论公路工程安全管理控制与发展

论公路工程安全管理控制与发展

王利飞1刘飞飞2

1.山东三山公路工程监理咨询有限公司；2.金乡县市政管理局

摘要：公路作为我国交通运输管理系统中一部分，为促进我国经济建设飞速发展发挥着巨大性的作用。伴随着我国公路工程建设不断加快，建设过程中的各种问题也开始不断的涌现出来，这就导致了公路质量问题事故不断发展，严重的制约了公路工程建设规模的扩大。为了保证我国公路能够更好的为我国经济建设发展做贡献，其工作的中心就是落实工程管理工作，并全方位的为我国工程质量事故进行完整分析，然后针对性进行问题的解决，保证公路功能能够高质量高效率的完成。

关键词：公路工程；安全管理；工程安全

在我国城市公路网建设过程中，公路工程建设管理工作对公路质量有着重大的责任。伴随着我国人口及车辆的不断增加，对于人们出行来说，公路是最好的选择。所以公路建设工作就必须能够满足人们的出行要求，但是由于现在新技术和新工艺的不断创新发展以及我国的社会经济体制不断的变化，就导致我国公路工程管理工作出现了一些问题。直接体现就是工程管理制度上存在着严重性的不足，管理人员对公路公路的安全管理工作重视程度不大，导致了公路工程的工期在延长，工程质量也得不到相应的保证。

一、公路工程施工现场管理存在的不足

1、公路工程施工现场管理中出现的安全问题

当前，许多公路工程施工建设单位对工程施工质量保证观念并不强，没有树立相关性的安全隐患意识，这种现象存在于工程建设的各个阶段，一旦引发了信任危机，就会导致不可忽视的后果。即使在工程施工过程中大部分的施工企业有较为齐全的安全施工管理设备，但是由于工程施工人员并没有直接经过专业化的安全教育的培训，一旦在工程建设过程中出现突发性意外事故，施工人员就有可能因为没有完全掌握如何处理突发性危机的方式，而出现意外，还有些施工人员没有办法正确操作和使用工程中安全设备，因此必须要加强工程施工现在的安全管理工作。

2、公路工程施工现场管理中出现的质量问题

公路工程施工建设企业要想市场中占据一席之地，想要实现长远性发展就必须要做到工程施工质量有保障。经分析，大部分的公路工程在施工现场管理中存在的质量问题可以分为几个方面：a、公路工程建设使用的原材料并没有达到相应的规定性标准所引起的工程质量问题。b、公路工程施工单位为了自身利益在工程施工过程中存在偷工减料的行为。C、在工程施工过程中使用的机械设备并没有得到有效的维修和检测，导致在公路工程施工过程中没有办法运转，施工现场混乱。d、在公路工程施工过程中一些关键环节和一些相对具有隐蔽性及不易察觉的环节中并没有得到工程施工人员的重视，导致工程检验缺失而造成工程质量问题，为后续的公路工程的建设埋下隐患。

3、公路工程施工现场管理中出现的进度问题

在公路工程施工管理过程中，对施工进度的控制的重要程度就等同与对工程质量监督的程度。导致公路工程施工进度问题的出现有很多因素，例如工程设计发生变化、设计变化后对施工进度没有进行有效性的变更和安排。公路工程施工单位并没有制定相关合理的计划，这就导致公路工程施工缺乏控制，使得施工进度没有办法进行规划。有时公路工程施工单位会因为过度的追求自身经济效益，一味加快工程建设的施工进度，对工程施工现场中交通堵塞、设备使用无节制等问题不闻不问，从而就没有办法实现有效的控制工程施工进度。

二、浅谈公路工程管理中的几点对策

1、健全施工现场管理制度

公路工程的管理制度只有在有效的执行和明确的规则下才能发挥其真正的作用，因此想要加强公路工程施工现场管理，首先就应该有健全的施工现场管理制度，明确在工程施工过程中不同工种之间的任务，建立工程责任制目标，不断的提高工程施工过程中工人责任意识，建立健全的安全管理制度，建设安全文明型工地，健全工地合同制度，明确工程施工方和管理方的责任。只有工程管理制度明确化了，才能在管理工作上事半功倍，才能缩减建筑工程建设成本，保证工程质量。

2、加强公路工程安全管理

安全决定着一个工程建设是否能够正常进行的重要因素之一，所以公路工程建设企业应该制定健全的安全管理制度。建立健全安全管理制度，要保证内容详细，并要求工程施工人员在施工过程中要严格化执行。同时在健全的安全管理制度的基础上建立一个合理的奖惩制度，对严格按照规章制度进行执行的人进行合理化奖励，只有这样才能使得工程中施工人员充分的认识到安全管理工作在工程施工中的重要性。同时保证让公路工程管理中的相关人员能够明确自己的责任，并能够认真负责的进行工程监督管理工作，将“安全管理，人人有责”的宣传标语进行传播，是这个观念深深的植入到人们的意识当中去，只有时刻的提醒自己，才能真正的做到将安全工作放到第一位，这不仅对于施工工程人员自身安全问题的保证，同时也是对公路工程质量的保障。

3、重视工程建设中人才的培养开发

公路工程管理工作不仅是制度上进行管理同时还有对人员上的管理。随着公路工程建设中新型技术和新型工艺的不断应用，公路工程建设工作需要技术型人才到工程施工的队伍当中去，另一个方面，公路工程制度管理工作要靠专业人员来进行实施的，保证让管理制度能够落实到实际工作当中，所以在公路工程建设中人力资源开发利用同样也是公路工程建设管理工作中需要重视的问题。对于工程中新员工要准备招入具有创新性能力，并能够在了解工程施工管理工作同时能够合理进行改善的人才，只有这样的高素质新型人才才能为公路工程建设管理制度的完善和健全工作注入新血液。对于工程中的老员工要定期为其进行培训，不断加强公路工程管理学习，提高建设工程质量监管意识，同时还要不断加强工程中技能的培训，开发员工的技能，并不断的促进学习进步，培养他们集体合作意识，建全工程施工队伍，发挥团队效果，实现工程中工人之间能力互补，只有做好公路工程中人力资源管理工作才可以保证工程管理工作能够更为严谨、有序。

4、健全工程成本管理制度

公路工程的最终效益直接取决于公路工程的建设成本，想要达到公路工程最佳经济收益，就应该注重对公路工程建设成本的管理工作。对工程成本管理工作并不是刻意的缩减建设成本，要保证在科学合理的预算下，对公路工程建设的成本进行科学性的配置。加强公路工程管理工作的前提就是要考虑到不能对公路工程施工整体进度及施工质量产生不利方面的影响，在进行工程施工前要进行充分的考虑，不能对工程整体施工进度和工程施工质量产生不利性影响，在进行工程施工前要对工程施工经济预算，在实际的工程施工过程中进行成本预算的合理修改，保证在尽量不影响工程施工的进度和施工质量基础上进行成本的降低，增大公路工程的经济效益。

结束语：在实际的工程管理过程中必须加大对公路工程管理的力度，不断的提高工程施工人员素质，建立工程安全文明施工，健全工程施工管理制度，建立科学有效性的公路工程管理制度，减少公路成本，以此保证我国公路工程质量，进一步的提高我国公路工程在国际范围中的核心竞争能力。

参考文献：

[1]冯岩萍，姜晓东.公路工程管理的创新发展探究[J].工程技术,2013(8).

[2]赵瑞多.论公路工程管理的创新发展[J].检测技术,2016(5).

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[4]张伦佑.公路工程测量管理与实施方面问题的探讨[J].工程技术,2013(9).