建筑工程施工技术及其现场施工管理余文辉

建筑工程施工技术及其现场施工管理余文辉

余文辉

深能南京能源控股有限公司

摘要：随着国家政策的改变以及当前房地产市场发展的激烈状况使得建筑行业面临越来越严重的竞争压力。要想再日益加剧的国内国外竞争中利于不败之地，必须要注重施工技术的改进和提高，并且要加强对现场施工的管理。通过施工技术的准确应用，能够使得建筑工作进行的更加规范化、科学化，通过加强施工现场的管理，能够推动施工工作的健康有序的进行，在确保工程质量的同时促进企业的长远发展。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

施工技术以及现场施工管理技术是建筑项目的重要组成部分，若是脱离这两项技术，那么建筑工作也无法得到有效的展开。随着我国经济市场的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。在这种背景下，建筑企业应当建立与时俱进的意识，不断提升自己的技术能力以及建筑水平，实现以建筑质量为主要核心竞争力的竞争优势，从而在市场中谋取一席之地。施工技术是提升建筑质量的核心力量，而现场施工管理技术则是保证施工技术能够得到落实的保障。建筑企业应当加强对施工各个环节的关注，并且实行严格的质量控制，促进自身的专业化水平。

1.建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义

如何提高我国建筑行业的发展，是现阶段我们主要思考的一个重要话题。对建筑工程的改革与优化，我们可以从两个方面入手，一方面是建筑工程施工技术，另一个方面是建筑工程现场施工管理。在日益激烈的市场竞争中，建筑行业进行改革不仅仅是企业的内在要求，同时也是国家及人民的要求。实践证明，建筑工程施工技术与现场施工管理极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑工程施工技术保证了建筑工程能够安全、顺利的进行。建筑工程现场施工管理使传统的粗放型管理转变为精细化管理，它保证了建筑工程的每一个环节都可以严格的按照相关的规范进行作业，它在很大程度上保证了建筑工程的质量，除此以外，它还大大地提高了建筑工程的施工效率。建筑工程与我们每一个人都息息相关，因此，建筑工程需要首要考虑的问题就是建筑工程的质量问题，它不能威胁到人们的生命健康。对建筑工程施工技术及其现场施工管理，大大地避免了安全事故的发生，有效地提高了建筑工程的质量。尤其是在当下，建筑工程在施工的过程中存在着这样或者那样的问题，而这些问题严重影响了建筑行业的发展，所以，建筑工程施工技术及其现场施工管理对建筑行业的发展是具有很重要的现实意义的。

2.建筑工程施工技术及现场管理存在的问题

2.1现场施工管理中存在的问题

通过对我国建筑工程施工中的实际情况进行观察可以发现仍然存在很多问题，主要表现如下：①技术人员在进行技术管理不服从管理人员的安排，个人意识较强，缺乏团结性。团结协作在任何工作中都占据着重要的作用，技术人员不服从管理人员的安全，就不利于现场的施工管理，并且会导致工作效率地下，最终会影响施工单位的工程进度。②现场施工中大多都是危险性的建筑，容易造成较大的危险，然而施工人员在进入现场时却缺乏有效的安全防护措施，很多时候甚至没有配套基本的安全防护措施就进入施工现场，这就导致一旦发生安全事故必然威胁施工人员的生命安全。③建筑工程现场施工的管理人员没有严格履行自己的管理职责并且消极怠工。管理人员是否能够严格履行职责直接影响建筑施工能否有效的进行，当前建筑施工现场管理中出现的问题，不仅不利于施工技术的发展，也不利于保障施工质量，同时也制约了建筑行业的整体发展。

2.2建筑工程施工技术中所存在的问题

①工程设计图技术。改技术直接决定着建筑工程后期主要发展方向，为现场施工工作提供施工指导。然而从工程设计人员实际设计工作来看，不少设计人员内容对施工地进行全面排查与了解，仅凭一些理论性资料就开展图纸设计工作，导致施工图纸与施工现场的实际应用存在较大的差距，影响整个建筑施工后期进程，降低工程质量，增加运行成本，使建筑工程施工成果无法瞒住现代化社会发展的实际需求。

②工程预算技术。工程预算直接决定了整个工程的花销，能否保障资金得到真正有效的实施，但是实践中很多施工工地的预算技术做出的工程造价与实际的经费使用情况存在较大的出入，影响整个建筑工程的进度。

③施工材料与设备的选购技术。施工场地、施工人员、施工材料与设备是建筑工程施工的基本要素，三者缺一不可。施工材料的质量直接影响到整个建筑工程的质量，施工设备的质量直接影响到建筑工程是否能够顺利开展。若施工材料与施工设备采购人员没有严格按照建筑工程的施工要求选择施工材料与施工设备，会为整个建筑工程埋下严重的安全隐患，降低工程质量与施工效率，提升运行成本，制约建筑工程的发展。

④建筑施工技术。施工技术的内容涉及的较广，直接关系到建筑施工中的每一个环节。但是现在施工技术在建筑工程施工中并没有得到有效的重视，因而会直接影响整个施工的质量。

3.建筑工程施工技术与现场施工管理

3.1合理制定现场施工计划

建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。

3.2实行全面的技术监督

管理人员应当加强对建设工程的技术监督。对于工程项目而言，较高水平的技术应用是建筑质量的重要保证。为此，管理人员应当充分发挥自身的积极作用，实现对施工人员的有效管理，确保施工人员能够严格遵循技术要求展开技术的应用，这就对管理人员提出了更高的要求。管理人员应当明确各项施工技术的优势与缺陷，并且针对施工人员在工作中出现的问题进行分析与处理，促进工作效率以及工作质量。为了进一步让施工人员服从管理，管理人员还应当建立较为明确的赏罚机制，并且将技术人员投入到他们所熟悉的岗位以及任务分配中，明确他们的职责。赏罚机制的建立能够增加施工人员的责任心，让他们将更多精力与热情投入到工作之中，管理人员应当明确这一认知，并且加强对其的应用。

3.3完善施工管理制度

作为工程施工方要树立正确的安全管理思想，针对施工现场中存在的违规施工行为要严禁杜绝。针对那些存在违规操作的施工人员，要对其进行严厉惩治。在工程施工中对于表现好的施工人员给予相应的奖励，这样让每一位施工人员都能够把安全施工根植于自己的内心深处，带动施工人员工作的积极能动性。针对这一基本现状，企业要创建完善化的施工现场管理制度，这样才能够为施工现场管理工作的开展创造良好的制度保障，让每一项管理工作有制度可循。

结语

想要增强建筑工程施工技术及其现场施工管理水平，相关的施工企业要深入研究其设备、技术、人员等问题，建立健全相关的管理制度。提高建筑工程的施工技术，改进其管理方法，制定行之有效的制度，建立完善的监督管理部门，从而不断提高建筑施工的质量系数，降低事故的发生，从而可以更好地做到建筑施工技术及其现场施工的监督与管理。

参考文献

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[2]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（07）：137~138.

[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87~89.