土建工程施工进度控制研究陈文俊

土建工程施工进度控制研究陈文俊

陈文俊

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划,才能在工程施工中进行有效的控制和管理。施工项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

1影响土建工程施工进度的因素

1.1材料质量的影响

在土建工程施工建设中，材料是工程建设的物质前提和基础，做好施工材料的质量管理是十分必要的，是保证工程顺利、按时完成的重要因素。在土建工程施工中，要对施工的水泥、钢筋、防水材料等质量进行科学的管理，保证进入土建工程施工现场的材料质量合格，使土建工程能够顺利的建设，避免因材料质量问题而耽误工程建设，影响土建工程建设的进度。

1.2设计图纸

在土建工程施工前，需要根据施工图纸进行施工，在设计施工图纸时，需要对土建工程施工建设的实际情况进行勘察，并对勘察到的信息进行科学的整理和分析，设计高质量的施工图纸，避免设计图纸时出现遗漏的现象，使土建工程的基础性建设得到保障。然而在实际的土建工程施工建设中，施工图纸的设计并不到位，设计前没有对施工的现场进行细致的勘察，导致施工图纸设计不科学、不合理，会对土建工程的施工进度以及质量产生极为不利的影响。

1.3施工人员的影响

在土建工程施工中，施工单位人员的素质能力对于工程进度控制也有着十分重要的影响，目前的土建工程施工人员的技术水平不高，专业知识不扎实，经验不够丰富，技术人员没有专业化的培训和指导，在施工过程中一旦遇到比较特殊的工序就束手无策，导致施工的进度受到严重的影响，延误工期。如果监理人员要求增加人力、机械设备等，施工单位就会以没有多余的人力、设备，在另外增加资源会影响效益等推脱，导致土建工程不能在规定的时间内完成。

1.4业主的影响

很多业主为了实现自身的经济利益，在工程建设中片面的追赶工期，往往欲速而不达，为了追赶工程建设的进度，一些业主在招标文件中肆意的压缩施工建设的时间，工期安排并不科学合理，使工程的进度控制无法顺利的进行。在评标时，一些业主不能对投标标价与工期之间的关系进行明确，使得一些合理的投标者都不能中标，业主选择一些标价比较低的施工单位。

2土建工程施工进度控制的措施

2.1对进度科学控制，确保工程顺利进行

控制工程较好开展包含经济、技术、管理和组织等举措，唯有全面把控，才能实现工程的良好运行。在组织方面，要不断完善项目管理的组织体系，确保满足进度要求的岗位资格的人员和部门来全面管控进度工作，从而进一步佐证进度目标的合理性，制定可行性的进度计划，并定期检查和反馈计划的实施状况。对于管理而言，必须确保组织到位，从而利用管理的手段、方法和思想来实现全面管理。经济方面，务必要编制资金需求和资源需求计划等，从

而保证工程各个阶段经济资源满足要求。在工程设计工作的开端，尤其是工程设计方案选定和审批阶段，务必要全面分析技术和进度的相互联系，从而制定最优的技术措施。

2.2信息管理措施

重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制

中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提

高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交

流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关

资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。

2.3合理编制施工进度计划

当前的土建工程施工规模都比较多，涉及的内容比较多，施工的时间比较长，一些土建企业会将土建工程分包给不同的承包商进行建设，为了使土建工程建设的进度得到科学有效地控制，保证土建工程能够按时完成，就需要做好施工进度的计划，将土建工程进行分段管理和控制，根据工程的整体进度制定科学的进度计划，例如每周、每月的计划，保证各个阶段的工程建设计划都能够顺利完成。在对土建工程进行施工进度计划时，需要留有一定的余地，因为土建工程是露天施工的，涉及的内容以及范围比较大，在施工建设中容易受到多种因素的影响，工期也会发生变化，因此要根据相应的变化对建设进度做出科学的调整，保证土建工程施工进度的顺利进行。

2.4处理好施工延期

土建工程的施工延期主要是由于施工单位、合同缺失、工程变更等造成的，如果土建工程出现工程延期的现象，可以向建设单位、监理单位等申请延长工期。工程延期后，工程的承包单位需要根据合同中的规定，在有效期内通过书面通知监理单位、业主等，使监理人员、业主等能够尽早了解工程延期，并及时作为一些减少工程损失的解决方案，并且承包到位还需要在有效期内向监理、业主等提交工程延期的申请报告，如果土建工程的延期是连续的，承包单位需要提高阶段性的延期报告，工程延期事件结束后，承包单位要在合同中明确规定施工的期限。

3结语

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。土建工程施工建设中，施工进度的控制管理是十分重要的内容。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。因此应积极采取有效地措施做好施工进度的控制，合理编制施工进度计划，完善土建工程施工进度的控制体系，运用信息技术手段进行施工进度控制，处理好工程延期的情况，保证土建工程能够在规定的时间内完成。

参考文献

[1]李磊.关于土建工程施工进度控制与管理的研究分析[J].经济管理:全文版,2016(7):00039-00039.

[2]胡传耀.土建工程施工进度控制与管理研究[J].工业,2016(12):00221-00221.