建筑施工企业工程创优管理

建筑施工企业工程创优管理

祝雁飞

山东省诸城市建筑企业养老保障金管理站山东省诸城市262200

摘要：以质量求信誉，以质量求生存是当前建筑业同仁的共识，只有不断地健全管理体系，科学管理，提高工程质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。其中工程创优是企业生存发展、品牌经营战略的一项重要的内容。

关键词：施工企业；工程；创优管理

1前言

建设工程创优，可以提高建设工程的质量，提升产品品质和树立企业品牌信誉；可以提高建筑企业的项目管理水平，培育一支综合素质过硬的项目施工管理团队和一批经济技术管理人才；可以提升企业、项目负责人在建筑行业中的声誉品牌和竞争力。同时，企业可以通过评比创优成果、展示交流、企业内部推广和市场营销，以期全面提高企业产品质量和市场占有量。。

2工程创优的前景分析

1)业主，用户的需求：努力打造无质量通病工程，确保工程结构安全、各项使用功能和工程感官质量，是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。

2)公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型、工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量成本增加、提高经济效益的需要。

3)公司发展后劲的需要：创建精品工程，履行合同质量承诺，是展示公司实力、提供公司信誉度和增强公司后劲的需要。

3工程如何创优

3.1目标及组织措施

1)明确工程创优目标

由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。

2)成立创优领导小组

由建设单位、工程监理、总承包单位选派具有专业基数特长和丰富实践经验的技术管理骨干，组成现场工程创优领导小组，为“创优”系统工程提供组织保证，有利于问题的及时有效处理和矛盾的协调解决。

3)成立创优检查小组

由公司质量管理部门、项目部质量组派专职人员组成现场检查小组，检查监督，发现质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过的原则，并举一反三。

4)建立创优质量管理机制

首先要制定《项目管理计划》和《项目年度质量责任书》，并完善项目岗位责任制。其次，健全项目管理负责制、层层交底制、全数检查验收制、定人定岗制、挂牌施工制、批评公示制、样板引路制等制度，并严格履行、强力监管，全程受控。

3.2经济考核激励措施

1)签订实施质量目标责任书、加强目标量化管理。

工程开工前，通过与项目部和作业班层层签订质量目标责任书，明确质量目标，落实责任人，并严格实施考核。

2)健全考核激励机制，提高职工创优积极性。

合同签订后，项目经理和其他项目管理人员每人交纳不同数额的质量履约保证金，并与工程竣工后质量目标实现情况相挂钩。

3.3生产要素管理措施

项目部应对人力资源、施工技术、生产资金、工程材料、机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，并每周召开协调会，全面检查劳动力调配、设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产、文明施工等实施情况，将整个施工过程纳入有序的管理。

3.4技术、质量保证措施

1)严格技术、质量管理制度，为创优质工程提供保证。

各专业施工技术人员，必须认真熟悉图纸，掌握施工难点，编制有针对性施工方案和作业指导书，指导班组按图施工；结合工艺标准，做好技术交底，使班组了解和掌握施工方法；贯彻谁施工谁负责、谁操作谁负责的技术责任制，施工质量实行班前进行技术交底、班中实行质量自查自纠、班后落实交接验收评定，从施工源头把好质量关：推行分项工程质量目标管理，层层落实技术质量责任制，奖优罚劣。

2)运用先进、科学的管理方法和工具，提高工程质量。

施工过程中积极综合运用TQC全面质量管理法、质量目标动态控制法、质量网络管理法、施工工序“三检法”、质量控制点和特殊过程控制法、质量统计分析法、生产要素控制法、施工成品保护法、质量持续改进法、质量检查验证法、项目质量考核评价法等质量管理方法。

3)开展全面质量管理，抓好QC小组攻关活动。

施工过程中积极开展QC小组攻关活动，采用PDCA质量循环法，通过及时收集信息，进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，寻求质量改进途径，攻克质量通病，从而全面提高工程质量水平。

3.5对创优工程的全面控制

某个工程的创优目标计划确定后，需对其实施进行全面控制。

创优工作须从源头抓起，牵涉到每个专业、每个工序和每个施工人员，要加强过程控制、全面控制。具体可从以下几方面着手：

1）对项目管理人员、施工人员进行创优动员培训，增强创优意识，树立创优信心；

2）组织施工人员学图、审图，了解设计意图，分析本工程施工的特点、创优工作的难点，探讨解决方法，从细节着手，制定详细的质量计划，制定科学、先进的施工方案。施工方案要注意推广新技术、新材料、新工艺的应用，要推广绿色施工、文明施工，要有施工中的亮点。

3）从合格分包商名录中精挑细选劳务班组、分包单位，在分包合同中，要有创优质工程质量保证、奖罚条款，以确保分包单位的重视与配合。

4）施工前对操作人员、分包单位进行详细的创优质量交底，按照质量计划、施工方案对每个质量控制点、每道工序进行严格的过程控制，力求对每一过程、细节进行精雕细琢，铸造精品工程。同时要做好成品保护工作，及时收集整理施工工程中形成的技术资料。

5）要做好协调沟通工作，取得业主、监理对创优工作的大力支持，帮助协调解决施工中出现的各种问题。

3.7细部处理及成品保护措施

1)强化细部处理，力求优中求精。

创精品工程，重在科学管理和精益求精，特别是每个细小部位都要精湛。对每个分项、细部都从严要求，力求“粗活细做”，“细活精做”，“人无我有”，“人有我优”。

2)严把成品保护关，为精品工程锦上添花。

由项目技术负责人制定阶段性《成品保护方案》，并在全过程中贯彻实施，使每道工序、半成品得到有效保护。

3.8现场安全文明管理，为创优营造良好作业环境。

安全生产是实施文明施工的前提，文明施工又是提高工程质量的重要保障，项目部应事先成立以项目经理为组长的安全文明管理领导小组，加大费用投入，加大检查、整改和考核力度。

3.9工程资料和声像资料的编制工作

优质工程的创建和申报离不开齐全、完整、有效的工程内业资料及多媒体声像材料。施工现场应配备电脑、打印机等，由现场专职资料员、质检员跟随工程形象进度及时做好材料和工序报验、分部分项工程隐蔽验收资料收集、整理和归档工作，并确保其可追溯性。竣工资料应按土建、水电、通风、电梯、智能、装饰、节能等分部立卷、编目装订成册，并编制总分目录，方便查找。竣工后及时送城建档案部门专项验收，为工程竣工验收备案及优质工程申报打下良好基础。同时申报优质工程的资料，尚需制作工程多媒体光盘，以供主管部门审查。现场配备数码相机、摄像机等，对主要施工过程、特殊部位和工程亮点用声像留下实况，增强工程真实感，为创优服务。

3.10坚持工程回访、履行保修承诺。

工程移交时，向业主签发《工程质量保修书》。竣工后按合同约定安排专人定期与业主、物管部门联系，及时主动上门做好回访、保修服务工作。

4结语

工程创优是一项系统的管理工程，它涉及到业主、设计、监理、施工、分包商等单位部门间的通力协调配合和施工现场人、机、料、法、环的统筹组织管理，作为主要参建方之一的施工单位是工程质量创优管理过程中最直接、最重要的行为主体。在僧多粥少的建筑现状中，施工单位企业只有不断自我规范和提高质量管理水平，多创优质精品工程，才能以品牌效益不断提升企业知名度和市场竞争力，为建筑行业多做贡献。

参考文献

[1]薛华锋,张虎.浅谈施工企业工程创优管理[J].水电施工技术,2011.

[2]李海明.建筑施工企业工程创优管理[J].铁道工程学报,2003.

[3]帅廉洁.浅论群体工程创优管理措施[J].四川建筑,2009.