企业开展劳动竞赛的思考与探索

企业开展劳动竞赛的思考与探索

曹军科

大唐韩城第二发电有限责任公司曹军科715400

劳动竞赛不是一个新鲜话题，随着新时代社会环境不断发展变化，传统模式的劳动竞赛不能满足企业发展和员工求新、求变思维需要。另外，在日常开展劳动竞赛过程中有些企业还存在着两头发文件，中间轻管理的实际问题，制约着企业的发展。加强劳动竞赛过程管理，把劳动竞赛与企业中心工作和提升职工技能素质相结合，充分发挥工会在劳动竞赛中的组织引领作用，应引起足够重视。

劳动竞赛中要注意的几个问题

必须树立标杆意识，强化目标导向。对于工会组织的大型劳动竞赛来说，应该以国内同类型标杆企业生产指标为参考，确定竞赛目标和评分标准，否则，对于参赛者来说，只能算作是走过场，难以达到预期效果。近年来，笔者所在工会在每次机组大小修中同步开展劳动竞赛，且均实行检修目标责任制考评，以同类型一流企业指标为标准，衡量检修质量是否达标，竞赛结果由事实评判，较好保证了安全、质量、工期可控在控，确保了劳动竞赛效果。

注意创新形式，丰富载体。笔者认为，企业除开展年度计划的“规定动作”竞赛以外，根据现场实际，积极开展多种“自选动作”很有必要，要把各类劳动竞赛渗透到日常攻坚工作中，才能发挥劳动竞赛的魅力。笔者曾经尝试把日常设备消缺工作纳入劳动竞赛范畴，积极开展“设备降缺陷，文明生产上水平”劳动竞赛活动，利用网络平台自动打分，对设备缺陷进行日统计、周通报、月考核，设备消缺率明显提升。同时，我们在运行面大力开展“千次操作无差错”比赛活动，把员工各类操作条数累计，在月奖中兑现奖励，在这种激励机制作用下，员工工作积极性得到调动，劳动竞赛收到了良好效果。

强化组织引领，发挥工会职能。劳动竞赛参与面越广，竞赛的目的和作用越能发挥出来。我们创新思维，一是工会有系统明确的技能竞赛计划，并且提前公示，让职工人人知晓，什么时候进行什么比赛，做到人人准备，增加竞赛的竞争效果。二是组织劳动竞赛委员会成员，定期检查各部门劳动竞赛开展情况，通过“痕迹检查”、资料比对、奖惩兑现纠查，确保活动开展的公平、公正性，提升职工参与比赛的热情，保证了基层竞赛扎实开展，不流于形式。

结合挖潜提效，助力提升企业效益。企业发展的源泉和动力在于创造价值，如果劳动竞赛没有促进效益或管理提升，就容易引起职工诟病，树立的典型也缺乏说服力。在实践中，我们以降低消耗性指标为抓手，坚持开展“小指标登优”、助燃节油、锅炉参数压红线、值际电量增发竞赛活动，拿企业生产“硬指标”作评判标准，机组电耗、热耗指标明显下降。

建立健全激励机制，激发员工积极性。劳动竞赛是企业可持续化发展的要求，也是职工自身发展的需要。笔者曾经做过调查，在物质奖励和发展机会方面，绝大多数职工更注重后者。我们充分发挥劳动竞赛提供舞台、发现人才、激励进步的作用，在全员中推行“解决一个问题，推出一个成果”劳动竞赛，鼓励职工把日常工作中解决的难题、发明创造以及前沿管理经验等形成论文，对外媒体发布，目前，企业在各种期刊外发论文105篇，专利授权55件，达到了员工和企业共进步。同时，对相关制度进行修订，对各种劳动竞赛中涌现的先进典型，除了一定的物质奖励外，还建立岗位晋升“绿色通道”，大大激发了职工参与劳动竞赛的热情。

创新劳动竞赛要把握好“三性”

劳动竞赛要突出多元性。传统劳动竞赛已经不能满足员工日益增长的求知需要，我们根据实际情况，一是广泛开展了跨专业知识赛讲比赛。围绕提高职工技能素质，在不同专业间开展跨专业讲课，储备复合型人才，取得了良好效果。二是创新竞赛形式。在机组大修中，推出了“最具培训价值项目”劳动竞赛，鼓励职工在检修活动中收集照片、资料，形成PPT培训课件或文字，进行评比奖励，有效提升了员工业务技能素质。三是竞赛同分会工作相结合。我们积极发挥分会在职工活动中引导作用，鼓励各分会结合部门工作特点开展自主多样的小型劳动竞赛。如运行面广泛开展“配煤掺烧”比赛；检修面开展“六比一创”竞赛等，做到劳动竞赛“全覆盖”。各类劳动竞赛，丰富了员工生活，指明了奋斗努力方向，受到大家高度重视。

劳动竞赛要突出针对性。一是把企业需要和劳动竞赛相结合。充分发挥职工聪明才智，引导职工在企业发展中建功立业。我们把在生产中遇到的各种技术难题，纳入劳动竞赛范围，通过对标攻关竞赛，解决了多种技术顽疾。二是把劳动竞赛和现场项目相结合。现场有设备技改、检修项目、安全隐患排查等活动，我们针对性开展合理化建议劳动比赛，做到“现场有项目，竞赛有活动”。

劳动竞赛要突出长效性。要解决劳动竞赛只是一阵风，劳动典型只是一时热问题。我们把劳动竞赛渗透到了日常工作中，在班组常态化开展小型多样劳动竞赛，实行奖励积分制度等，并且年终先进评选和日常工作业绩挂钩制度，不搞论资排辈、轮流坐庄，激发了员工积极性和创造性。

总之，通过全方位、全过程、全员参加劳动竞赛，由此形成的“四重视一推行，提升班组管理水平”的管理经验，在系统内外得到推广，取得了显著成效。另外，职工在劳动竞赛中发现了自己不足，迎难而上，全员劳动素质普遍提升，科技攻关热情高涨，极大促进了企业经营目标的完成。