电力工程建设项目精细化管理研究张元清

电力工程建设项目精细化管理研究张元清

张元清

徐州三新供电服务有限公司221000

【摘要】在我国经济飞速发展的过程中，社会各行各业对能源的需求也越来越高，其中，对电力的需求是最高的。纵观现今，我国电力工程项目在建设期间的管理工作并没有较大的进展，采取的管理模式和管理理念大多比较落后，没有将精细化管理理念融入其中。因此，论文对精细化管理理念在我国电力工程建设项目中具体应用进行论述。

【关键词】电力工程；建设；管理；精细化

1引言

近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。

2电力工程建设管理过程存在的问题

2.1实行目标不明确

许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。另外，缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本，严重影响工程质量。

2.2工程项目施工阶段管理被忽略

目前，我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题，不能对项目施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象，导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题，甚至造成拖延工期等后果。因此，相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。

2.3电力工程建设中执行效果有待提升

在电力工程建设过程中，如果出现执行效果无法满足工程需要的情况，会对电力工程建设的质量有所影响。这种情况的发生主要是因为一部分管理者的综合素质较低，不能对电力工程建设的每个过程进行有效的把控，在管理过程中，很难将一些必要的制度落实，从而导致安全隐患。除此之外，目前，我国对工程质量监控体系的把控还存在一定的不足，在项目建设过程中还会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后，短时期之内不会出现问题，但是存在一些潜在的问题，这些潜在问题会影响电力工程的使用年限，造成使用人员的错误认知，从而造成安全隐患，减少电力工程项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设，通过相关规章制度对其进行约束，努力提高管理者的综合素质，但是一些规章制度依然没有落实，因此，会对电力工程建设造成一定的影响。

2.4从业人员素质参差不齐

对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响。

3电力工程项目中精细化管理的应用

3.1工程项目精细化管理

针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障[1]。

3.2工程成本精细化管理

对于电力工程项目，由于企业项目规模非常大，在实际建设过程中投入的资金也非常多，因此，进行成本管理非常重要。成本管理又直接关系工程进度和实际施工质量，因此，在实际成本管理过程中，应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中，大多采取事后控制原则，而在精细化管理模式下，应加入事前控制，即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算，并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。而且在实际管理过程中，应聘请专业的技术人员从事专业的施工管理工作，力求更好地保证项目施工过程中的精细化管理质量。在成本管理过程中，进行验收核算时，需要将施工过程中使用的实际费用和事前控制制定的预算方案费用进行比较，若费用之间出现较大差异，应寻找原因进行解决。

3.3建设进度精细化管理

进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整[2]。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。

3.4从业人员精细化管理

通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。

4结语

精细化管理对工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，在如今对电力需求逐渐增长的时代中，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。

【参考文献】

【1】张妍君.精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用——M公司采购精细化管理研究[D].北京:对外经济贸易大学,2016.

【2】宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39):59.