电力检修风险管理分析

电力检修风险管理分析

石建华

（国网山西省代县供电公司山西代县034200）

摘要：电力系统的安全可靠性运行至关重要，检修是保证电力系统健康运行的必要手段。在电力检修的过程中，只有充分认识到电力检修风险，制定切实可行的检修方案，大力加强电力检修风险控制，才能真正降低电力检修风险。加强电力检修管理，做好电力检修工作对于保证安全供用电是非常重要的。

关键词：电力；检修；风险

1电力检修风险管理控制的意义

在电力生产与传输的过程中，存在着巨大的风险。在电力设备正常运行的过程中，如果因为突发事故发生跳闸，会导致对客户电能的供应，严重的甚至会发生大面积停电的现象。停电事故的发生，不但会影响电力企业的经济效益，而且还会带来巨大的社会负面效应。电力检修的任务就是对所辖区内的电网设备进行检修，并对电力事故进行应急处理。在电力检修工作中，针对各种产生检修风险的因素，特别是对于检修人员的风险因素，要大力加强风险控制，不断降低电力检修事故发生率，进行可靠的电能供应。

2电力检修中存在的风险

2.1在高空作业过程中存在的风险

在高空作业过程中的电力检修设备、电力检修时间、电力检修环境等情况的不固定现场的出现都会对高空作业带来非常大的风险，通过有些工地还会有之前未解决的潜在问题，这些情况都会对电力检修过程中的高空作业带来很大的风险。同时，在进行高空作业的过程中作业人员会出现恐高、失误和疲惫等现象的出现，这些情况都会给高空作业人员带来非常大的风险。需要特别注意的是高空作业的工作量大、时间紧迫，这些情况都会让工作人员对工程偷工减料，没有进行完全的相应程序，这些情况都让高空作业的安全性降低了。

2.2工作人员所带来的风险

通常情况下的电力检修所需要的时间是三个月，这使得检修的时间相对比较集中，工作量大，让部分的员工容易进行跳槽，这就给一些操作经验不足、安全性弱、身体和精神状态不好的劳务工人课程之机，这些情况都会给电力检修企业和员工的安全性带来非常大的隐患。

2.3环境所带来的风险

天灾也是难以避免的，地震、泥石流、洪涝等自然灾害对电力检修工作而言也是巨大的威胁。

3电力检修风险问题的对策

3.1电力检修风险识别

要想做好电力检修风险控制，首先必须对电力检修存在的风险进行识别，并对识别的风险进行预警，然后制定相关策略对电力检修风险进行控制。所谓风险识别就是在风险发生之前，有效使用多种有效的手段全面、系统地对将要发生的风险以及风险发生的原因进行分析。通常情况下，风险识别主要包括预防发生事故的种类、事故发生的重点部位、事故发生的关键环节，日常风险监控的内容以及现场风险控制的重点措施等方面的内容。在进行风险识别的过程中，必须对电力企业所有职工进行动员，针对电力检修的基本作业任务、电力检修作业区域内部及电力检修作业外部的风险进行识别，针对是否能够按照有关规定配备、使用电力检修安全工器具（如：绝缘罩、绝缘杆、绝缘梯等）、个人防护用具（如绝缘鞋、绝缘手套）等进行识别；针对是否能够正确选择、使用电力检修安全工器具、个人防护用具进行识别；针对是否能够按照规定进行停电、验电、安装埋设接地线、装设标志牌、设置遮拦等安全措施进行识别；针对是否能够按照规定靠近、接触带电设备或者带电装置等所有能够导致触电事故发生进行危害辨识。同时，还要针对路过、进入存在坠落物风险的复杂或者陌生场所进行危害辨识；针对在工作现场是否按照要求佩戴安全帽等安全措施进行辨识。

3.2制定组织措施

在组织措施中应明确检修项目、内容和人员的分工，以使各项目负责人充分了解工程细节和施工要领；确定临时指挥机构、各项目或各工区以及具体项目的工作负责人，组成临时的安全网络，明确工作负责人和安全员的职责以及相互间的配合、联络的程序。检修临时指挥机构应有施工计划进度表、人员分工表、联络配合程序。对多单位、多工种联合作业的检修来说，必须明确检修中的总工作负责人，有关安全事项由总负责人统一指挥。

3.3做好检修设计

线路检修工作应进行检修设计，即使是事故抢修，在可能的条件下，也应进行检修设计。每年的检修工作应根据线路的缺陷情况，线路运行测试结果，反事故技术措施要求，行之有效的新技术、新材料及技术革新，上级颁布的相关技术资料进行检修设计。检修设计的内容应包括：杆塔结构变动情况的图纸；杆塔及导线限距的计算结果；杆塔及导线的受力复核；检修方案的比较；需加工的设备材料图纸；检修施工需达到的目的及效果等。

3.4做好设备、附件、材料和安全用具的准备

根据检修的项目、内容和要求，准备检修所需的材料、附件和设备，做好安全工器具、起重设备、焊接设备、电动工具的事前安全检查以及吊具、索具等用具的检查。有登高作业处按安全规定搭好脚手架，安全带、安全帽、防毒面具以及消防器材、消防设施等都应指定专人分别负责，仔细检查或检验，确保完好。

3.5层层落实分解目标

在检修前应召开安全会议或检修动员会，向参加检修的全体人员宣布组织领导班子和各级安全负责人名单、安全检修纪律、规定及安全注意事项，明确检修项目、内容、计划进度、作业程序、检修质量、安全标准、工作范围、区域划分等。各项目的负责人应召开所属人员会议，将检修项目的内容和安全要求具体化，将有关检修中的安全措施落实到人。

3.6现场工作流程

现场负责人负责所检修线路的返电点的检查，确认线路无返电后向调度中心要令申请停电，在接到调度中心停电命令后，立即安排人员按照工作票中指定封挂接地线的位置验电、封挂接地线后，向各中队长下达工作指令。中队长在接到现场负责人的工作指令后，要先安排人员按照工作任务分解单中指定封挂接地线的位置验电、封挂接地线后，方可安排人员进行检修工作。检修工作完毕后各中队长向现场负责人交令，得到现场负责人允许后方可撤离工作现场。现场负责人核实确认全部检修人员已撤离作业现场、所有安全措施都拆除后，向调度中心回令申请恢复送电。

参考文献：

[1]李永刚，赵昕.电力检修的安全管理分析[J].电子制作，2013（24）

[2]郭刚，李富强.电力检修现场作业风险分析与控制[J].电力安全技术，2011，4：10.

[3]智小兵.电力检修企业存在的安全风险与对策[J].电力安全技术，2010，12：10.