精细化管理对施工项目的重要性研究

精细化管理对施工项目的重要性研究

王宇

王宇

陕西建工第三建设集团有限公司陕西省西安市710054

摘要：本文通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。本文基于对管理理念和制度的阐述，以达到认识精细化管理的重要性。

关键词：精细化管理；施工项目；重要性

引言

施工企业在项目要获取利润，必须在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。从而优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。

一、建筑施工项目精细化管理的概述

建筑项目施工精细化管理最精确的含义是指细化管理制度、细化各施工环节、细化岗位和智能、细化对象，以及建筑项目施工的精密、精通、精品、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理最重要的特点就是重效果、重质量、重落实、重具体、重基础、重过程、重细节，在每一个项目施工过程中精益求精，注重细节，不断提高建筑项目的施工质量。精细化管理作为一种文化理念是社会分工的精细化的体现，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式建筑施工项目精细化管理的实施建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

建筑项目施工精细化管理的目标是在严格按照我国建筑行业相关规程、规范、标准以及法律法规的基础上，以建筑合同为施工依据，全面贯彻落实“节约、耐久、和谐、环保、安全”的施工理念，构建建筑项目安全施工、施工质量、施工进度、施工管理等多方面的精细化管理体系。通过细化建筑项目施工的流程、任务、标准和目标，积极采取精细化管理措施，促进建筑项目施工的程序化、规范化和科学化发展，不断提高建筑项目施工质量和管理水平，打造建筑行业的精品项目工程。

二、建筑施工项目精细化管理的重要性

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。项目精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理，形成整体工程高质量，由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。

三、如何加强施工项目精细化管理的措施探究

1、加强精细化管理

1.1加强教育培训、强化施工操作规范

建筑项目施工单位要加强对管理人员、技术人员和施工人员的岗位技能培训，提高他们的专业技能，学习相关的施工操作规范，强化安全责任意识，提升职业道德素养，确保建筑项目的顺利施工建设。对于建筑项目施工中一些技术性较强的施工环节，相关操作人员和技术人员必须持证上岗，严格按照建筑项目的相关施工要求，坚持交接检、互检和自检，坚持样板施工工序，提高施工质量。

1.2严格控制施工材料质量、完善质量自检制度

建筑项目施工单位在采购钢材、水泥等施工材料时，必须检查材料的检验证、合格正和出厂证，严格按照施工要求进行抽样检查，质量合格的才可以使用，并且及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场［3］。另外，对于一些地方性的施工材料，要先检查材料来源，然后进行取样试验，将监理人员检查合格之后才能购买。建筑项目施工单位要严格落实质量自检制度，每周进行一次施工质量自检，每月组织一次质量总结大会，及时分析和综合在建筑项目施工过程中出现的各种问题，并且根据不同班组的施工情况，进行施工质量等级评定，提高施工人员的责任意识，质量检测人员检查验收之后，再由质检工程师进行复检，最后由监理人员进行验收。

1.3协调施工质量和施工进度之间的关系

在建筑项目施工中，施工质量是第一位的，施工单位必须严格建筑相关的施工方案和施工计划，保质保量的完成建筑项目施工，在保障建筑项目施工质量的基础上，适当调整施工进度，将施工质量目标层层下达，加强关键环节、关键工序、关键部位的施工，严格按照设计要求和施工规范指导和组织施工建设，坚持好中求省、好中求快。

2、建立科学的组织管理机构及运行机制

科学合理、精干高效的组织管理机构及运行机制是有效降低成本，实现经营目标的根本保障。首先，实行目标成本管理，建立严格的考核奖励机制。根据年度预算目标，进行成本倒算，将指标层层分解落实到人，对成本实行双向控制。做到成本费用控制横向到边，纵向到底，刚性考核，一票否决。同时，出台了“分阶梯按比例”的成本节余奖励办法，极大地调动了员工的积极性。其次，建立完善面向市场的竞争机制。有效利用市场竞争机制，最大限度地提高企业的经济效益。通过对工程建设项目、物资采办、辅助生产服务队伍等项目进行招投标，不但降低项目工程造价和物资、劳务价格，而且保证了建设项目与产品质量的提高。

3、积极引进现代化的科学技术

建筑项目施工单位要积极引进现代化的科学技术，推广成熟的施工工艺和施工技术，采用新型的机械设备的建筑材料，加强关键性的施工技术研究，加强建筑项目施工的信息化、网络化管理，推动建筑项目施工资料管理、财务管理和工程管理的信息化建设，创新管理方式和管理手段，提高建筑项目施工效率，提高科技含量，促进建筑企业的创新性发展。

4、加强施工进度控制、做好投资控制

建筑项目施工单位要加强施工进度控制，细化管理目标，严格实施计划管理，将施工组织规划层层下达到各部门，将建筑项目施工计划细化为各个分项工程，按照建筑项目合同，制定周施工计划、月施工计划、季施工计划。

建筑项目施工单位要合理使用项目资金，加强建筑项目合同管理，按照建筑项目施工相关的财务制度，制定完善的资金使用审签规范，严格规范施工企业的资金使用。另外，还要规范建筑项目的计量支付，做好计量台账，结合建筑项目施工要求，适当调整计量进度。

结束语

建筑项目施工具有工程量大、细致、复杂、繁琐的特点，需要对其加强管理。精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势，将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中，可更好地提高施工项目管理水平。只有加强建筑项目施工的精细化管理，积极采取有效措施，强化安全责任意识，明确精细化管理目标，才能不断降低项目施工成本，提高施工质量，推动建筑企业的快速发展。

参考文献

[1]李刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[J].科技创新导报,2010(12):67-69.

[2]杨吉军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学.2010.

[3]石岩宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑,2011(13):117.