建筑工程造价超预算的原因及解决措施符子超

建筑工程造价超预算的原因及解决措施符子超

符子超

北京佳益工程咨询有限公司海南分公司海南海口571000

摘要：随着科学研究经济的快速发展，各地区逐渐发展成为现代化城市。各地各类建设项目建设迅速崛起，其发展与人民的衣食住行息息相关。它也是衡量一个城市乃至一个国家发展的重要依据。因此人们非常重视建设项目的发展。然而，为了保护建设单位的合法权益和投资单位，并确保居民的安全和财务安全，有必要对预算的成本建设项目的所有方面，这样的资金可以合理匹配和建设项目的使用效率可以提高。

关键词：建筑工程；造价超预算；解决措施

1建筑工程造价预算控制的重要性

成本预算在建设项目中起着重要的作用。它不仅可以有效地保证工程投资的准确性，而且可以从以下几个方面：提高项目成本管理体系和项目成本预算控制的重要性：第一，项目成本预算可以保证项目的顺利施工和顺利实施。项目成本预算控制工作。它能有效地减少因成本控制不完善而引起的返工。设计更变等问题，如果工程造价控制工作存在问题，势必会增加工程建设投资，阻碍建筑业的发展。其次，工程造价预算直接影响到建设项目的盈利能力。有效控制工程造价可以减少建设单位的投资资金，也可以在资本预算的使用范围内使企业的经济效益最大化。第三，项目成本控制是每个建设项目的控制方向。许多建设单位还没有能够完善工程造价控制管理体系。项目建设相对盲目，资金使用不明确，造成大量资金浪费。项目成本控制可以有效地解决这些问题，保证公司获得最大的经济效益。

2建筑工程造价超预算问题的产生原因

2.1受不合理的造价预算编制影响

由于工程造价预算是在工程施工前作出的预测，在实际施工中，会出现突发事件，影响工程造价预算，造成数据不准确。工程造价预算主要受以下几个方面的影响：建设规模大，施工人员施工技术差，管理力量不足，态度差。在工程建设中，管理者是影响工程造价预算的主要因素。因此我们应该注重提高管理者的素质，使他们能够研究项目成本预算，掌握项目成本预算。

2.2对制约造价控制的因素缺乏全面考虑

在现代建筑中，施工项目规模大，施工作业时间长，范围广。因此工程造价预算需要根据实际情况进行。要充分考虑市场需求、施工现场环境、施工人员的态度和质量，使工程造价预算能够顺利进行。

2.3对造价控制力度不够

在项目的前期设计、招投标、施工和后期维护中，存在着对工程造价的直接制约。因此，在成本控制的前提下，需要对投标和竣工成本进行控制。由于每个阶段都会影响到项目的成本预算，所以有必要对每个阶段的管理进行全面的控制。

2.4造价控制措施未能与其他环节有效衔接

在项目成本预算中，需要将成本控制与每个项目的成本控制紧密结合，确保项目成本得到保证。由于很多建筑行业的管理人员素质相对较低，对工程造价控制的认识水平不深，导致施工时间过长，工程造价投入过大，使得工程造价预算无法发挥应有的作用。

2.5不合理的施工图结算影响

在施工项目中，施工图的结算也会直接影响工程造价预算，造成财务损失。在市场快速发展的情况下，所需的各种材料和设备项目，更新的速度和价格的不稳定也会导致项目成本预算不准确，使该项目花费超过预算，影响企业的经济效益。

3建筑工程造价预算的控制对策

3.1做好工程造价预算的编制工作

编制工程造价预算是非常重要的，做好工程造价预算编制工作，必须从以下几个方面着手：

（1）预算编制人员应在编制预算的基础上，掌握项目所在地的具体情况，综合考虑项目建设组织的特点。在编制项目前，编制并收集有关资料，如工程测量报告、地形图、施工图、各种标准图等。了解当前建设项目预算定额、收取标准、统一的工程量计算规则和材料预算价格。

（2）熟悉施工图，准确计算工程量，采用固定单价。在成本预算过程中，反复阅读设计图纸，直到对设计师的意图有一个深刻的理解。阅读图纸的过程与熟悉工程和审阅图纸的过程相结合。为了准确划分预算，计算出相应的工程量，并熟练运用单价，尽量减少遗漏、重录、错放等错误的发生。

（3）客观分析价格因素，为差价调整留出空间。建设项目所需的设备和材料各不相同，价格也各不相同。设备和材料的采购成本占成本结构的很大比例（约60%-70%）。这就要求施工成本人员了解设备材料的品种、规格、性能和价格。由于设备材料的价格水平是根据市场价格确定的，因此也需要对价格差异进行调整和动态管理。为防止价格波动对投资预算的影响，应建立项目成本差异预测系统，合理预测各项目成本指标的变化趋势，及时调整价格差异。

3.2重视建筑工程项目实施阶段的预算控制

建设项目的实施阶段是最大资本投入阶段。这不仅是工作的延伸，也是合同的具体过程。研究表明，施工阶段对施工成本的影响约为10%，现阶段节约投资的可能性有限。因此许多建设单位在建设项目的建设阶段忽视了成本控制。事实上在建设项目实施阶段，建筑垃圾投资的可能性是非常高的。项目成本增加的主要原因有两个：

（1）受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响（如自然灾害、社会动荡等）；

（2）受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响（此类造价上升是可以得到控制的）。

在建设项目施工阶段，成本控制人员必须有效落实合同成本预算的内容，并将其作为控制的重要组成部分，从经济、技术、合同等方面采取措施做好现场签证工作。原合同价格中的主要费用正常计量，严格结算，随时有专人监督，确保各项费用按时发生防止超支。发生超支时应及时向有关部门报告，研究对策，妥善处理，尽量减少工程造价损失。应该说通过实施有效的工程签证、监理、预结算等措施，可以在保证工程质量的前提下取得良好的经济效益。

3.3严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响

每个建设项目必须经过三个主要阶段的决策、设计和实施。预算来源于工程设计阶段，决定了预算在实施阶段的局限性。在项目实施过程中，项目经常发生变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件引起的变更。工程变更往往意味着工程造价控制人员应以增加工程造价为代价，将工程变更对工程造价的影响降到最低。成本预算控制人员应对变更进行技术和经济论证，确认变更的必要性和可行性，并将因设计变更引起的成本超支最小化。同时考虑到工程变更对其他成本因素（如工期、工程质量等）的影响，使工程变更朝着节约成本的方向发展。严格批准工程造价调整，加强预审、场外监管、事后审核，严格控制超支和超支，努力将工程变更对工程造价的影响降到最低。

3.4注重提高工程造价预算管理人员的素质

建设项目成本预算管理对成本预算管理人员提出了很高的要求，要求成本预算管理人员不仅要掌握工程预算，还要掌握相关法律、法规和政策的专业知识。了解设计、材料和设备采购、施工技术、工程基础设施、投资控制等基础知识。同时，建设项目成本预算管理是一项艰巨而细致的工作。项目成本预算管理人员经常需要深入项目，收集数据（包括可行性研究、初步设计、施工图设计、施工及施工等）。因此工程造价预算管理人员不仅要具备优秀的专业基础技能，还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有敬业精神和敬业精神。

4结束语

综上所述，施工项目各个施工环节存在问题的可能性导致工程造价超支。因此有关人员应加强施工管理工作，制定合理的计划，解决可能超出预算的项目，在合理的资金范围内完成工作，为顺利施工打下坚实的基础。

参考文献：

[1]代丹，吴菲菲.浅谈建筑工程造价超预算的控制措施[J].房地产导刊，2014，（5）.

[2]建筑工程造价超预算的原因与控制措施试论[J].苏井惠，汪志伟.建材与装饰.2016（36）.