综合项目管理（ERP）在公路工程项目中的应用朱苇

综合项目管理（ERP）在公路工程项目中的应用朱苇

朱苇周晋

朱苇周晋

浙江宝业交通建设工程有限公司浙江绍兴312000

摘要：随着现代化建设进程不断加快，带动了公路工程建设事业的发展，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。鉴于此，本文是对综合项目管理（ERP）在公路工程项目中的应用进行研究和分析，仅供参考。

关键词：项目管理；公路工程；应用

引言

就公路工程施工项目精细化管理的内涵、目标进行简要介绍，结合实际工作经验探讨了精细化管理在提升施工水平、防范安全事故及降低施工成本方面的实际意义，进一步从质量、安全、进度及成本四个方面提出精细化管理的具体策略，以维护公路工程建设的经济效益与社会效益。

一、项目规划

综合项目管理（ERP）以项目为中心，项目规划包括：项目立项、项目WBS结构定义、项目成本、项目定义与项目期间维护。1）项目立项是其他数据维护的基础。首先，要在ERP系统中填写项目基本内容，其中，项目编码、工程类型、项目状态、建设单位、所属区域、施工领域等数据必须录入完整。2）项目WBS结构定义为项目结构定义，作为合同清单维护的主要依据，此项为分级次数据，需注意录入级次。3）项目成本项目由项目组统一定义，包括人工费、机械费、其他直接费、间接费、关联分包成本。4）项目期间为项目期间核算的周期定义，为适应数据汇总的时间要求，需根据项目的实际特点制定。

二、预算书管理

预算书管理是将合同中的清单导入系统中，为后续业务提供参考数据，从而实现三算（预算成本、目标成本、结算成本）对比。预算书管理包括项目预算书结构定义、预算书管理两部分。预算书管理录入前需完成项目立项、总承包合同、项目WBS结构定义。预算书结构定义是预算书管理的基础，可以有1个或多个，由具体情况而定。预算书WBS拆分是预算书管理与项目WBS结构连接的桥梁，通过拆分，将预算书清单与WBS清单连接到一起。

三、针对公路工程施工项目精细化管理提出的建议

由于精细化管理在施工项目中扮演着重要的角色，其并不是在传统管理模式上的简单改变，而是在全面把握公路工程施工项目建设要求及项目特点的基础上，采取科学的管理措施，开展全面、综合且有针对性的管理，以切实提高公路工程施工项目管理成效，以下就对精细化管理渗透到施工项目中的实际应用进行深入分析。

1、分析质量精细化管理

为加强公路工程施工项目质量管理与控制，需要在精细化管理的过程中严格做好质量管理工作，以降低公路工程的质量隐患，促进公路交通的安全进行。因此在公路工程施工项目质量精细化管理的过程中，应全面把握公路工程施工项目特点，于公路工程正式施工之前，需全面调查施工区域地形条件、地质特征等多项因素，制定科学且可行的施工方案，熟悉施工图纸，并以此为依据开展规范的公路工程施工操作。工程质量精细化管理的过程中，在制定施工方案后，需结合施工现场具体情况建立施工管理体系，由专门团队负责施工现场质量管理工作，并完善质量监督体系，对公路工程施工项目质量进行有效监督与管理，一旦在公路工程施工过程中发现质量问题，应立即进行处理，并追究相关责任人，进行合理惩处，从而强化工程建设人员的质量意识，在施工过程中自觉加强工程质量控制。

2、安全精细化管理

公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。

3、进度精细化管理

对于公路工程施工项目来说，精细化管理不仅要细化到安全与质量方面，还要做好施工进度的精细化管理，确保公路工程施工项目如期完工，从而维护其综合效益。不仅如此，在公路工程项目中运用精细化管理的时候，应把握公路工程建设需求，将其科学分解为数个分项工程，明确工程建设时间，选定分包单位，明确各分包单位的职责，以便规范且高效的开展公路工程施工活动。由于公路工程施工过程中施工环境及气候条件等因素都会对施工进度产生一定影响，而且公路工程施工项目的复杂程度高，涉及到路基施工与路面施工等，为保证公路工程施工项目如期完工，应结合施工现场实际情况制定科学合理的施工目标，明确分项工程建设的年度目标、季度目标与月度目标，从而有效开展施工进度的精细化管理，推进公路工程施工的高效开展。

4、成本精细化管理

公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。

四、材料管理

材料管理主要是对料场原材料及工程现场成品料的管理，主要包括：消耗材总控计划、物资/设备项目采购合同、采购订单、材料入、出库、成本计算、生成凭证、月末结算。消耗材总控计划是在项目中标后，材料进场前对需要进行维护的材料制定的总控计划，贯穿项目施工的整个过程。录入材料采购合同，其中订单维护是采购合同与入库业务的中间环节，根据实际使用情况制定工程项目的采购订单。此后办理采购入库业务。将入库单生成凭证，为成本计算做基础，然后计算材料入库平均价格，为出库价格提供参考。入库业务成本计算的作用在于统计成本费用。入库业务成本计算完成后，进行出库业务成本计算。出库时的成品料需拆分到原材料进行出库，即本月出库原材料的数量，利用出库业务成本计算确认出库成本、出库单价并自动回写到出库实时凭证中。成本归集将业务出库单数据进行汇总确认，并分摊到部位。月末结账要在ERP系统中财务模块实时凭证生成，应付录入主要是材料款收到发票后，进行付款申请操作。

结束语

精细化管理在公路工程施工项目中的应用，满足现代公路工程建设的基本要求，便于加强公路工程施工质量与施工效率管理，降低施工中的安全隐患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理过程中，应科学应用精细化管理方式，切实提高公路工程施工项目管理成效，维护公路工程建设的综合效益。

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