浅议水利工程管理的现状及发展建议王平武

浅议水利工程管理的现状及发展建议王平武

王平武

（江南水利水电工程公司广西南宁530000）

摘要：目前，水利工程的应用范围越来越广，其对社会发展的作用也是越来越重要。水利工程管理的实践状况是管理的质量和效果不理想，仍然有很多问题存在，这对水利工程管理的正常运行而言非常不利。水利工程管理人员要科学分析水利管理实践中遇到的问题，然后在此基础上，拟定有效对策，深入强化水利工程管理工作，大大提高水利管理的整体质量和水平。

关键词：水利工程；管理；现状；建议

一、水利工程管理与建设的必要性

1、水利工程管理可以有效增强教学效果，保障工程质量。水利工程建设过程中要设计较多的内容，因此，必须强化管理才可以让物力、人力得到更好地运用，以实现资源的优化配置。工程建设和管理要调动不同的力量，调动不同部门的资源才可以进一步保障工程效果。水利工程建设单位科学的管理、严格的规章制度等都可以降低不良事件的发生频率，并且减少不安全事件的产生，这样施工建设单位的经济效益才可以在一定程度上得到保障。

2、科学合理的管理可以不断强化工程的经济效益。水利工程在建设过程中，相关建设单位还需要强化其自身的管理，不断进行监督管理的优化，以降低成本，增强已有资料的有效运用，减少不必要的开支，这样才能够激发企业活力，进一步保障工作效益及企业利益。

二、水利工程管理的现状分析

1、管理体制不够完善。水利工程的施工过程中，重要的缺陷就是其管理体制不够完善，尤其是在农田水利方面，其管理人员大都极为松散，在施工过程中很容易就会导致其施工人员出现较为混乱的情况，很大程度上影响了施工的进度和效率。另一方面，其施工的监督者对于管理者的监督也不够严谨，没有互相进行监督，促进施工的进度，再加之信息技术建设的不够完善，施工的体系不够完备，这些都会直接的影响到施工管理的质量。

2、管理人员综合素质不佳。我国水利工程事业想要持续健康地发展下去，建设一批高质量、高素质的水利工程管理人员是非常有必要的。所以，定期对水利工程管理人员进行思想和知识的教育也是很有必要的。这不仅能让工程管理人员更加了解施工的工作，锻炼工程技术，理解工程理念，更好的对工程进行管理。此外，必须要加强对水利工程质量和安全的管理意识，增强责任意识，提高工作管理的水平，并坚持保证做好每一项工作。明确自己的职责所在，遵守工作的各项准则和要求，提高自身能力完成好自己的任务。水利工程管理人员必须学会全面的准确的核算水利工程的各项施工进程。

3、建筑质量管理目标不清。在现阶段水利工程建设过程中，人们对工程的质量关注程度不断提升，并将建设质量作为水利工程建设最主要目标，并以质量第一作为管理目标，围绕质量目标在水利工程施工中实施相应的质量管理措施。但是，施工单位在实际施工过程中，树立以质量第一为质量管理目标，管理过程会体现出形式化问题，不能保证水利工程施工质量，使得建筑质量管理目标出现不清的问题。出现这样的问题，主要原因体现在两个方面，一是施工单位缺乏足够的质量管理能力，管理队伍人员数量不能应对施工管理问题；另一方面，我国水利工程由于计划性问题，致使许多水利建设管理工作仍出现保护性质问题，无法使水利工程建设管理工作顺利的进行。

三、水利工程管理工作发展建议

1、对水利工程管理体制做好完善和健全。确保施工质量，是水利工程顺利开展的重要前提，要做好城市水利工程施工，从制度和施工措施不同环节都要加强，制定严格的质量保障机制。第一，要完善管理体制，施工单位需要确定科学有效的管理制度，对每个水利管理人员自身责任做好明确，加强监管，对管理细节做好落实，从而更好开展水利管理工作；第二，要做好材料管理工作，加强机械设备管理，注重操作的规范准确，并积极维护保养设备，提高机械设备工作的安全性。

2、提高管理人员综合素质水利工程的质量的好坏全部都依赖于水利工程管理的好坏，所以在水利工程管理中，水利管理部门要针对具体的管理内容给管理人员制定专门的管理计划，以及标准的管理方案，使管理者在管理中可以不断提高自己管理的专业水平以及综合素质，在平常的管理工作中要根据实际情况来应变自己的管理工作，可以使水利工程的管理工作的提升创造更有利的条件。以下就是在水利实际水利工程建立实施时对管理者提出的几点要求：第一要通过测试与观察，得出每一位管理者的综合管理水平以及自身的综合素质，通过分析管理者的能力，为管理者制定合适符合自身管理水平方案，并且要经常为管理者开展培训，使水利管理者可以认识到自身的不足，这样就可以弥补自己的不足，可以更好的提高自身的管理水平。第二，在水利工程管理中要发掘管理水平强，并且管理经验丰富的人员为水利工程其他管理者进行相关的培训，以及管理方法与经验的传授，使水利管理者可以清楚到了解别人的管理优势，从而使自己的管理水平得到提升。第三要制定严格的考核制度，用赏罚分明的制度来激励管理者的工作态度，以及提升自己的管理水平，将自己的管理工作效果进行考虑，将考虑的情况与薪资待遇和晋升职位有效的联系起来，这样可以更好的促进管理者的管理水平与端正管理工作的态度。

3、加强水利工程质量管理。在各部门加强水利工程质量管理过程中，应按照以下几个方面提升工程质量管理效益，包括：一，参与水利工程建设的各个部门，应认真详细的进行施工计划编制，并将水利工程施工计划作为施工的核心。另外，在进行施工计划编制时，各参与部门应对实际情况做深入的了解，掌握实际情况以及相关标准制定详细的施工计划，使施工计划体现出科学性与合理性；二，将质量管理责任制落实到工程质量管理工作中，对水利工程各个阶段的施工制定相应的质量管理任务，并将工程项目按照小组为单位，确立以项目负责人为质量管理核心，按照质量管理任务将质量管理任务落实到具体工作中。在详细的质量管理任务中，通过质量管理责任制可以严格把控工程质量，同时根据质量管理结果，为对应的小组提供物质奖励，进而调动小组的工作积极性；

4、做好合理成本控制，增加水利资金投入。当地政府对于水利工程建设要做好前期的规划工作，特别是工程建设的初期，施工人员还有管理人员必须具有成本意识，同时也要关注成本，减少政府的压力，增加政府对水利工程建设的投入，管理者争取将这些资金正常投入运用，不能产生铺张浪费的情况。工程在招标之前要制订出清晰的工程投入预算，成本控制目标等，这样就给工程实际施工提供诸多的参考和依据，在招标的过程中要采取公开、公平、公正的招标方法，对工程成本进行进一步的管控，避免企业出现投机取巧的现象。为了减少政府的压力还可以引进社会资金，一些企业为了得到效益也可以参与其中，但是要经过政府和村民的严格审查与筛选，做好后期效益获取途径的阐述，农民同意政府参与，实施后期共同管理，符合三方的利益才可以更好地增强水利工程管理和建设的有效性。

结束语

在当今社会中，水利工程是十分重要的社会性工程，它的地位非常关键和重要。在水利工程工程管理是重要且关键的内容，是确保水利工程可以高效应用的基础。在水利工程管理实践中，工作人员一定要清楚认识到存在的问题，积极寻求问题解决的方法，让问题得到更好的解决，让水利工程的管理效果更佳，从而保障水利工程更好地应用。

参考文献：

[1]于建基.农业水利工程建设与管理存在的问题及对策[J].农民致富之友，2019（12）：102.