水利项目施工成本控制与管理优化论述

水利项目施工成本控制与管理优化论述

王蕊

天津振津工程集团有限公司天津300222

摘要：随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧，施工企业的生产管理水平、成本控制能力，成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲，实施水利工程项目施工成本的控制与管理，既是一项复杂的工作，也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象，结合实践展开了深入的探究。

关键词：水利工程；施工成本；控制；管理

1.水利工程施工成本的组成

工程项目施工成本是：施工企业为了更好的完成工程项目施工任务，所耗费与支出的各种生产所需的费用。工程项目施工成本包含着：管理费、直接费、临建费、业务费等等。直接费作为工程项目施工的材料费、人工费、机械台班费等等。工程项目的管理费用，是工程项目管理所需的费用，包括办公费、项目招投标支出等等。工程项目临建费是在施工的过程中，工人、施工机械所需的临时房屋建筑的资金，或者是施工人员租赁房屋所支出的费用。工程项目施工成本包括了施工过程中所发生的多种费用。因此，只有不断的加大对水利工程成本的控制，才能够获得更高的工程项目的经济与社会效益。

2.水利工程项目施工成本控制的流程

2.1制定施工项目成本控制标准

按照水利工程施工承包合同的种类、施工企业自身的管理能力，通过使用科学的施工成本控制手段，制定水利工程项目成本控制的标准。这个标准的高低将会对水利工程项目的成本控制效果，产生直接的影响。为了提升水利工程项目施工成本的控制，需要按照水利工程项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力，使用科学的水利工程施工项目成本控制手段，制定切实可行的成本控制标准，加大对水利工程项目施工全过程的记录。同时，在施工的过程中，要强化资源整合与优化意识，实现施工成本的有效控制。

2.2水利工程施工过程的记录

水利工程项目施工过程的记录，需要构建在全面、细致观察的前提下，就记录的内容进行详细、完整化的处理。记录的内容包括：水利工程施工人工、施工材料、施工设备的消耗、现场施工的准备、施工机械的管理养护等等。

2.3对记录的内容进行整理和分析

通过科学的统计方法，就水利工程施工成本等记录的内容作出全面的加工与整理，提升输出处理的科学化与系统化水平。并且要加强原始资料的整理与审核，保证相关数据的全面性与真实性，为水利工程项目施工成本的控制，提供有效的依据。而且在数据整理与分析的过程中，要加强对水利工程施工动态性的把握。

3.水利工程施工成本控制过程中存在的问题分析

3.1施工成本的控制管理意识待于进一步加强

水利工程施工项目成本控制的主体包括了：施工组织人员、生产人员。而当前在一些水利工程成本管理工作中，出现了施工管理与财务管理工作的混乱，会造成施工技术人员仅仅负责水利工程的技术与质量，组织人员只负责工程施工与进度，施工材料管理人员只负责采购与发放等问题。水利工程项目施工成本的管理与控制，需要整个项目施工全员的参与，并且要渗透在项目的全过程中。水利工程项目成本控制要借助施工组织与保障管理实现。

3.2水利工程施工项目成本控制的系统性不强

在水利工程施工成本控制的过程中，存在目标制定的过于简单，甚至有的企业仅仅按照施工经验来确定出项目成本控制的目标，而忽视了不通工程项目施工现场、环境对工程成本的影响。在水利工程项目施工成本管理的措施上，仅仅依靠简单的规章制度，并不能够实现有效的控制。因为水利工程的结构、施工量、环境的差异，各项工程成本间的可比性不高。所以，怎样制定出单体工程项目成本控制的依据，有着非常重要的意义。

4.水利工程项目施工成本控制与管理的优化路径

4.1细化水利工程施工成本的核算工作

成本核算作为水利施工项目财务中心的重要任务之一，需要对水利工程项目施工的不同阶段，做好成本清单的汇总，并且做好项目资金使用情况的比对与分析，加强对水利工程项目成本控制的过程性。包括了施工队的工人支出、施工材料费用、施工机械费用、施工所需设备购置费用等的。因此，这就需要水利工程项目在成本控制的时候，将这些指标全部纳入到成本核算中。在满足成本控制标准要求的，进行一定的奖励。在超出成本控制的情况，由项目部内部调整解决。

4.2加大水利工程施工材料成本的控制

按照水利工程项目成本控制的要求，需要在细化水利工程项目施工组织设计的基础上，科学的进行水利机械使用计划的编制。在水利工程项目施工的过程中，通过加大对施工机械设备的保养，合理安排专用设备的外租等，提升水利工程施工机械的高效运转。材料费基本上占到了水利工程费用的一半以上，需要加大对水利工程项目材料价格、数量的有效控制。严格材料的使用计划，制定材料进场验收制度，通过有效的监督和管理，保证材料的质量，为水利工程项目施工成本的控制创造有利的条件。

4.3提升水利工程施工人力资源成本的控制

水利工程施工人力资源成本，作为主要的成本之一，要加大对工资的计划管理，提升施工人员出勤率。针对一些大型的专业化施工设备，因为其用途较为单一，加之价格昂贵，因此，需要将此类设备成本分摊到水利工程项目中。再次是施工项目的社会成本，在当前的社会背景下，社会成本也是需要不断控制的一个重要内容。在水利工程施工成本的组成中，人工费一般会占到整个水利工程费用的百分之十左右，作为水利工程施工企业，需要制定科学的劳动定额，来降低和缩减某些工序的日消耗，在保证实际结账不突破定额单价的前提下，提升施工的效率。

4.4优化水利工程施工质量过程控制

在水利工程项目施工合同管理的过程中，应从合同谈判开始，到工程保修日结束为止。尤其是要注重提升水利工程施工过程的合同管理效果。在水利工程项目质量管理的过程中，要加强对水利工程项目施工质量的管理，质量管理人员要定点、定岗、定责的进行各个工序的质量管理。保证水利工程一次成型，降低因为质量问题所导致的人、财、物的浪费。合同管理作为水利工程项目的重要内容，是降低水利工程施工项目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。

5.结语

综上所述，施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。

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