论电力检修项目成本管理

论电力检修项目成本管理

李博

(国网山西省电力公司太原供电公司山西省太原市030012)

摘要：随着电力企业的不断改革和进步，电力检修市场竞争日趋激烈，投标价格一再降低，想通过价格的优势而获得较大的利润空间可能性越来越小，在激烈的竞争下，企业如何提高经济效益？那就只有从原来的“拼价格”转变为“拼管理、拼成本控制”。因此，项目的成本控制在项目管理中显得越来越重要，是项目能否取得预期利润目前的关键。

关键词：电力检修；项目成本管理

引言

电能是我国社会正常运行的一项重要能源，所谓电力检修指的就是相关专业人员为了进一步对电网以及附属设备进行养护维护的工作，能够保证相关电网正常运行寿命增长，为社会人民提供更加稳定的电力资源。电力检修的内容主要包括故障排除，安装维护以及巡线排查等。通过项目负责制度进行运行，在该运行机制中，项目成本是一项重要的工作内容。

1电力检修与成本管理的的基本概念

1.1电力检修

电力企业的电力检修工程主要是针对已有的电网输、变、配电设备电力机组进行养护维修工作。而在现有的电力检修过程中，又可以将检修工作分为四个等级，等级如下：Ⅰ级检修：指的是最高级别的检修，要对所有的设备进行全面的维修养护，使设备的性能得到恢复、保持或者提高，往往检修的时长有一个季度，检修步骤最为繁杂。Ⅱ级检修：这个级别的检修是指针对性的对某部分出现问题的电网设备进行维修。一般情况下，维护人员在对机组的运行状况做出检测后，会适当的进行一些Ⅰ级检修。Ⅲ级检修：指对一些磨损严重。老化严重的设备进行维修、检查，在这一部份的检修过程中可以更换一些设备零件以及对机组进行适当的调整、测试等作业，也可以进行部分的Ⅰ级检修。Ⅳ级检修：主要针对一些关键设备的子系统进行消缺工作，检修人员还可以根据具体变得设备状态进行适当的Ⅲ级检修。另外在检修方式上也有不同的类别：定期检修：在固定的设备检修期中按时对设备进行维护。状态检修：通过对设备状态监控，在设备故障发生之前进行检修工作。改进检修：为提高当前设备的性能、使用寿命等因素，进行对设备的先天性缺陷或者频发故障的检修。定点检修：这种方式一般会设置专门的检修人员负责某一部分设备，采取全员检修方法，对电网设备进行定修、点检、维护等工作。

1.2成本管理

成本管理主要指的是对整个生产过程中所产生的各项费用进行的预算、控制。评价、监控等管理工作。成本管理包括成本预测、成本控制、成本计划等方面。

2检修项目成本控制的原则

收支对比的原则：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。全面控制的原则：即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。以过程控制为重点的原则：就是重点放在施工阶段，施工阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。目标管理原则：目标管理是把任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到每一项成本、具体到人，让每一位人员都做到心中有数，控制有目标，施工的整个过程有计划。节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。责、权、利相结合的原则：要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。

3检修项目成本控制的措施

3.1编制好施工组织方案

施工组织方案在成本控制目标的落实过程中起着举足轻重的作用，一份好的施工组织方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工方案必须经过现场踏勘以后进行的，必须结合项目的实际情况，必须是切实可行的。实施性施工方案的编写，应围绕成本控制目标，组织各职能部门的相关工程技术人员，以及班组的组长和有经验的工人共同参与，综合各方好的意见和建议，结合工程特点，现有的施工技术水平来完成。施工组织方案中，对人员，工机具的安排，数量上要做到尽量精确，时间安排上要做到环环相扣，避免人机窝工。对于施工过程中可能出现的问题，风险，要做到未雨绸缪。

3.2项目成本过程控制

项目成本控制的核心是过程控制，从项目实施的一开始，就要进行成本控制，项目部应加强成本管理和核算工作，建立项目成本台帐，完整、真实地反应项目成本，每一项支出都必须在预算范围之内，同时要求每周对公司报送成本支出，公司成本考核小组对各项支出进行严格审核，当项目成本出现较大波动时，及时组织人员查找原因，有针对性的对项目成本进行检查控制，以实现项目成本控制目标。

3.3加强人员及工期的控制

要加强对成本费用的控制，主要是控制好人工费，人工费对成本控制起到致关重要的作用，一是因为人工费占成本费用的比例高（40%以上甚至更高），二是很多其他费用均与人的因素有关，人数多，工期长，其他费用也会成比增加。要加强人工费控制，主要从以下几个方面着手：一是严格控制人员数量，要根据检修项目的内容，划分到每个专业，细划到每个施工小组，每台检修设备，来进行人员的配置，人员的数量既要满足任务的及时完成，又不能造成人员的富余。二是要制定好施工网络计划，由于检修项目工期紧，必须采用倒班的制度来满足工期，要制定好网络计划，要采用倒排工期的方法，将施工工期细划到每一天，特别是要加强关键线路的控制，每天都要对施工进度与网络计划进行比对，对延误的工期（工序）及时追回，将工期尽可能地压缩到最理想状态。三是要加强各专业（各工序）、各施工空间（交差作业）的协调管理，各专业之间衔接有序，各交差作业错落有致，这就要求有一个高效的项目管理团队进行有效的协调管理。

3.4加强合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理，重点是充分理解合同的各项条款，及时规避各项风险，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方考核及索赔。另一方面，我们要加强对业主方的索赔管理，索赔是合同执行阶段一种避免风险的方法，同时也是避免风险的最后手段，施工索赔是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。在检修项目中，重点是工期的索赔和合同外新增项目费用的索赔。工期的索赔：由于检修过程中，往往出现业主方设备、备品配件供应不及时而造成局部或部分项目停工等引起机械、人员停滞，相应工期延长及费用增加等，我们可以合理地向业主提出相应窝工索赔。二是合同外新增项目费用的索赔，由于检修项目具有不确定因素，在检修过程中，会扩大检修内容和范围，我们可以向业主追加合同外新增项目的费用。在索赔管理中，我们要注意索赔的方法和原则，一是要尊重合同，以完整、真实、详实的索赔证据为基础及时、合理地处理索赔，二是要选择合适的时机，采取合适的方式，找到双方都能接受的平衡点。

结语

随着科学技术的发展，对电力维修项目的成本管理将会越来越精进，对各方面的控制也将会有新的方式方法提出，而做好成本管理工作，不仅加强了企业的管理职能，增加了经济利益，也将成为电力工作未来发展的有力推动力之一。

参考文献:

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[2]汪际霞.电力设备检修项目成本管理初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，07（02）：65-66.

[3]张利英.浅谈电力检修项目成本控制要点[J].商业经济，2017，16（07）：56-57.