浅析勘察设计企业人才培养

浅析勘察设计企业人才培养

任文娟

中煤科工集团武汉设计研究院有限公司湖北武汉430064

摘要：勘察设计企业属于智力密集型的技术型企业，加强对企业人才培养，最大限度地开发和利用人才的价值，对勘察设计企业的发展至关重要。本文从了勘察设计企业人才培养的重要性入手，分析了勘察设计企业人才培养存在的问题，并提出了人才培养的有效途径。

关键词：勘察设计企业；人才培养；人才战略；核心竞争力

现代企业的生存和发展最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，他们是企业发展中最宝贵的资源，因此，在完善现代企业制度过程中，重视人才的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人才管理体制和运行机制，加强对企业人才培养，最大限度地开发和利用人才的价值，是企业必须十分关注和深入研究的重要课题。

1、勘察设计企业人才培养的重要性

勘察设计企业属于智力密集型的技术型企业，即以企业以技术人才的智力劳动知识来创造价值，这是它与其他类型的企业最大的区别。工程勘察设计咨询服务的质量和有效性，取决于技术人才的知识、素质和水平。知识型、学习型的人才是工程咨询企业的最大资本。不断更新知识和积累有益的经验，是保证提供优质咨询服务的基础和源泉。因此，勘察设计企业的人才培养是一个永恒的课题，是工程勘察设计企业核心创造力的关键。

我国勘察设计企业正面临着进一步深化改革，如何使企业在激烈竞争中立于不败之地，很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度。因此，加强勘察设计企业人才培养，将人才优势转化为企业在市场中的持久竞争优势，充分利用人才及其人才技术等各种优势，对企业面向市场调整结构、优化资产、转换经营机制，不断提高市场适应能力和企业竞争能力有重要的意义。

因此，培养复合型、外向型人才，对于日益竞争激烈的工程勘察设计企业尤为重要和迫切。

2\勘察设计企业人才培养存在的问题

2.1企业人才培养与企业发展战略严重脱节

随着市场经济的全球化发展，在过去多年市场快速持续增长的条件下，勘察设计企业所面临的机遇和挑战发生了巨大的变化。面对激烈的市场竞争环境，企业为适应市场变化及时地制定了相应的企业发展战略，然而作为却忽略了勘察设计企业真正的核心竞争力是来自于企业人才。目前大多数勘察设计企业在人才培养内容和方式仍以传统的单一的“师徒制”为主，不具备系统性、针对性和层次性，同时，缺乏一套“定位准确、路径清晰”的人才培养战略规划跟随企业的发展战略，造成企业的人才培养战略与企业的发展战略严重脱节。

2.2企业人才培养观念意识薄弱

勘察设计企业往往忙于眼前的生产任务，没有从长远地可持续发展角度来重视人才培养体系的建设。在日常管理中注重经营生产而人才培养意识薄弱，常常导致企业人才队伍结构不尽合理，人才梯队层次定位不够清晰，专业技术水平与企业人才战略要求不匹配等情况，勘察设计企业缺少人才培养观念意识，在企业中就很难形成强大的引才、聚才优势，更不可能形成人才快速健康发展的良好企业文化和氛围，因此，勘察设计企业在创新人才工作新机制方面还有很多需要进一步提高和完善之处。

2.3企业人才培养相关机制建设滞后

目前，大多数勘察设计企业人才培养的体制机制障碍依然存在，没有完全建立创新人才培训和继续教育制度，人才培训投入不足，相关的配套的人才激励制度、人才职称职务晋升制度等体制机制建设滞后，企业环境不利于人才成长发展。有的勘察设计企业则沿用了计划经济事情的一些人才培养机制，其人才培养呈现出零散、被动的局面，常常为培训而培训，让培训流于形式，疏于结果，导致长期以来高层次人才缺少持续学习能力，企业的专业技术人员则往往满足于日常设计生产，缺少职业发展规划，致使企业整体的人才能力发展薄弱，成为了勘察设计企业可持续发展的主要瓶颈。

3、勘察设计企业人才培养的途径

3.1注重人才培养与企业发展战略的相匹配

勘察设计企业加强人才队伍建设，既要结合企业发展需要，又要尊重人才主体地位。企业战略和人力资源战略之间并不是一个单向的关系，而是一个双向影响的关系。企业人才发展战略的本质是把人才当作一种资源，加以盘活和整合，企业的竞争力主要体现在企业战略和人才战略的有机结合，企业发展战略的制定离不开人才，而只有重视人才培养才能更好的促进企业发展战略，因此，人才培养应该改变以往传统的人才培养模式，与企业发展战略有机的配合起来才能更好的促进企业的发展，为人才的成长提供更好的平台。

3.2改变人才培养观念，重视学习和发展

要想资源价值最大化，就必须对资源进行有效的利用和开发，人才作为企业的重要资源之一，亦是如此。这当然不是一个一蹴而就的过程，更不是一劳永逸的过程，而是要将人才真正变成企业的一种资源和资本。要真正做好人才培养工作，务必要改变人才培养观念，重视学习和发展。突破以往“使用人才”的阶段，树立“经营人才”的人才培养观，对现有人才进行整合，构建合理的人才结构，进而实现分类管理和分层管理，不同的类别和层次采取不同的管理方式，同时，加强人才的持续学习能力提高，对后备人才储备培养与短期用人培训齐头并进，既要重视自己培养，又要引进吸纳，海纳百川，兼容并包，通过各种途径和方式方法重视人才的学习与发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3.3进一步加强科技人才培养相关配套机制建设

企业通过有效的培养方式，不仅能激发技术型员工的使命感和责任感，而且能够促进技术人员主动改进工作方式，从而实现企业人力资源状况的改，降低人员流动意愿和流动后的技术泄密风险。但是勘察设计企业的人才培养作为企业人才管理的一部分，如果企业人才培养相关机制建设滞后，那么企业的人才的培养只能是无水之源，不能对优秀的人才起到凝聚和吸引的作用，更谈不上发展企业的核心竞争力。所以，进一步加强科技人才培养相关配套机制建设，对企业的发展至关重要。首先，加强人才盘点，构建人才数据库，做到人才培养合理投入，只有这样才能有依据地去采取相应的人才管理策略，做到人才培养的各项措施合理有效；其次，基于企业的战略业务发展要求，从企业整体的角度出发建立人才培养规划，识别人才培养内容的优先顺序，设计培养活动，形成公司人才培养规划整体体系；最后是，重视人才培养结合市场人才价值标准，搭建职业发展通道，加强收入分配、晋升等机制与科技人才的工作业绩关联性，为人才培养提供充分的落地保障。

随着经济环境的改善和经济转型，勘察设计单位面临着新一轮巨大的发展机遇，人才也已成为企业确立竞争优势把握发展机遇的关键。在这个过程中，注重人才培养与企业发展战略的相匹配，改变人才培养观念，重视学习和发展，进一步加强科技人才培养相关配套机制建设，最大限度地开发和利用人才的价值是企业的制胜之道。

参考文献

[1]任文娟.浅谈项目管理中的人力资源管理有效应用[J].工程技术，2016（09）

[2]张薇.勘察设计企业人才队伍建设工作初探[J].现代企业文化，2016（30）

[3]王学典，叶年炜.论勘察设计企业创新型人才机制建设[J].企业家天地，2012（06）.