市政工程的项目成本管理分析用

市政工程的项目成本管理分析用

窦婧

天津市河西区道路里巷养管一所天津市300000

摘要：随着我国不断的推进城镇化发展，需要大量的市政工程来满足人们的日常需要。而大量的市政工程项目建设，就需要进行高效的管理，降低工程预算，增加经济效益，因此积极有效的施工项目成本管理有着十分积极的意义。不但可以保证市政工程的施工质量还可以增加建筑施工企业的市场综合竞争力。下面根据我国现在的市政工程施工项目成本管理的现状做一些简单的分析和研究，通过科学合理的采取管理措施，提升我国市政工程的质量以及施工企业项目成本管理的效果。

关键词：项目成本；管理与控制；项目管理；市政工程；

1质量成本管理的概念

质量成本主要包括两大类别，工作质量成本、外部保证质量成本。其中工作质量成本是指建筑企业施工过程中，制定的相关花费标准，确保各个项目可以平均消耗，主要为预防成本和损失成本；外部质量保证成本主要依据客户的实际需要，证明在建设施工完成之后各项目的花费质量证明，例如，公证材料，评估数据，书面文件，或是其他附加的质量保证措施和数据等等。因此要全面认识质量成本；首先质量成本客观存在在每一项工程中。其次质量成本设计到的范围比较广泛，它包含施工质量中的寅日指出，以及和产品有关的支出都属于其范围之内。传统的质量成本概念，只涉及相关设计标和施工耗费的资金成本，但是现在好包括了后期保障花费的资金，并且涵盖了施工中的前、中、后期所有的一切花费资金，以及一定的施工损失资金。

2市政工程项目成本管理方面存在的问题

2.1成本管理方面存在着理解偏差

根据现在我国的市政工程项目的施工情况来看，对成本管理方面存在着意义上的理解偏差，施工企业普遍认为成本管理控制就是偷工减料，对成本控制与施工质量和施工进度之间的关系理解的不够透彻，容易造成施工工期拖延或者是使用质量欠缺的情况，造成最后的返工，浪费了投资资金。但是还有部分企业在进行实际操作时，将成本控制与工程结算看做一体，致使市政工程计划的制定欠缺一定的合理性，对于施工中涉及到的其他环节没有充分重视，导致项目成本管理出现偏差。

2.2项目成本管理机制不完善

现在我国大部分的企业在发展过程中，还是比较侧重于经济效益的收入，忽视其他环节的管理，这样就造成了企业内部在管理方面过于松散，没有实质的管理体制，阻碍了项目成本管理，影响了成本管理制度的建立和完善。由此可以看出，现在大多数的项目成本管理主要依据项目经理的主观意愿和专业素质水准来确定，在管理过程中存在很大的随意性，因此导致市政工程项目的成本管理的可控制性并不强。

2.3成本管理计划形式化

现在我国市政工程项目的施工形式主要是施工单位进行招标和投标完成的。于是部分建筑施工企业未来获取项目的工程的施工权，过于压低工程标价，迎合相关建设单位制定控制价格，缺乏科学合理的工程施工成本核算过程，于是在取得施工权之后，只能够根据既定的中标的价格控制和制定企业的盈亏，给实际的建筑施工造成很大阻碍，无法按照既定的施工成本进行施工。

2.4成本的管理与工程进度存在着不同步的现象

根据我国现在的市政工程施工项目管理情况来看，在进行管理的过程中，主要是侧重于某一时间段的成本上核算，甚至是整体的项目工程建设完成之后进行的，这样计算出的结果存在着一定的滞后性，不能及时收集和处理在项目施工中数据，这样就不能及时发现施工中项目成本管理的问题，在进行控制时缺乏实时性。

3市政工程成本控制与项目管理的优化措施

3.1建立完善的成本控制体系，切实降低成本

建筑施工单位若想确实的控制项目施工成本，就需要建立完整的成本控制体系，成本控制的概念灌输到建筑企业中的每个人当中。由于建筑项目中项目经理是成本管理控制的关键环节，所以必须要加大对项目经理的监管，这样才可以达到成本控制管理的目的。因此，制定和完善项目成本控制规章制度，是十分必要的，尤其是针对项目经理的监管。

3.2合理规划施工组织，提高管理效率水平

市政工程项目成本管理中还需要编制具体详细的施工规划组织，合理安排施工组织，这样才能确实有效的提高管理效率。可以根据以下几点进行制定：首先制定有效的疏解方案，并加大管理的力度。重视项目经理以及主管人员在疏解中的领导地位，编制确实可行的施工管理方案，积极指导，优化施工组织设计，安排施工时间。其次，制定应急解决措施，施工过程中可能存在的问题，提前制定解决措施，一旦事故发生后可以及时处理。最后积极做好施工现场的管理工作，减少对周围环境和居民带来的影响，安全施工、文明施工、绿色施工。

3.3加强对材料费用、人工费用、机械费用的控制

（1）加强对材料费用的控制

任何工程在建设过程中都需要使用大量的材料，市政项目建设也不例外，其中材料费用比占据很大，因此需要加大对材料费用的成本控制，这也是项目成本控制中最重要的环节。首先，需要加强对建筑材料的消耗控制，避免出现浪费和过度使用的情况。同时还要严格控制材料选购的价格，在确保质量的同时选择质优价廉的生产企业。在材料使用时，根据实际的施工现场情况，确定材料使用的数量，合理进行规划，进行材料成本控制。对于材料价格的控制，需要买卖双方进行确定，充分考虑到建材市场的中标价和市场价，通过双方协商进行确定，在确保质量和数量的同时最大限度节约成本。

（2）加强人工费的控制

市政项目施工过程中，费用支出最多的就是人工费用，所以必须要加大对施工人员费用的控制管理。由于现在的施工人员水平层次不齐，施工技术也高低不一，同时还没有相对成熟的劳务市场，所以，在选择施工队伍上，尽量选择整体水平较高的，信誉好的，避免由于技术差影响施工质量的情况。按照我国相关法律规定标准可以进行劳务分包，但是在进行过程中，首先要控制分包价格，明确分包成本，进行有效的控制单价；其次就是加大工作人员的奖惩力度，提高人员的工作积极性。

（3）加强机械费用控制。

在市政项目成立之初，根据项目工程情况，制定机械设备使用说明。合理组合机械设备，减少因为工程施工环节重复带来的机械设备浪费的情况发生。其次，为了充分发挥机械设备的最大价值，在具体工作面安排时，最大限度使机械满负荷运转，充分需要合理安排施工作业。最后，严格规范机械设备使用管理，最大限度的节约资本投入。

（4）加强施工现场管理，突出项目经理的角色和地位

市政工程项目管理中最终要的环节就是施工现场管理。因此需要加强对项目经理的管理，只有这样才能确保工程顺利进行施工。最后，还要加强现场施工人员安全生产的观念，避免因为安全生产事故，造成的不必要的资本增加。同时面要做定期的人员技术培训，积极引进高端型、全能型的管理人才，确保提高最终的生产效率和水平。

结束语：

综上所述，随着市政工程施工的项目不断的增多，积极有效的实施市政项目工程成本管理是十分必要的，不但可以有效减少市政资本的投入，还可以控制建设施工质量。总而言之，加强市政工程施工项目的成本管理对企业的发展有着十分重要的作用，不但可以提高企业的经济效益，还可以增加企业在市场竞争中的综合竞争力。

参考文献：

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