浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展史方舟

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展史方舟

史方舟

新疆843000

摘要：新的历史时期下，建筑企业面临着新的发展机遇的同时也面临着很多的挑战，随着建筑行业的发展，建筑企业中的管理问题也逐渐的暴露出来，不仅影响着建筑企业自身的发展，同时也会使建筑产品自身的质量受到影响，所以加强对建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理是一个比较复杂的过程，其中涉及到建筑理念、方式、技术等多个方面，因此在管理创新模式的带动下，还需要管理人员能够从建筑管理的全局入手，从管理学、心理学、建筑学等多种领域学科的角度来创新管理模式，提升管理效率，促进建筑行业更好的发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

1建筑工程管理模式的弊端

由于传统的计划经济管理模式的弊端，影响了建筑工程的管理的进行，束缚了现代建筑行业的发展步伐。建筑工程管理的模式选择在进行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理观念所决定。建筑企业在施工过程中，许多建筑师都只看重施工技术水平，不关心工程管理的观念，不重视工程管理，认为对建筑工程管理的投资可有可无。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理问题的技术人员，当他们带队管理建筑工程时，在施工过程中很容易出现各种麻烦，导致施工进度不能保证，拖延工期，那么建筑企业的工作效率就不能提高。建筑工程管理体系不健全。在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。

2创新模式在建筑工程管理中的作用分析

2.1提升企业的市场竞争力

城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。

2.2提高企业的管理水平

随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。

2.3合理调配企业生产资源

现代建筑工程管理的范围更广泛，涉及到企业生产以及管理的各个方面，从而使得企业的管理质量得到有效的提升，同时也促进了企业生产资源的优化配置。通过创新管理模式的采用，使得企业人力资源得到更合理的分配和集中，并采用科学、合理的规章制度激发员工的工作热情，提升劳动效率，明确利益分配关系和权利义务，使得各个员工都能够在合适的岗位发挥其最大的职能，进而提升资源的利用率。

3建筑工程管理中创新模式的应用和发展

3.1从管理体制进行创新

现阶段国家在各行各业不断落实科学发展观的管理理念，要求各企业坚持可持续发展，提高管理人员建立完善企业管理体制的意识。首先建筑工程企业的管理人员要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习先进企业的管理制度，结合自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理制度和对应的管理体系，只有坚持不断创新管理模式的道路，才能从根本上改变企业的管理体系。以某建筑企业为例，该企业下派管理人员去其他企业进行学习观察，引进先进企业优秀的管理思想，借鉴其他企业成功经验，不断完善该企业的管理制度。同时，管理人员定期参加相关培训，由企业聘请的专家指导教授管理知识，提高企业管理员工的综合能力，在这基础之上，该企业每月对管理人员的工作进行绩效评价，考核管理人员的管理能力，和管理人员对于建筑工程基础知识和安全意识的掌握情况。如果全国范围内的每一家建筑工程都做到如此，那么建筑工程的管理体制就会得到全面的发展和完善。建筑工程的管理体制的健全还要包括企业对建筑材料的管理，建筑材料是构成建筑物的基础，加强对建筑材料的管理，能有有效避免出现“豆腐渣建筑”。

3.2从管理观念进行创新

如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。

3.3建筑企业技术管理的创新

建筑企业要紧跟时代发展的步伐，在21世纪信息时代的来临，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保证工程管理的质量。通过采用先进的互联网和信息技术进行管理，能够有效解决工程管理中多学科领域、复杂知识的问题，工程管理体系用信息化的方式建立，解决传统工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率。而且管理人员的素质也会影响信息化工程管理系统的建设，所以要求管理者不但要拥有信息化的能力，而且还要熟知工程管理知识与技能，这样工程管理信息系统的作用才能充分发挥出来。

3.4建筑企业文化的创新

建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。

4结论

建筑工程管理模式的创新不仅针对管理人员的管理理念的改变，更应该从建筑工程企业的管理制度进行改变，从根本上改变企业现状，分析企业的实际情况，从制度到思想全面创新，保证企业不被经济市场所淘汰。突破固有模式，迈过企业发展的阻碍，让企业可以获得长足的发展，根本上提高企业的经济效益，推动国家经济的发展。

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