企业经营管理中金融投资管理的应用研究

企业经营管理中金融投资管理的应用研究

姜桂臻

国网山东省电力公司海阳市供电公司265100

摘要：企业经营管理作为企业经营管理的重要组成部分，金融投资管理在确保企业资金周转效率、提升企业盈利水平等方面发挥着至关重要的作用。通过建立健全管理制度及金融风险防范制度，善用金融投资人才，打造高素质企业金融团队，不断改善企业金融投资管理的现存问题，提高企业经营管理水平。基于此，以下对企业经营管理中金融投资管理的应用进行了研究，以供参考。

关键词：企业经营管理;金融投资;应用研究

中国分类号：F275文献标识码：A

引言

金融投资管理是企业经营管理的重要内容，做好金融投资管理工作对于提升企业经营效益来说具有十分重要的意义。企业在经营管理过程中，必须加强对金融投资管理的重视，紧跟市场发展步伐，结合自身发展实际，不断创新金融投资管理方式，建立健全金融投资管理制度与内部控制制度，完善人才培养机制，落实有效的金融风险防范措施，提升企业经营管理水平，实现企业经营发展目标。

1企业金融投资管理的基本内涵

在企业的经营和发展中，金融投资管理工作是指企业管理者依据自身发展的实际情况，并结合市场经济信息政策的变动和调整，对资产进行重新的定义和分配，其中不仅包括投资方式的管理，还包含时间周期、资产整理管理的流程等多领域的内容，因此企业金融投资管理也被称为是资产组合性管理模式。不同的企业有不同的企业文化和经营发展模式，因此其投资方式也具有多样性，如购买股票、证券或扩大经营范围等。需要注意的是，想要有效促进企业投资组合方式的科学性，企业投资者需要事先对经济市场的各类信息进行综合分析，在有效整合企业内外信息的基础上再进行投资决策，从而提升企业金融投资管理质量。

2企业经营管理中存在的问题

2.1缺乏制度保障

企业经营管理质量的优劣直接影响了企业能否正常稳定的发展。随着社会经济体制的不断改革，在现阶段企业发展过程当中更加注重企业经营管理工作。而在实际的工作过程当中，由于企业的发展方向，企业内部管理制度，经营管理体制等多个方面的影响，导致企业经营管理中存在很多问题，且难以得到有效的解决。不仅影响了企业的发展，同时在一定程度上难以有效保障企业资金稳定。其最主要的原因则是因为在企业发展过程当中没有明确的发展目标，对于市场需求的把握不够准确，而企业内部各部门之间的衔接工作不到位，各部门之间缺乏有效的沟通和了解，导致企业资金利用不合理，同时还存在资源浪费的现象。

2.2融资结构不合理

建筑企业通过财务部门或分公司进行金融投资，选择的投资项目组合或融资结构通常无法满足企业需求，风险适中的项目往往周期也属于中等，风险较低的项目无法满足企业对收益的要求，收益满足需求的项目风险较大，因此进行金融投资项目组合是比较合理的方式，但组合比例和组合成分的搭配需要专业程度较高的团队完成，不合理的融资组合反而会对企业产生负影响。

2.3缺乏风险意识

在企业经营管理工作开展的过程当中，其主要的目的是通过有效的企业管理，以保障企业能够长远的发展。而在实际工作过程中发现，在企业经营活动开展的过程当中，缺乏相应的风险意识和忧患意识，应对风险能力较弱，因而难以保障企业经营管理工作的质量。在现阶段的企业经营管理工作开展过程中，则需要相应的工作人员能够充分认识到企业经营管理过程中存在的问题，进而选择科学合理的管理方式，开辟企业长远发展的新道路。

3企业经营管理中金融投资管理的应用研究

3.1统一投资理念

建筑企业进行金融投资的目的是为企业运营获取资金，这是建筑企业的投资理念，即遵循等风险权重策略、最小风险策略、最大多元化策略、风险平价策略，选择风险适中、收益能够覆盖资金链风险的投资组合，不可过于贪图高收益投资组合，因此，建筑企业的管理层和财务部门应当统一投资理念，正确认识企业面临的资金链风险和控制风险需求，根据需求科学选择金融投资项目组合。

3.2创新管理方式，提高投资效力

现阶段，随着我国经济的不断发展，现代企业要想进一步满足社会以及人们的发展需求，不仅需要不断提高经营管理的有效性，增强相关部门的管理能力，还要进一步规范企业的经营管理行为，创新更符合企业发展的管理方式，提高企业的投资管理效益，促进现代企业的长足发展。同时，在企业的金融投资管理工作中，企业对于管理方法的创新要遵循市场发展规律，还要准确掌握企业内部的资金运转情况，以牢牢地抓住市场商机，占有更多的市场份额。就国内企业来看，在进行金融投资管理工作中，通常都会采用ERP系统进行操作，这不仅能够使得金融管理工作变得更加合理，还能将企业的其他管理活动、管理行为联系起来，为企业提供第一手管理资料，提高企业的经营管理水平。比如说，通过企业的人事部门，可以有效观察到金融投资管理工作者的工作能力以及资金应用情况，掌握从事人员的综合水平，从而根据企业的发展需求，进行有效的人员分配与调整，最大限度地发挥工作人员的长处，提高工作人员的积极性。此外，企业的管理人员通过ERP系统能够直接、快速查询当前企业的资金流通情况、产品销售情况以及产品售后情况，帮助企业有效结合自身情况分析在市场发展当中的优劣势，以此作出最为准确的管理决策。

3.3加强财务投资团队建设

建筑企业要重视对财务部门投资团队的人才建设，引进专业水平高、综合素质过硬的人才，专门为建筑企业寻觅合适的金融投资项目和组合，为企业暂时闲置资金的去向进行规划和实操管理；企业要做好培养工作，定期为既有团队安排培训课程，使其保持对金融市场动态的敏感性，保持核心竞争力，为企业选择正确的投资组合与方式，推动企业平稳运营和长期发展。

3.4企业要适应新时期的金融投资环境对管理队伍予以优化

企业的发展中，员工的作用是不可忽视的，做好人力资源管理工作非常必要。企业的管理人员对员工的各项工作都要高要求，定期组织专业培训，并将职业培训与员工的职业生涯建立相关性。培养要多样化，且要结合员工的工作实际。比如，企业的金融投足管理工作要做出调整，就要在培训工作中涉及到这方面的内容，让员工了解调整工作的原因，认识到接受培训的必要性，以发挥培训的指导作用，让员工在工作中不断完善自身的知识结构，提高知识应用水平，职业观念上也随之更新。另外，企业开展职业培训，要将培训的内容延伸到市场的最前沿，让员工在接受培训中了解市场的新动态，做到培训工作的理论与实际相结合。

结束语

在企业经营管理工作开展的过程当中，通过金融投资管理能够有效保障其工作的质量和效果，且能够结合企业的实际发展以及市场的动态变化，有效降低企业经营管理的风险，促进企业的长远发展。因而在企业金融投资管理工作过程中，除了创建良好的管理环境之外，还需要结合企业经营管理中存在的问题，全面加强企业的管理工作，不断提升企业的管理水平，实施企业的现代化发展。

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