建筑工程预算管理的重要性

建筑工程预算管理的重要性

闫燕琴

闫燕琴

山西一建集团有限公司山西太原030000

摘要：建筑工程预算管理是建设企业良性发展的重要保障，合理、科学地编制工程预算能够提升行业竞争力，增加企业效益。所以，在面临建筑工程预算管理出现的问题时，积极思考创新措施，提高企业员工的专业素质，加强企业各部门的统筹管理，对工程预算的执行进行严格控制和及时反馈，加强建设企业的全过程监督，完善管理体系，促进企业持续发展。本文通过阐述建筑企业加强建筑工程预算的重要性，并提出了有针对性的强化工程预算的管理措施。

关键词：建筑工程；预算管理；重要性；措施

前言：随着社会经济发展水平的不断提高，我国也更加重视城市化建设，在此种发展背景下，建筑工程成为我国社会主义建设中的重要组成部分。建筑工程项目是一项复杂性工作，需要各方面进行有效控制，才能够保证工程项目的顺利实施。由于建筑工程项目资金投入较大，所以在具体的项目实施过程中，必须对资金进行有效控制，进一步保证工程质量的同时，能够减少资金投入，提高工程的经济效益。所以实施切实有效的工程预算控制管理，才能够保证建筑工程项目的顺利实施。

1建筑工程预算的重要性

现阶段，我国建筑工程项目呈现出数量多、规模大、时间紧、任务重的特点，这就对建筑企业的工程预算提出了非常高的要求。目前，各个建筑企业也已经逐渐意识到强化工程预算管理的重要性。

1.1能够控制工程建筑成本

建筑工程预算管理的有效管理，能够更好地控制建筑成本。在建筑工程实施过程中，成本的控制是建筑企业能否从工程项目获取收益的关键，有效控制成本是每个建筑企业的追求目标。在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建筑成本的关键环节。因此，加强工程预算的管理工作，有效保证工程预算的科学合理性，是降低工程项目成本的必要措施。任何企业只要能够强化对工程预算的管理工作，就能有效控制建筑成本，实现项目收益最大化。

1.2增强企业的盈利能力

建筑工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润，比如，认真做好备工备料工作，在管理劳动力、原料定额方面，不可无节制，要实行限量管理。在施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，不可只重视某一项工序，忽视任意一项工序，毕竟每道工序都有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。

1.3能够提升企业资金利用率

资金利用率是评价一个企业资金使用效果的重要指标。在工程项目实施过程中，如何有效提升资金的利用率，发挥工程资金应用的作用，降低各种与工程无关的资金使用，是建筑企业实现收益最大化要解决的主要问题。工程预算管理直接影响到工程项目的资金利用率。在工程项目实施的过程中，优秀的工程预算能够保证建筑施工有序进行，降低各种不确定因素导致的工程资金浪费，发挥工程资金的最大价值，从而提高建筑工程资金的利用率。

2强化工程预算管理的对策

2.1努力克服工程预算管理体制自身的漏洞

在目前的建筑工程预算管理体制下，许多建设单位并没有对于工程预算管理给予足够的重视。突出表现为其在认识上的不足，进而导致相关单位的制定的工程预算管理体制自身存在着很明显的漏洞。例如，由于目前许多工程预算管理体制的不完善，对其主要的设计单位没有必要的成本约束机制，进而直接导致了他们在具体的设计过程之中，片面的追求经济效益，而对于现行的工程预算管理体制视而不见。作为工程预算管理人员对于目前的工程预算管理体制要持一种谨慎的态度，积极主动的去发现其中的漏洞，同时针对其漏洞提出相关的整改措施，只有这样，才能够使工程预算更为科学与合理，进而更好的促进工程的顺利进行。

2.2加强工程建设全过程综合管理

通过对建筑工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

2.3确定合理的工程造价费用构成

由于我国目前建筑施工管理体制的特殊性，建筑工程造价费用计算比较复杂，主要由直接工程费用、间接费用、利润和税金组成，而且各地取费基础及费率不同，跨地区进行工程施工的企业在编制工程预算时面临极大不便，使预算与实际情况易发生脱节。同时，这种复杂的工程造价费用计算方法严重落后于国际上通行的工程费用计算方式。随着我国对外开放程度的加深，为了使我国建筑工程造价费用构成与国际接轨，应将造价费用按材料耗费与人工成本区分计算，从而使计算方法更具有可操作性，同时也简化了预算费用结构，有利于企业建立现代化的薪酬制度，推动建筑企业积极参与国际建筑项目竞争。

2.4建立动态造价信息系统

动态造价信息系统是对投资进行有效控制的捷径。当前，我国投资控制为什么会产生超资超额的现象，通常是由信息工作管理模式落后、资料精度不高等因素造成的，从而不能为决策者的决策提供可靠、全面、及时的依据。因此，我们要建立一套工程造价管理系统去对项目造价的实现动态管理。这里的工程造价管理系统是指借助计算机并且由人机组成，具有搜集、传输、加工、储存、维护以及使用工程造价信息功能的系统。它的组成包括价格管理系统、造价估价系统、造价控制系统以及定额管理系统。通过该系统不仅能代替人工进行处理各种繁琐的日常业务工作，还可以给管理人员提供实时有效的造价信息。

2.5全面推行限额设计

在设计阶段要加强成本控制，全面推行限额设计。在确定设计单位，设计公开招标选择一个强大的设计单位。旨在鼓励创新的激励机制的设计实现满足企业内部的成本节约的前提下的基本要求。设计方案和投资估算制约批准后，总预算为初步设计，施工图设计管理。利用树分解项目成本价值理论，合理确定和优化设计。同时处以限额设计应注重优化设计，既提高了功能，而不是一味地考虑节省投资。

2.6变更设计取费办法和实行设计质量奖优罚劣制度

假如设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程原理，进行多方案的技术经济分析和对比，在保证安全以及不降低功能的条件下，通过采用新技术、新方案、新工艺、新材料，实现工程投资的节约。另外，按其节约的投资额给予一定比例的奖励；相反的，对超投资限额的设计单位进行一定的罚款，做到赏罚分明。

3结语

综上所述，随着我国社会主义市场经济的逐步发展，建筑工程项目也逐渐增加，对于建筑工程预算管理工作要充分重视，才能够提高建筑工程项目的资金使用效率。因此，在实施工程项目时，应当全方位提高控制管理水平，采取针对性措施，降低企业施工成本，从而取得最大程度的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]韩宏.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].现代经济信息，2010，(19).

[2]陈少东．如何加强建筑工程预算管理[J].建筑结构，2011，41(S2):510．