如何强化建筑工程施工质量的控制严卫国

如何强化建筑工程施工质量的控制严卫国

严卫国

佛山市高明丰业房地产有限公司528500

摘要：近年来，随着国内经济和社会的快速发展和国内建筑行业也取得了突飞猛进的行为，为国内建筑工程质量管理和施工质量控制提出了新的挑战和要求，因此，做好建筑工程质量管理和施工质量控制尤为重要。国内建筑工程质量管理和施工质量控制的一些施工问题，在现阶段国内建筑工程施工质量管理和施工质量控制问题做了深入的分析并给出了相应的处理措施为业内人士参考和研究。

关键词：建筑工程；工程管理及其施工质量控制；问题与解决措施分析

建筑工程施工是构成项目主体的主要过程之一，是产品质量的关键。为了提高工程质量，必须把质量作为施工阶段的首要任务。施工质量、质量的两个实体，即适合项目业主的使用功能，也指工作质量的物理质量，即参与项目建设者的合作建设运行水平的完善。随着生产的日益混乱，建筑工程的施工质量也变得越来越复杂。因此，需求是总结经验，而建筑施工质量的处理是完全的。

1.加强建筑工程施工质量控制管理的意义

建筑行业是中国经济结构的重要组成部分，为促进我国的快速和良好的经济快速发展起着关键的作用，是我国经济建设的支柱产业，建设项目管理水平，有效控制施工质量直接决定了施工质量的质量在中国，进而影响整个建筑行业的发展。建设工程是一项规模较大、工作相对复杂的工程，涉及到内容和环节的各个方面，责任心对工作有很高的要求，一些小错误会导致巨大的经济损失。建筑工程质量是工程的灵魂，建设单位必须高度重视建设项目的质量问题，这就要求我们在实际施工过程中，将建设项目质量和安全放在首位，高度重视施工质量和安全问题，努力为建设项目管理和施工质量控制环节，对工程质量和安全问题提供强有力的保证。

2.建筑施工管理中存在的问题

2.1人员素质不高

人员素质低是施工管理落后、施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是施工管理人员素质不高，二是施工人员素质不高。首先，施工管理人员素质不高，施工管理难度较大。许多建筑经理自身素质不高，不仅不接受施工管理系统的研究，也是建筑施工管理经验的缺乏，导致其在实际施工管理过程中，难以真正实现施工管理的目的，导致施工管理效率低下。其次，施工人员素质不高，施工管理理念不有效。从事大量文化水平建设的人员较低，没有专业的建筑施工培训，导致实际施工过程中，阅读理解能力建设的能力和完整的施工理念，最终导致施工质量不高。同时，较低的个人素质导致施工施工人员在施工过程中，安全意识和自我保护能力较差，难以保证施工安全。

2.2施工管理人员缺乏专业技能

为提高建筑质量，加快施工进度，提高建筑施工管理的效果，增强团队的能力和专业责任意识，个人高质量管理团队是非常重要的。在一定意义上，建设高容量、高水平、高质量的住宅建设项目管理团队是必不可少的。数据显示，一些管理者是农民工，但一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对较低，专业水平不高，增加了建筑施工过程中出现问题的风险。建筑行业的不断发展，对管理人员的数量提出了更为迫切的要求，对市场的需求、高和低的建设问题，有关单位的质量忽略了员工的个人素质是很低的。

2.3缺乏健全的施工管理体制

目前在企业管理的建设中，没有合适的岗位安排相关人员，而是让其他企业的人员在很大程度上降低了施工管理水平，不能提高施工项目的质量。由于缺乏系统的管理系统，所以很多人在建设的过程中责任不明确，很容易出现的大于责任的现象，造成质量事故的频率，也容易因为所有经理的责任是不清楚，导致监管漏洞在实际管理过程中，导致各种问题的出现。最后，缺乏系统管理系统容易导致决策失误。系统管理系统的目标是实现系统管道，但在缺乏系统管理系统，这是一个管，这样可以使个人决策对整个施工过程的影响太大，一旦个人决策错误，很容易导致整个工程建设的质量，各种各样的安全事故。

2.4有效监管系统不完善

为确保顺利开展建筑工程中各施工阶段技术，需建立合理有效的监督管理系统。目前，我国建筑建设相关部门需要进一步优化和完善监管体系，统一后续质量检查程序的标准。在现在工程施工过程中，经常发生违规施工现象，以致引发严重的施工安全事故等，这主要由于监管体系不完善、监管人员不充足、以及质量监管力度薄弱等原因造成的，这不仅会严重影响建筑项目工程质量，还会给人们造成严重的经济损失，另外，还使施工人员的人身安全受到威胁。

3.建筑工程中的施工质量控制措施

3.1完善质量管理体系

企业的前提是要有一个完善的质量管理体系，使建筑企业在发展过程中能够稳步前进。建设单位施工质量的一个特别重要的是一个质量计划，想做一个科学、合理的质量管理体系，首先，投资者必须进行投资项目的合理设计，其次制定一个合理的计划，也是建设工程质量计划，最后安排员工他们的工作；即使是在项目的投资者下进行全面的检查，如果发现问题在检验期间，及时和合理的采取对策，处理质量问题，最后向上级报告任何问题，便于更好的理解；当你向上级报告问题时，要清楚地写出问题的原因、时间、地点和解决方法，这样你才能避免问题的解决。为了能够顺利进行施工，我们必须改进质量管理体系。

3.2加强施工现场材料和设备的控制

就建筑质量而言，材料和设备有着非常重要的作用。因此，加强施工现场材料和设备的质量控制可以降低投资成本，提高质量。为了提高建筑工地材料和设备的质量，必须加强采购人员的综合素质和专业水平。在选择相关的采购人员，应注意他们的责任感和专业知识，为了胜任这项工作，当采购材料和设备必须有原始的视野，掌握的各种信息的同时，还应进行综合比较，选择购买符合相关要求和优质材料和方法检查验收。对于特殊材料，应附有相关说明和检验报告，对材料和设备的质量进行双重抽样和检验。

3.3严格控制施工工序

形成施工质量的关键因素是严格控制施工工序，为达到“预防为主”的目的，提高工程质量，就必须要加强控制施工工序。可以按照以下方法来做好事前控制：一是要及时检查工序活动效果；二是要遵守工艺流程；三是为了使工序处于更好的受控状态，以便分段进行强化管理，就要设置质量控制点；四是控制工序活动条件的前提，比如材料、施工环境和施工方法等。

3.4科学合理的施工方案

施工是广泛的、专业的，因此必须在施工科学合理的施工方案、清理过程、各类型的工作之间进行交叉操作，才能有条不紊地进行施工。施工项目施工前，技术人员要对施工图进行评审，指出图纸存在的问题和问题，并及时与设计单位进行沟通。设计单位必须对存在的问题进行解释，如果存在问题，设计单位必须及时论证并进行最小损失的调整，尽量避免出现问题，影响正常的施工。施工组织和管理计划必须由施工项目的实际情况决定，并由相关专家根据审核意见及时审核，以便更好地指导现场施工。对于深基坑施工，必须对脚手架、改造层施工等关键关键部位进行编制，综合考虑各种情况，制定相应措施，使施工顺利进行。

结论

在实践中，施工企业管理者必须不断地在工作实践中进行研究和创新，以优化施工管理措施，以提高施工项目的质量。通过详细分析当前施工管理中存在的问题和优化施工管理的方法和建议，相信会给施工企业管理人员提供参考依据，以促进建筑施工企业的健康发展提高建筑行业的发展水平。

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