高校医务室存在的问题及对策

高校医务室存在的问题及对策

岳寅

岳寅

（温州大学医务室浙江温州325035）

【摘要】高校医务室作为学校的专属资产，存在较多的问题，不仅不能良好地为师生提供较好的医疗服务，而且浪费了宝贵的医疗资源。本文分析其原因是缺乏专业的管理与资金的投入，不能有效吸纳专业人才，因此引入托管方，或高校医务室社区化建设，吸引社会资本投入，提高校医务室人员的工资薪酬是充分盘活这一部分医疗资源的根本对策。

【】高校医务室医疗资源有效盘活

【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2014）33-0376-02

高校医务室专属于服务学校师生的非盈利性组织，几乎每家个高校都会设立这样一个组织。但是这个组织目前的运行却存在各种问题，在当前中国医疗资源缺乏的情况下，却没有能够为缓解这一情况起到应有的作用，而只是成为学校的摆设，浪费了国有资产，也浪费了宝贵的医疗资源。

1.高校医务室目前存在的问题

当前学校医务室存在的主要问题较多，归纳起来主要如下：

1.1.医疗资源大量浪费

据统计全国高校有二千多所，一般说来每一个高校都会设立医务室，因此高校的医务室也有二千多家，数量非常庞大。但对大部分高校来说，学校仅仅把医务室当作应对检查的必要“摆件”，而从来没有将校医务室建设纳入规划。设立医务室只是为了应对卫生安全监督检查，使得校医务室建设成为高校建设“鸡肋”，不愿设又怕违反相关法规，设了又没有统一规划，难以达到满意的设置效果，还要增发人员工资。

1.2.医务室缺乏必要的设备设施

各高校虽然设置了医务室，但由于投入相对不足，导致诊疗设备老化或短缺，难以有效开展各种诊疗活动，形成了校医务室只是一个摆设或者一些日常药品的卖药单位。

1.3.医务室缺乏必要的人员配备

由于医疗活动属于技术性极强的专业活动，由于各校医务室缺乏必要的技术人员配备，常常出现非专业人员兼任专业的诊疗活动。比如医师执行药师的业务，最极端的是护士兼任医师或药师的职责。甚至有的学校直接放一个药箱应对检查，而根本没有配备人员。

1.4.医务室与其他机构常常放在同一栋楼办公，形成较大的安全隐患；学校的医务室由于设备较少，人员较少，为了节约办公地点，学校通常把医务室与其他机构合在一栋楼办公。一旦发生重大疫情就会带来较大的安全隐患，使得疫情难以有效控制。

1.5.校医务室难以有效服务于校师生诊疗服务。目前很多学校的医务室只是作为一个卖药机构，一般的头痛脑热都不敢接诊。而是把其推向大医院

2.高校医务室存在问题原因分析

学校医务室存在的上述问题是当前中国所有学校面临的普遍问题，原因也较多，但主要原因归纳如下：

2.1.缺乏专业性指导，思想上也不重视

学校医务室不能得到充分的建设，一个重要的原因是缺乏专业性指导。一般来说学校的主要任务是育人，在办学上做出成绩是每一个高校领导都极力追寻的目标，而医务室作为一个辅助系统建设的再好，也难以作为校领导的业绩。从当前学校官员考核机制来看，在这种情况下要想把校医务室建设好，简直是痴人说梦。另外每个学校的领导都是从教育行政岗位上提拨上去的，出身于医学专业的少之又少，对于非专业人士来说，不知道如何将医务室建好也是主要原因之一。因为这两项原因学校的医务室很难办好，医疗资源浪费也就不奇怪了。

2.2.缺乏资金投入

医务室要想更好服务于师生，没有必要的设备投入是很难做好的。但是学校由于资源紧张，不仅很少投入资金建设医务室，甚至还把医务室节余的资金挪作他用，导到医务室的设备老化，缺少更新和添置。

2.3.人员工资较低，缺乏吸引力

学校医务室难以有效吸引有优秀人才加入的主要原因是工资太低，缺乏吸引力，其工资较低的原因既有外部原因，也有自身的原因导致。外部原因是因为学校的医务室通常都划归学校的后勤系统，而医务室作为非盈利性机构不能给后勤带来利润或者带来的利润很少，因此在后勤系统也是被边缘化的部门。工资向后勤人员看齐，甚至在平均线以下。

内部原因是因为配置较差一方面导致师生不愿意就诊而使诊疗业务较少，另一方面学校的医务室由于被定性为非盈利机构，不让收一般医院的诊疗费和挂号费，导致校医生的收入难以提高。

以上的两项原因导致大部分学校的医疗人员工资较低，不仅吸纳不到优秀人才，而且导致优秀人才留不住的局面。缺少优秀人与良好的医疗设备，又导致就诊变成了开药，这种恶性循环不断发展，浪费了大量的医疗资源。

3.改进高校医务室管理的相关建议

目前中国的很多医疗机构人满为患，一号难求，而几千所高校医疗机构却在沉睡，白白浪费了本就紧缺的中国医疗资源。为了改进当前的状况有必要对高校的医疗机构进行改革，以便充分利用医疗资源.

3.1.实行医疗托管

高校的医务室可以作为专业医疗机构的分支机构，或者把高校的医务室托管给当地专业医疗机构。利用他们的专业优势以及资源优势，把这么多的高校医务室的医疗资源盘活。

3.2.实行社区医院建设

在条件具备的情况下，可以将高校的医务室建成社区医院。纳入专业的医疗卫生系统管理。不仅可以服务全校师生，也可以服务当地的居民，不断促进这一部分医疗资源的建设。

3.3.提高医务室人员的工资水平，增强高校医务室对人才的吸纳程度

利用校医务室的资源，不断提高校医务室人员的工资水平。这样有了金梧桐，肯定能吸引来金凤凰。如果实行托管，也可以定期让受托方派遣高水平的医师定期坐诊。

3.4.吸引社会资金投入

高校医务室之所以不能有效运转，期根本原因是缺乏资金，而目前中国的社会资本非常充足，但是可供投资的领域却不多。如果能把这一领域向社会资本开放，则一方面解决了高校医务室投入不足的问题，另一方面也可以充分地把这一部分国有资源盘活，以便充分利用这一部分的医疗资源。

参考文献

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[2]赵冬梅，韩广玉，高敏.学校医务室药品监管探析[J].首都医药，2012，11.

[3]高美先.高校医务室管理问题及对策[J].内蒙古医学院学报，2010，8.