电力建设工程施工阶段进度控制及控制对策分析

电力建设工程施工阶段进度控制及控制对策分析

赵絮

(北京华联电力工程监理有限公司北京市100070)

摘要：在电力建设工程的项目管理中，控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。基于此，在接下来的文章中，将围绕电力工程项目管理中的进度计划及控制对策展开详细分析。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划；控制对策

引言：对于电力工程的项目管理是一项严谨而系统的工作，它对于电力工程项目的实际建设进度、工程质量以及施工安全都存在直接影响。在电力工程项目管理工作中，对于建设进度的管控以及其他因素的控制是关键环节，本文将首先对于电力工程的项目管理中的进度计划展开论述，并进一步分析电力工程的项目管理中对于过程建设进度的控制对策。

一、进度计划相关内容简析

（一）进度计划的概念

从本质上来讲，进度计划就是将整个工程的起始时间以及过程具体化，以便管理与检查。具体地讲，就是把确定时间后的整个项目看做一个整体，然后进行逐级的分解和细化，在确定每个子任务的时间安排计划，其主要目的就是保证整个项目的有序进行，这一系列的活动就构成了工程项目管理中的进度计划。进度计划表是整个电力公司生产经营的规范与准则，它在整个工程的监理上起着重要的作用。

（二）进度计划的特点

首先，层次清晰，管理机构的层次较为明晰，由于不同的施工单位有不同的计划进度方案，要统一较难，因此在方案制定前制定出较为纲领性的总策划进度，才能使其的操作性更强。其次，审核实施严格审核工作是在进度计划制定完成之后，其主要程序是：确保进度计划的科学性，在实施过程中还要进行进度计划的偏差控制工作，确保进度计划在施工中顺利进行；最后，全局观念突出进度计划的制定与施工都是从全局着眼，把施工过程中所有注意事项都集中起来，为出现的困难提供跟踪监控服务。

二、进度计划的影响因素

（一）有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施j工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

（二）施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成工程破坏或临时停工。

（三）技术失误

施工单位采用的技术措施不当，施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

（四）施工组织管理不力

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。

三、电力工程项目管理中进度计划的控制对策

（一）前期对进度计划以及施工设计进行严格审查

在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对应部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划中的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划进行的过程建设质量与建设进度符合电力工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分支工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分支工程进行细化审查，有利于促进电力工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。施工设计是整个工程实际建设过程的施工依据，工程施工单位的建设进度进化、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足设计电力工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，以自最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足原本进度计划。

（二）施工期间对于施工进度进行合理控制

在施工期间，对于施工进度的控制尤为重要，这其中的关键在于对于工程进度的衡量。具体而言，就是在工程施工建设期间，对于实际施工进度与计划进度进行实时对比。在此过程中，如果发现实际施工与进度计划存在明显的滞后或超前情况，应该及时采取有效措施加以纠正。在进行工程进度纠正的过程中，一般采取两种方式：第一，把已经完成的工作量与计划完成的工作量进行对比。第二，将已经完成的项目投资额与项目总投资特进行对比。在实际运用过程中，第一种方式往往更能真实反映项目施工进度。

（三）加强对于施工过程中施工安全的管理

工程施工安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。

（四）进度计划实施

进度计划实施过程中易出现的问题第一、忽略进度计划；大多数施工单位都认为进度计划是一种摆设，可有可无，总想凭借自己的施工经验进行安排施工。于小工程来讲或许可以这样，然而，对于大工程来讲这样是不可行的。大型的电力工程的工期较长，所涉及的环节比较多，经常出现以外情况，如果没有好的进度计划，就很难在长的时间内将工程完成，更难在资源上做到从容调度和平衡优化。第二、进度计划详细不一；在制定进度计划的时候，有些计划过于详细，而有些计划则过于简单，这样不仅对工程造成严重的影响，还不容易发现施工过程中出现的问题；从工程的实际情况出发，我们不难发现，进度计划没有明确的含义，很难掌握其操作规律，一般工程施工时要遵循施工作业不能超过14天，这样才有利于工程的进展；尽量选择便于施工的工作流程；要根据施工量的大小来决定进度计划的详细与简单。只有这样才可能避免工程施工中出现的种种问题。第三、进度计划与现实工作不符；不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，采用PDCA循环管理，不断改进，以保证建设工程进度得到有效控制。

结论：

随着电力工程的不断发展，进度计划对电力工程项目管理起着至关重要的作用，只有完善、符合实际以及的进度计划，才可能解决电力工程在项目施工上存在的各种问题，才能使工程顺利进行，进度计划不仅为电力工程项目管理做出了贡献，更为电力工程建设起到了重要作用。

参考文献：

[1]宋联明，王建军．电力工程项目管理分析[J]．黑龙江科技信息，2017（7）．

[2]王超．浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J]．中国电力教育，2018（16）．