日常生产到经营管理，再到最后的营销服务，都需要政工部门积极的行使自身的监管职能，这样才能确保政工工作的顺利开展。政工工作的落实需要以完整的运行体制作为工作开展的前提条件，纵观当前阶段的电力市场，大部分电力企业的监察管理体系，只是流于表面的形成了几个监管小组，由于没有任何管理权力，这些小组的成立极具象征性，缺失了其存在意义。这就使得政工工作的开展无法落实到实处，因此而引发的相关纪律问题矛盾就会极大程度地阻碍政工工作的深入开展。

1.3激励制度的缺失

完整的激励制度可以一定程度的保证政工效能监察的结果，通过企业的规范化管理与科学的评估考核，来确保电力企业的工作质量和工作效率。但是目前电力企业在发发展中，忽视了奖励机制的作用，这就造成了政工工作的开展困难。

2电力企业政工效能的提高对策

2.1重视理论学习，转变思想

对于电力企业而言，其员工工作水平在一定程度上决定了企业的政工效能。为此，电力企业要想真正意义上的做好政工效能监察工作，需要从理论学习入手，借此以转变员工的思想，进而达到为人民服务的目的。为做好理论学习，则需要创建相应的教育机制，其中包括员工的集体培训，让员工在学习的过程中也能相互监督、相互学习，以提高自身的专业水平，努力学习与自身工作相关的法律法规，重视实践的应用，做到思想与实践共同进步。同时，还应做好相应的宣传教育工作，通过群众活动等一系列的方式强化企业对政工效能检查监察工作的正确认识。对于企业的高层领导而言，需要深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展的重要意义，积极主动地带领本部门参与政工效能监察工作中，主动配合检查与监督。同时，各级领导应了解电力企业政工效能的组成部分，即廉政监察、效能监察，要想让电力企业得到更好地发展，则应紧抓电力监察工作的重点，并且兼顾监察工作的其他方面，以辩证的态度做好电力企业的政工效能监察工作。在廉政监察工作中，其基础便是效能监察，而效能监察的进步又可以为廉政监察提供良好的条件，其二者既是相互影响的关系又是相互促进的关系，并且二者共同为提高企业的经济发展作出卓越的贡献。

2.2完善政工效能监察的相关配套制度

第一，对管理制度进行完善。对管理制度进行制定时，需要坚持细化原则，将各个岗位、部门的职责进行细化规定，为不同部门业务专长最大限度地发挥提供支持；针对目前政工效能监察工作中的问题，需要对管理制度进行相应的调整，完善工作流程体系，进而为各项措施的落实奠定基础。对管理制度进行制定和完善后，政工效能监察工作便可上升至制度层面，电力企业各级管理部门能对其产生更多重视，形成正确的大局观与价值观，为政工效能监察工作的开展提供更多支持。第二，完善考核评估制度。在考核评估制度的辅助下，能对政工效能监察工作开展情况进行实时考核和监督，确保相关工作人员认真履行自身职责，提高政工效能监察工作质量；之后还需要制定配套的激励制度，电力企业可以根据考核评价结果对政工效能极为突出的部门和个人进行奖励，对落后和消极怠工的部门及个人予以适当惩处，进而使电力企业各部门对政工效能监察工作的配合积极性有所提升，最终能更好地达到预期工作效果。

2.3对政工效能监察机制进行健全

为了更好地规范和约束政工效能监察工作，电力企业需要对监察机制进行健全，制定相应的权责机制，组建正规效能监察部门，在企业制度中对效能监察部门的工作范围、职权等进行明确，进而对电力企业安全生产、营销服务和日常管理、物资管控等方面工作进行按部就班的政工效能监察，为监察工作的落实提供更多保障。

2.4加强学习，对传统思想观念进行转变

思想认识方面的情况对政工效能监察工作的执行和落实效果等具有重要影响，针对工作人员思想认识方面的问题，可通过加强宣传教育、集体培训、交流学习、组织开展竞赛活动等方式进行改进，确保电力企业上至高层领导和管理者，下至基层员工的所有人员正确认识政工效能监察工作，上行下效，形成更好地政工效能监察工作氛围，对政工效能监察工作的开展予以更多支持和配合。

2.5把握政工效能监察工作关键点

监察工作开展过程中，需要抓住监察工作重点和入手点，一层层推进效能监察工作朝着既定的方向发展，为业扩报装、基建、物资采购、抄核收等各个方面监察工作的开展奠定基础。此外，电力企业需要将政工效能监察工作和电力企业管理工作进行有效结合，促进效能监察工作的全面渗透，为各部门经营管理成本的控制提供更多支持，提高效能监察工作的针对性。另外，电力企业需要对不同部门间的沟通合作等加强重视，察觉工作中的不足，对关键环节进行把握，进而为效能监察工作质量及效率的提升提供更多保障。

2.6与时俱进，对政工效能监察工作进行合理创新

为了更好地适应形势发展，确保政工效能监察工作得到有效落实，并且能结合客观形势和电力企业生产经营管理等方面的实际情况调整监察工作形式，推动政工效能监察工作的高效开展，电力企业需要对监察制度、领导体制等进行调整和创新，根据面临的新形势、新要求和监察工作规律、性质特点等创新监察体制，进而使政工效能监察工作更具前瞻性和时代性，保证政工效能监察工作的落实效果。

3结语

就目前的市场发展情况来看，越来越多的企业实现了管理机制的全程透明化，因此电力企业的发展应以此为鉴，重视政工工作效能监察的开展。一方面为了强化电力企业的服务意识，另一方面提高了企业的经济效益，为电力企业的发展奠定了坚实的市场基础，大力推进政工监察工作的深入开展，促进电力企业的健康可持续发展。

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