建筑施工现场管理存在的问题及改进对策王剑

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策王剑

王剑刘立勃

九冶建设有限公司

摘要：近年来，人们对建筑工程的关注度越来越高，对工程整体质量提出了更为严格的要求。在施工现场管理中，管理人员需要结合施工各个阶段进行周全细致考虑，并且制订出相应的管理工作计划。在此基础上，还要对各种影响因素、突发事件、不确定因素等方面进行综合考虑，实现动态化的施工现场管理，为工程建设质量提供全方位的保障。

关键词：建筑；现场管理问题；改进对策

引言

从当前建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人财物力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。施工现场管理是否科学到位，直接影响着企业造价成本开支，也关系着施工技术的应用，更是影响着建筑工程的质量。

1建筑工程施工现场管理的重要性

1.1让生产效益和社会效益最大化

对建筑工程施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。

1.2让建筑工程的质量和安全得到保障

对建筑工程施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。

2建筑施工现场管理中存在的问题

2.1机械材料管理问题

就当前建筑工程而言，施工材料产生十分重要的影响。采购的材料质量不合格，容易造成直接的影响，将材料运送到施工现场之前，需要积极开展必要的检验。如果不进行严格的检验，可能埋下安全隐患。

2.2施工质量安全管理问题多

企业在实施中，以动态质量管理作为基础，在后续实施中，可能存在动态管理不到位的情况，出现各种质量问题后，必然导致恶化。此外在实施中整体关注度比较差，很多问题得不到解决。如果存在严重的质量问题，需要进行返工处理。在当前管理阶段，隐患多，如果建筑施工得不到关注，容易自身其他问题，对施工整体产生影响。

2.3施工人员管理问题

在建筑工程管理中，涉及到的问题比较多，关系到设计、规划和施工管理等因素，对人的专业技能和职业道德有比较高要求。在建筑施工管理中涉及到安全、进度等方面，在实施中要求明确注意事项，只有有序创新，才能确保稳定。变量因素很多，如果管理人员没有引起重视，很多管理方面问题多，导致管理错误随之出现。

3建筑施工现场管理改进对策

3.1材料管理

在材料采购上，需要选派既了解施工需要又有采购经验的人员负责所有材料的采购，采购中，在确保材料质量的基础上，做到货比三家，用最少的成本投入满足材料购置的所有要求。在材料进场之前，还需要组织监理、施工等部门及人员对材料的质量进行重新检查，严禁不合格材料流入施工现场，同时，还需要按照施工设计所需要的材料编写相关的计划。为了强化对材料的管理，在施工当中，需要将旬、月计划进行认真的编制，对实际的现状状况及施工运转的进度和情况进行有效分析。对施工过程中所需要的机械设备的进场和出场顺序作出合理的安排，尤其是要做好材料的保护管理工作。在材料保管上，要按照施工材料的种类、属性等进行分类保管，严禁在施工现场随意堆积，避免施工材料在保管过程中出现乱堆乱放而导致受潮、损毁、丢失等情况。对于材料的领用，一定要完全按照既定设计方案施工需求进行，对于材料领用情况认真登记，定期进行公布公开，这样可以防范材料浪费等情况，对于节省材料费用起着重要作用。

3.2机械设备防护

针对施工现场的防护类型和机械设备等，在当前基础上必须给予足够的重视，在后续防护的阶段，对进场设备进行认真的检查，确保安装之后投入到使用中。国家相关的标准可能不符合机械设备的需求，因此在设定中需要将其合理应用到施工现场中，在实施中可以建立档案，对设备的问题进行检修和维护。在记录阶段，可能存在使用状态不符合要求的情况，违规操作现象严重，需要杜绝进行，确保设备可以良好运行。

3.3改良建筑工程现场施工管理模式

调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。

3.4现场安全管理

在安全维护中，安排专人进行负责，施工企业的管理中，技术人员和职能部门等进行安全生产和管理。在其他工作创新中，进行对应的教育和培训。最为重要的是树立安全管理意识，在操作中提供对应的培训，时期掌握各种施工方法的要点和注意事项。对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度进行检查。如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。此外对整个过程中进行实时的监控，在对应的制度创新中，明确注意事项。监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中考虑到施工质量和设计要求等，将其和对应的标准结合在一起，工作人员在施工管控中确定影响因素，只有合理化管理，才能确保制度的合理。

3.5环境管理

首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况。再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。

结语

综上所述，建筑工程施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。

参考文献

[1]陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业：中旬刊，2018（10）：129.

[2]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.

[3]李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍，2019（17）：158.