浅议高层建筑土建工程施工管理

浅议高层建筑土建工程施工管理

阮晨

天津市建研工程咨询股份有限公司天津300000

摘要：目前，我国城市化水平不断提高，建筑工程项目数量不断增加，因而建筑行业发展有了更多的契机。而同时，随着人们对建筑工程要求的不断提高，建筑行业也面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境也比较复杂，因而在施工管理中还存在着很多问题，各种施工事故时有发生，施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，保证施工质量，降低施工成本，才能不断提高建筑企业经济效益。

关键词：高层建筑；土建工程；施工管理

引言

随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，施工管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。

1高层建筑土建工程施工管理存在的问题

1.1施工设备老化

建筑施工中使用的设备是建筑施工的必备物品之一，建筑施工设备的正常运转不仅能够保证施工进度而且还能够为建筑工程的施工质量提供保证。施工设备经过长时间的使用会发生不同程度的老化、磨损，对建筑施工的有序性和稳定性产生负面影响。在不少建筑工程施工过程中采取的塔吊已经发生了老化。但是施工单位为了节约成本，通过某种方式疏通施工方关系然后继续使用此设备，这就会在某种程度上导致建筑工程出现非常严重的质量问题，影响建筑工程施工的正常运转。

1.2工程土建施工管理机制尚未健全

科学高效的建筑工程土建施工管理工作机制是土建施工管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程土建施工管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。

1.3施工材料因素

施工材料是保证建筑工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给建筑项目建设带来巨大的安全隐患：（1）有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了建筑工程项目的整体质量；（2）建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。

2高层建筑土建工程施工管理要点

2.1施工技术的方案设计要合理

高层建筑在动工之前一定要有合理的施工方案作保障，方案的设计关系着整个施工的进程与质量水平，而且能够节约预算经费，因此在开工前，高层建筑的建设费用、施工难度都要进行科学的分析决策，综合考虑建筑周边的场地维护与建设环境，并且聘请专业人员考察建筑旁边的地理条件，全面结合施工的现场状况来设计施工方案，保证施工顺利进行。

2.2建筑用料要符合国家标准

建筑的使用材料决定着建筑的质量安全，高层建筑中的装饰材料更是如此，不仅要防水性较好，而且不能使用易燃易爆的材料，以免出现火灾事故时造成更大的财产伤亡，因此建筑施工前的用料质量要严加把关。水泥、钢筋等材料的标准要按国家规定，可聘请专业的建筑监督人员来核查建筑用料，分析材料的安全性，是否可以在高层建筑的土建施工中使用，继而进行当场检验，一旦符合国家要求，后期就不要再更改配料，将符合标准的建筑材料使用在土建工程中。

2.3土建过程中控制高层的形状变动

土建施工过程虽然有专人按照设计方案进行，但依旧有不可预测的风险性存在，高层建筑的楼层较高，一旦出现倾斜或形变，后果不堪设想，地基承受不住建筑的整体重量，难免会出现缝隙，随着空隙的扩大，建筑物的安全性就难以得到保障。施工技术的水平在一定程度上决定着建筑物的形变，在有缝隙出现时，及时进行混凝土填补，保证建筑的稳定性，在水泥灌注时不要有剧烈晃动的情况，并去除水泥中的气泡，保证水泥的纯度，以此控制高层建筑的形状发生变化。

2.4工程安全管理

安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。

2.5做好质量控制工作

施工的质量需要根据工程质量目标来制定，并且要全面控制材料质量。在材料进场以后首先要做的就是对材料进行验收。克服一些常见的质量问题，做好细节处理工作，尤其是关键部分和一些隐蔽工程部分，一定要加以重视。近年来随着科学技术和水平的不断提升，尤其是一些新的技术和材料不断的出现，这些都给施工带来了新的机遇。因此在施工质量控制上要对此加以重视。此外，要做好施工管理人员的培训和储备工作。施工质量控制是保障施工目标实现的重要前提。因此施工单位方面应当建立起完善的管理体系，提高管理人员的自身素质和管理水平。要经常的向管理人员进行专业知识的培训，提高操作人员的安全技术水平和能力，从而促使建筑工程能得到更加健康稳定的发展。

2.6加强培训，提高人员素质水平

提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。一方面，需要强化土建项目施工人员技术管理培训，每一个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。在此之后，还需要定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。另一方面，还需要对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，并且由专门的监理单位进行监督，保证施工现场管理真正落到实处。

结束语

在高层建筑工程当中与一般的工程建筑之间是具有明显区别的，管理工作也更加难开展。对于这样的问题，一定要给予高度重视，要从全面的角度上来制定出管理措施，在质量、安全和制度等方面都进行综合管理，从而促使管理效果能得到进一步的提升。

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