关于水利工程长效管护与运行管理现状分析

关于水利工程长效管护与运行管理现状分析

杨群

南水北调中线信息科技有限公司北京市100000

摘要：随着时代的发展，我国的社会经济飞速发展，社会各行各业不断进步和发展，水利工程也随着整体经济水平的提高得到了很好的发展环境，在这个竞相发展的环境中，水利工程要想能够脱颖而出，必须要在公平竞争的情况下，通过长效管护与运行管理来提高自身的竞争力，而目长效管护与运行管理作为水利工程管理时必不可少的一项因素，对一个水利工程的单位和部门的平稳高速发展十分关键。

关键词:水利工程；长效管理；运行管理；问题；措施

中图分类号：TV698

文献标识码：A

引言

水利工程自古以来都是关系着国计民生的重要工程，水利是国家的命脉，关系老百姓的切身利益，我国对水利工程的建设一直都十分重视，水利事业也有了质的飞跃和发展。但是水利工程建好了，在后期的工程长效管护及运行管理中仍存在很多的问题，制约了水利事业的进一步发展，急需得到解决。

1在长期管护和运行管理过程出现的问题

1.1水利工程的管理体系不完善

水利管理单位部门的相关管理人员对于工程管理的整体意识和水平的缺乏是最大的问题，管理效率低、管理意识淡薄、管理工作态度不严谨等，都使得水利工程的管理过程没有一个质的飞跃，没有科学有效的管理方法和合理的管理机制，就不可能提高水利工程管理过程的质量和效率。

1.2水利工程的施工管理水平相对落后

我们都知道现如今许多大型水利工程都是在较为偏僻的地区建造的，所以水利工程的管理改革不太容易进行。农村地区的相关管理人员对于水利工程的实施缺少相关法律意识，在水利工程的施工地区内擅自使用土地，影响工程管理的进度，属于违法违规行为。归根结底是管理的过程中相关工作的人员队伍不够集中，致使管理的力量较为分散，进而使得水利水电工程的养护和管理水平落后。

1.3缺少合理的工程运行管理监管和控制

由于水利工程管理运行过程中缺少必要的监督和管控，国家的一些水利工程部门忽视了水利工程运行管理过程的重要性，使得整个水利工程的实施过程中没有合理的监管。造成了许多运行管理项目和计划都只是拘泥于形式，并未有实际效果。水利工程技术管理人员的工作效率低下，使得实际管理工作中问题频繁出现。

2水利工程长效管护与运行管理优化措施

2.1完善水利工程管理制度

提高水利工程运行管理的有效性，解决好水利工程建设过程中的各种问题，还要根据水利工程建设的现实需要，建立综合性的水利工程管理工作制度，提高水利工程管理的效率。首先，建立综合性的水利工程管理机制，明确水利工程的管理措施，根据以往水利工程建设中存在的质量、安全、监理、材料方面的问题建立一系列的管理制度与标准流程，强调对水利工程的细节管理。其次，建立综合性的水利工程管理机构，强调建立各部门相互配合的水利工程监督管理工作机制，基于水利工程的运行特点和管理情况，制定和完善相关的监督管理制度。

2.2加强水利工程资金投入

促进水利工程的深入有效实施，构建完善的水利工程管理工作机制，还要建立综合性的水利工程资金投入机制，强调对水利工程管理的有效资金保障，在全面衡量和综合确定水利工程资金来源的基础上达到高质量的水利工程管理目标。首先，应当保证资金来源的有效性和持续性，强调合理的规划水利工程资源来源，在财务资金有效保障的基础上，进下扩大社会资金来源。其次，优化水利工程的预算管理机制，细化水利工程的施工技术，在做好可行性论证基础上，进一步做出详细的水利工程资金预算。第三，建立进一步建立水利工程资金的市场化来源机制，注重在公益性水利工程修建的基础上，倡导建立水利工程盈利的新机制，以多元化的方式实现水利工程资金筹集目标。

2.3加强质量监管，提高监督力度

质量管理是水利工程施工管理中的重要部分，想要保证水利工程的使用性能及使用寿命，就必须要加强质量管理，不断提高质量管理水平。在进行工程监督管理的时候，主要内容包括了工程的质量、目标及工期等几个方面，防止出现质量不过关的情况，强化工程承包商对工程监督管理的重视性，使工程质量得到有效控制。为促进工程监督管理水平的提升，需要建立一支高素质、高水平的管理队伍，做好监督管理人员的培训工作，以此提高监督管理者的能力及素质，使其能够以专业的状态完成各项工作。同时，需要加强各个部门、各个人员之间的协调，促进不同人员之间的合作交流，以此提高水利工程的施工效率，降低工程质量问题的发生率。

2.4完善水利工程施工管理，分工明确

水利工程施工建设中，施工单位相关管理人员需要发挥自身领头作用，完善施工管理制度，明确施工主体的责任，做好各自本职工作。值得注意的是施工建设环节，通常会忽视施工质量要求、施工人员管理要求，这就需要施工企业管理人员在实践中，结合制度加强施工人员管理，约束施工人员施工行为，切实提高施工效率。同时，施工企业需定期组织员工、管理人员进行教育培训，以此不断强化施工人员、管理人员责任意识，促使其在实践中，高质量、高效做好本职工作。除此之外，为了保证施工现场施工有序进行，施工企业需要合理分工，结合施工进度，做好现场分工工作，并安排专人负责现场管理，落实好责任制，加强监督，以此保证水利工程施工能够高效进行，有效提高水利工程施工质量。

2.5加强安全管理

安全生产管理是水利施工管理当中一个非常重要的部分，对水利工程施工着非常重要的作用。施工过程当中，避免不了存在一些不确定的因素，造成了很大的安全隐患。有很多情况具备着不可抗性，致使施工安全管理有很高的工作难度，同时也伴随着很大的压力和责任。为了最大程度上降低安全事故的发生概率，正式施工之前，相关的工作人员都会对施工现场进行检查，排查出可能存在隐患的因素，并对检查的危险源制定合理的应急措施和解决计划，同时，对可能出现的意外事件进行预案，确保在发生紧急情况时将损失降到最低，并按计划有序的执行。不仅如此，水利工程的施工中还要具备一系列的安全设备，在施工的过程中，要保证每位施工人员都要按照规定穿戴安全设备，加强对任何环节的安全把控，确保施工人员的人身安全。

2.严控工程成本，做好材料采购工作

水利工程施工建设中，管理人员需要高度认识到成本控制的重要性，并在保证水利工程施工质量的同时，最大限度降低施工成本，通过这种方式让施工单位在水利工程建设中，获取最大化的经济效益，以此充分发挥出水利工程的价值。在材料采购中，需货比三家，选择物美价廉的材料，避免资金浪费。同时，在完成材料采购之后，需要做好材料进场验收、检测工作，确保材料质量。除此之外，在水利工程实践中，需要按照制度和规定，加强施工人员、施工机械设备等的管理，确保每一环节的施工质量，避免水利工程返工等现象的出现，可避免资金的浪费，以此保证水利工程施工质量与经济效益。

3结束语

只有进行合理的长效管护与运行管理，才能避免水利工程在发展过程中不被内部管理因素和外部影响因素影响，总而言之，科学有效的长效管护与运行管理控制方式必然会引领水利工程的蓬勃发展。

参考文献：

［1］张道新．水利水电工程建设管理存在的问题与应对策略研究［J］．科技与企业，2014，23(24):36．

［2］陈昌仁，梁关锋．水利工程施工管理的现状及对策研究［J］．科技资讯，2014，12(23):150．

［3］姚张红．我国水利工程管理运作中存在问题及原因探析［J］．机电信息，2013，13(30):116-117．