水利施工现场管理特征及管理措施分析

水利施工现场管理特征及管理措施分析

王敏

沧州市沧盛水利工程有限公司河北沧州061000

摘要：本文介绍了水利工程建设施工现场管理的基本特征，提出了加强水利工程建设施工现场管理的有效措施。

关键词：水利工程；施工；现场管理

水利工程施工和道路、铁路、桥梁和房屋建筑等一般土木工程相比，有许多的相同之处，但也具有自身的一些特点。因为工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。并对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。同时，工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。由于水利工程的这些独特性，致使在水利工程施工现场管理也有一些重要特点。

一、水利工程建设施工现场管理的基本特征

1、不确定性

在水利工程施工中，自然因素、人为因素、社会因素都会对现场管理构成影响，这些影响因素大都存在不确定性。自然因素包括水文气象、地形地质和水土类型等；人为因素包括施工人员整体素质的高低、技术能力的强弱、配合能力的好坏等；社会因素则指政治环境、经济、生态安全等背景因素。一旦这些不确定因素对现场管理构成影响，势必会打乱原有的管理程序，从而重新进行调整。

2、复杂性

水利工程往往缺乏统一的量化标准，现场管理往往十分复杂。无论是现场管理方面，还是工程施工方面，都存在着时空多向错位、学科领域交叉、涉及面宽广、管理容量大等特点。水利工程施工涉及多门学科、多种领域，需要现场管理人员经验丰富、学识面广，这样才能娴熟地处理这些面临的问题。

3、阶段性

水利工程建设地域、时空跨度大，每个操作阶段都会面临不一样的问题。在施工过程中，有时需要进行露天高空作业，有时需要进行水下工程作业，往往会形成完全不一样的施工环境。所以，进行阶段性定位设计，对加强现场管理是非常必要的。多种工种作业，人员流动大，容易存在事故隐患，使得阶段性施工现场容易成为事故隐患的多发地段，这使得施工现场管理变得尤为重要。

4、实践性和合理性

水利工程施工现场管理的实践性和合理性特点是相辅相成的，只有通过实践，才能确认现场管理的合理性；只能合理，才能将现场管理付诸实践。由于水利工程是一项重实践操作的工程，无论是管理人员还是操作人员，都需要在现场进行办工，操作人员着重于现场操作，管理人员着重于现场监管。其中，像坝体施工、干砌石护坡施工等等，都会涉及到人员的安排、物料的输送等，而这些，需要通过现场实践后，才能进行合理的施工现场管理。

二、加强水利工程建设施工现场管理的有效措施

1、提高施工技术水平

水利工程项目，其施工工艺复杂、规模庞大、材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置、数量和搭接、锚固、节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料、工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目水利实施。

2、强化施工合同管理

施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

3、确保施工材料供应

在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济批耗。可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作：①对工程设计图纸进行认真熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量、材质、规格；②施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查；③定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度；④根据施工进度组织材料进场，进行整理分类⑤设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。

4、严格控制进度和质量

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。施工项目部应建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

5、强化安全管理

工作水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全管理工作中应做到：①贯彻执行安全生产管理条例、劳动保护政策、法令、制度，结合实际制定相应的规章制度或实施细则；②建立安全生产的组织保证体系和安全管理机构；③建立健全安全管理制度，实行动态安全管理；④制定安全技术措施；⑤加强安全教育管理；⑥定期、不定期进行安全检查；⑦做好工伤事故的处理工作。

6、加强项目成本控制

成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现，是通过成本核算来计划和控制经济活动。为此，应做到：①制定先进的、经济合理的施工方案，完善成本管理制度；②严格人工费用的控制、机械设备及租赁费用的控制；③分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施；④单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题；⑤工程全部完成后，结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训；⑥控制间接费及其它直接费，包括精简管理机构，节约施工管理费；⑦严把质量关，减少返工浪费。

参考文献：

[1]曹天强，原发，国庆.水利工程施工管理的分析和探讨[J].华章.2010（28）

[2]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J].华章.2011（14）

[3]曹锐，杨祖雷，陈伟红.浅谈水利施工管理[J].华章.2011（20）