建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨谭伟

建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨谭伟

谭伟

中国电建华东勘测设计研究院有限公司310014

摘要：在新的市场经济条件下，传统的工程项目管理模式已经越来越与其不能够相互适应，因此建筑行业的工程项目管理正在日益成为影响行业发展并且受到从业人员关注的重要环节。当前我国的建筑行业发展迅速，旧有的传统工程项目管理模式亟需改进。基于此，本文主要就建筑工程项目管理的重要性加以分析，然后结合实际对项目工程管理的现状和对策详细探讨，希望能通过此次理论研究，有助于建筑工程项目管理整体水平提高。

关键词：建筑工程；管理体系；质量管理

伴随着知识时代的进步，为了保证建筑企业在竞争中赢得优势，应该做好项目管理的相关工作。项目管理的目的是项目按照预期的计划实施，达到或者超额完成任务目标，但要达到上述效果就需要借助专业的技能和相关的知识。换种说法，建筑项目管理贯穿于项目的全生命周期，包括项目决策、实施、运维直到消亡的整个过程，管理人员对全过程进行有计划、有目标、有步骤的管理决策，达到项目预期的目标。

1建筑工程项目管理的重要性

通过建筑工程项目的有效管理，就能对投资的成本最大化的降低。建筑工程企业的项目管理强化，对减少项目中的人力以及物力资源的浪费有着积极作用，对建筑企业的市场竞争力提高也比较有利。建筑企业承包工程项目，会经历投标报价以及中标签约等环节，在工程项目管理工作方面进行加强，就比较有助于为建筑企业的经济效益提高，最大化的节约投资成本。建筑工程项目的管理工作实施，对提高建筑工程整体质量安全有着积极作用。在当前人们的生活质量水平提高的同时，对自身的居住环境也更加重视。在建筑工程的施工企业方面，就面临着很大生存压力。而要想在市场中获得有利发展，就要注重自身的管理水平提高。通过加强建筑工程项目管理水平提高，就对建筑工程的质量安全得以保障，从而这也是建筑企业的发展优势。在建筑工程项目中加强管理，通过标准化的施工以及监督检查工作的实施等，就能有效提高工程质量安全。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程项目管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。

2.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制：明确工程质量目标项目；严把材料质量关；确保主体结构质量；确保装饰质量；抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱；工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患；不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。

2.3核算重视程度不高

众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多问题和不足。

3针对建筑工程项目管理现状和问题的对策

3.1建立健全项目管理体系，优化配置人力资源

建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。从传统的建筑工程管理模式来看，总是本着以不变应万变的思想，管理体系缺乏柔性、弹性，因此应当建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作用。就管理模式层面来看，应当将施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本；同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，采取内部竞标方式。针对当前的形势，笔者认为管理部门应当分工明确，权利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。

3.2加强建筑工程的质量管理

加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量控制的作用非常重要，是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程实施阶段要对加强建筑工程的质量管理。与此同时，建筑工程质量管理又是一个技术性强、控制影响因素众多、政策性强的工作，处理起来需要加倍谨慎。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。

3.3重视工程核算

在工程项目预结算管理中，我们需要建立合理的核算管理体系，注重财务管理工作，积极参与到项目核算工作中，加强核算工作的管理与监督。当工程完成后，我们应做好工程转资工作。

4结语

综上所述，对建筑工程项目管理水平的提高，需要从多方面进行考虑，在建筑项目工程管理的思想观念上以及管理的方法应用上，都要和实际的需求相结合。通过此次对建筑工程项目的管理研究分析，就能为实际管理实践提供理论依据，促进管理水平的提高。

参考文献：

[1]曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销，2011（9）.

[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（2）.[3]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息2008（1）.