建筑工程施工进度控制与管理的研究唐德青

建筑工程施工进度控制与管理的研究唐德青

唐德青

天津金百隆建筑集团有限公司天津301700

摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。在建筑工程施工中，工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题，因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制和管理。本文主要对建筑工程进度的控制和管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工进度；控制管理

引言

对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。

1、施工进度的控制重要性

1.1提升施工经济效益

在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。

1.2保障施工质量

对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。

1.3按时完成合同的期限

在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。

2、施工进度影响因素

2.1人为因素

任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。

2.2环境因素

现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。

2.3资金投资问题

俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。

3、建筑工程的施工进度控制和管理策略

3.1强化进度的动态化控制

若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。

3.2做好物资供应管理

从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。

3.3提升检查人员的专业素质

一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。

3.4制定科学的施工计划

对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。

结束语

综上所述，建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益，有重要的意义。在具体实践的过程中，提出了一些有效提高工程项目管控工作质量的措施。相信随着科学技术的不断进步，会有越来越多的新技术被应用到建筑行业，我国的建筑行业会发展的越来越好。

参考文献：

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[2]荆国栋.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].建材与装饰，2018（19）：204.

[3]徐翔.建筑工程施工进度控制及管理措施浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：47.