国有企业战略人力资源管理模式探究

国有企业战略人力资源管理模式探究

佘娟

（国网成都供电公司四川省成都市610000）

摘要：随着社会的进步，现在的社会竞争和市场竞争其核心就是人才竞争，保障企业的人力资源建设越来越重要，人力资源管理也逐步由一般的人力资源管理上升到了战略人力资源管理高度，国有企业也应当适应时代的发展，积极做好自身战略人力资源管理工作。文章通过对传统国有企业的人力资源管理存在的问题进行分析，从而对国有企业战略人力资源管理模式进行研究。

关键词：国有企业；战略人力资源；管理

引言

人力资源的是具备体力与正常智力的劳动力总和，而在企业战略管理当中，战略人力资源管理要求从企业战略性目标这一角度出发，围绕企业内部与外部等环境要求，科学地向其提供必要的用于生存发展的体力与智力工作者。现代战略管理由人力资源管理构成，这便要求现代企业所进行的一系列管理活动均需要遵循以人为本原则，将人当作主体进行。国有企业只要运用好自身的优势，实行战略人力资源管理模式，完善企业的人员结构，引进专业的人力资源管理技术和技能，从而深化国有企业的人力资源管理变革，助飞国有企业的发展。

1国有企业战略人力资源管理的重要性

1.1确保战略管理目标的顺利实施

对于人力资源管理机构来讲，当积极主动地参与到企业自结构重组以及组织精简等战略工作中，采用科学手段完成削减保健成本、重新安置工作者、创造企业文化、设计工作任务、吸引稳定员工以及制订薪酬计划等工作中。特别应当提拔那些有奉献精神的职工，并加大对他们的培养力度，以便为企业在现有市场竞争中占据更多优势提供条件。

1.2引导企业快速适应外部的环境变化

良好的人力资源管理，可以帮助企业管理层在制定企业战略之时，给予有助于企业顺利应对内外部机遇以及所面临挑战与威胁的结果分析。诸如，对职工雇佣所产生的影响、潜在劳动力情况、政府法律故障以及竞争对手薪资状况等。如果企业未能及时意识到人力资源所对应的外部环境存在的威胁，这便意味着企业在后续的人才市场或者劳动市场中将处在非常不利的竞争位置上。另外，人力资源管理机构还可向企业提供必要的竞争对手情况，诸如竞争对手选择的激励计划等。同时，能够通过收集劳动法制度、职工意见调查以及顾客投诉建议等内容，向企业制订科学的战略计划提供参考。

1.3发挥出重要的指导作用

基于战略性人力资源管理视角，其能够引导企业管理层有效围绕市场环境变化以及人力资源管理等内容，确立与本企业发展方针、发展理念相契合的人力资源管理模式、管理方法等。因人力资源站战略可全方位地对企业外部环境变化进行考虑，这便意味着企业在制定战略管理目标时，应当围绕人力资源变化、劳动者的价值观念、时代特征以及环境变化等选择不同形式的战略管理手段，用以适应不同时代与环境下的企业发展需求。

2国有企业战略人力资源管理模式及措施

2.1提高人力资源管理变革的思想认识

随着国有企业的不断变革，传统的铁饭碗思想已逐渐从人们的意识中消退，但还是有很多人内心深处认为国有企业的工作是稳定的。这就说明国有企业的变革没有执行到位，变革还没有结束。随着市场经济的不断发展，国有企业的人力资源管理变革有成功的也有失败的，从而证明国有企业的体制问题并不是影响人力资源管理变革的决定因素。国有企业在变革过程中，需要不断提升企业管理者对人力资源管理的深刻认识，同时需要不断提高企业管理团队的专业水平，并能够主动承担人力资源管理变革过程中所发生的风险，这样才能取得变革的成功。

2.2完善企业战略人力资源的远景规划

在国企经营和管理中，战略人力资源管理是调动员工创造性与积极性的有效途径。根据国企改革发展的实际需求，结合国企经营管理现状的分析，国企应完善自身的战略远景规划，完善人力资源管理制度与机制，建立行之有效的激励体系，优化传统的按劳分配制度，完善绩效管理相关制度，秉着公平公正、物质激励与精神激励并重等原则，将有效的激励体系与制度落实到位，促进员工潜力的全力开发。此外，根据国企战略人力资源管理改革的需要，依托薪酬激励对工作人员工作积极性的有效调动，完善国有企业的薪酬管理制度，适当调整战略人力资源管理策略，建立以市场为导向的薪酬管理机制，以岗位工资为主的工资体系，健全绩效考核的相关制度和流程，充分考虑员工对国企改革发展做出的重要贡献，以国企战略远景规划的完善为依据，健全战略人力资源管理机制和制度，以便提高国企的战略人力资源管理水平。

2.3明确战略人力资源管理部门的职责

人力资源管理部门的职能发挥，决定着企业人力资源管理的效果，影响着企业市场竞争力的提升。为更好地提高国有企业的战略人力资源管理水平，根据国企改革发展的实际需求及人力资源管理改革困境，合理调整战略人力资源管理规划，明确战略人力资源管理部门职责，依托管理部门功能的转变对管理活动的开展进行优化，促进企业员工自身职能的充分发挥，提高国企战略人力资源管理部门的工作效率。同时，人力资源管理部门应根据国企改革发展的全面规划，制定适应于国企人力资源管理的规范流程，完善战略人力资源管理机制和制度，将薪酬激励制度落实到位，激发员工的工作热情，让国企员工自主承担相应的工作或活动，促进国企战略性发展目标与战略人力资源管理目标的统一，以便为国有企业改革发展奠定坚实基础。针对规模较大、下属单位较多的国有企业，在战略人力资源管理方面可实行三级管理部门，即国企人力资源管理部门、下属单位人力资源管理部门和基层人事员，依托不同程度管理部门的设立，提高国企及其下属单位的人力资源管理水平，推动国有企业的改革发展。

2.4加大战略人力资源制度的执行力度

十九大报告会议后，国企改革发展战略的调整，推动国企战略人力资源管理制度的完善。为了提升国企战略人力资源管理水平，根据国企人力资源管理的实际情况，应全面落实国企战略人力资源管理制度，加大战略制度性执行力度，坚决落实“从严治党，加快生态文明体制改革”的会议精神，严格实施国有企业的相关管理制度，加强对国企全体员工的管理。在国企人力资源管理中，将人性化管理与制度性管理相结合，优化创新员工评价方式，摒弃以个人印象为依据对工作人员的能力、态度与业绩等各方面进行评价的弊病，完善相应的奖惩机制与薪酬制度，加强与工作人员的及时沟通，拓展多样化的交流渠道，激起工作人员的工作热情。此外，在国企人力资源管理中，依托专业管理队伍的设置，借鉴成功的访谈技术，深入调查国企员工的工作态度，科学地分析不同管理人员的行为模式与工作素质，明确国企各层级管理人员的素质标准，保证相关员工管理职能的充分发挥，增强管理人员的文化传播、决策等综合能力，促进员工的工作能力提高。依托激励机制在国企员工的潜质激发方面所发挥的重要作用，根据企业管理要求，规范战略人力资源管理流程，保障国企员工的合法利益。

结语

综上所述，战略人力资源管理对国有企业的改革发展具有推动作用。为更好地提升国有企业的市政竞争力，结合国企人力资源管理现实状况的分析，可依托战略人力资源管理模式，健全薪酬管理制度和员工激励体系，优化人力资源管理方法，完善企业战略远景规划，将人力资源管理的相关机制与制度落实到位，加强绩效考核，激发员工的工作热情，从而全力推进国企的改革发展。

参考文献：

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[3]雷文.战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用[J].中外企业家，2017，（12）：137