电力企业财务管理问题的对策思考

电力企业财务管理问题的对策思考

张玉清

(国网山西省电力公司定襄县供电公司山西省035400)

摘要：近年来，随着经济的发展，我国电力企业发展十分迅速，并且对于财务管理越来越重视。这些问题对电力事业长期、稳定、持续发展带有很大不利影响。因此相关电力财务管理相关部门必须尽快寻找一些更加科学、合理的财务管理方法和策略，以满足当下快速发展的电力市场需要。基于此，我们从浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用这个角度出发，对其进行认真、仔细的探讨和论述，以此帮助更多的电力事业财务管理。进一步推动我国电力事业朝向更加科学、稳定、长久、持续发展的方向前进。

关键词：财务管理；电力企业；对策

引言

随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。

1电力企业财务管理的必要性

首先，财务管理能实现电力企业资源的优化配置。电力企业将战略目标与财务管理相结合，通过财务预算、成本支出管控等，客观反映资源的使用情况，实现对各类资源的有效管控。在综合考虑成本费用支出、资产的投资回报率等因素的基础上，实现优化资源配置的目的，提升企业整体运营水平。其次，做好财务管理工作能够促进电力企业资本的保值和增值。任何一次重大决策都会对企业未来的发展产生长远影响，进而影响资本的保值和增值。因此，通过对资金使用的监测和管控，有效提升资金使用效率，防范资金使用风险，确保资金的安全性，实现企业资本的保值与增值。最后，财务管理能够使企业有效规避财务风险。随着电力企业改革的不断推进，在政策倾斜逐渐消失后，其面临的财务风险日益凸显，对企业的危害也在逐年增长。只有加强预算管理、成本管控、资金使用管理、收入与支出管理等，才能动态掌握企业的财务状况，及时预警财务风险，进而采取必要的风险防御和控制措施，将财务风险的危害降到最低。

2电力企业财务管理存在的问题

2.1公司财务管理人员认知意识落后

据获悉，近年来财政部会计司就提出，在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代。包括财政部已明确取消会计从业资格考试制度，鉴于此，部分财务人员就认为会计人员进入会计行业的门槛降低了。然而，国家推行这一新政策，是为了和国际会计行业发展形势接轨，是为了顺应会计改革与发展“十三五”规划和会计领军人才发展规划的需要才实施的，这意味着好多财务人员如果还停留在传统的审核票据、报销流程、输入记账凭证、登账、编制报表、分析指标的脚步中，这样的话，基础财务人员未来将面临淘汰和失业的局面，思想上没有深刻认识到，没有重视到国内会计行业正发生着悄无声息的巨变，这是岌岌可危的。

2.2财务管理机制不健全

电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。

3解决电力企业财务管理问题的措施

3.1提高电力企业资金管理水平

电力企业管理者和财务人员应增强资金管理意识，将其放在与业务发展同等重要的地位上，做好资金筹集、投资、资金运营等，避免出现资金闲置，提高企业资金周转速度，确保资金安全。在资金筹集上，企业应优化资本结构，分散财务风险。要注重筹资成本的降低，多元化、多渠道筹集资金，在规定的筹资期限内使资金成本最低，同事还要及时关注资金管理误差，适时、适度调整资本结构。在项目投资上，企业要提前做好上下游市场调研，组织专业人员参与投资项目的可行性论证，全面衡量项目投资需要承担的风险，提高投资回报率预测的准确性。对于已经投资的项目，要做好资金使用的跟踪和监控，及时调整预算额度，以提升资金的使用效率。

3.2完善电力企业内部相关财务机制

电力企业要想持续长久发展，相关电力企业领导必须加强对内部财务管理的相关力度。提高电力企业内部财务管理机制人员的专业技术水平。让他们能够充分的意识到电力企业内部财务管理机制的重要性，让他们充分发挥其自身的最大潜能和价值。并且他们具备相关财务管理的责任意识，提升他们的敬业精神。另外，电力企业相关领导应该充分认识自身企业发展的实际状况，企业每个阶段时期发展的内容和获得经济收益也是不一样。因此，需要企业管理人员真的每个阶段是实际情况，来对企业内部财务管理机制进行调整。使其符合当下社会经济发展的趋势和要求，尤其是在一些重要的建设关键环节，更需要相关财务管理人员进行实际考察，做认真记录。总结相关经验。在电力企业资金成本预算控制方面，通过制订科学、合理的财务管理机制。并且把这些制订出来的方案实际的运用到电力项目发展过程中，从中寻找一些不足的地方，组织相关专业财务人员不断完善财务管理机制相关的正常方案。进而使得企业资金成本预算达到最佳效果，为企业发展获取更多的经济收益。

3.3落实电力工程项目全过程财务管理

电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各个阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。

3.4会计人员专业水平单一化

财务人员工作积极性不高，不思上进，综合专业知识浅薄，只满足与完成当前的日常收付款、记账工作，税务涉税事项、报销审核等重复性的、循规蹈矩，如出一辙的工作节奏，没有创新意识和紧迫感，从国内市场经济和国家电力体制改革发展形势来看，公司亟需要复合型、综合性的人才，即所谓的“业财一体化”人才，在供电市场形势面临严峻挑战的背景下，要与对手竞争的砝码，就是给用户提供优质贴心的供电服务质量，才能得到用电客户的认可，提升客户满意度。

结语

财务管理是企业的核心管理内容之一，对企业的生存和发展起到至关重要的影响，而在电力企业中，良好的财务管理具有更加重要的作用，由于电力企业是我国经济结构中的支柱产生，因此，电力企业的财务管理工作，不仅影响着电力企业本身的发展，甚至对我国的社会经济发展，都会产生非常重要的影响。

参考文献:

[1]唐丽梅.电力行业财务管理问题及措施研究[J].经贸实践，2017（12）:89.

[2]潘卫坚.基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].纳税，2018（01）:56-57.